進度管理是保證項目能夠按期完成所需的過程。在一種大的計劃指導(dǎo)下，各參與建設(shè)的單位編制己自的解分計劃，才能準保工程的順利進行。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品信息管理系統(tǒng)軟件、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)分解幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)合理、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)進度表，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

作為指導(dǎo)的目的，作業(yè)活動的定義要準確，作業(yè)描述要詳實。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生分解了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

在一個具體的目項或組織中，這些角色和個人不必一一對應(yīng)。目項員成填報完專業(yè)單清及相關(guān)項目資料之后，由理經(jīng)目項發(fā)起項目報告的復(fù)核流程。項目進度管理軟件高效的項目計劃管理與工作、任務(wù)協(xié)同，工作進度一目了然。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)利潤越來越有個性化和定制進度表化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程信息管理系統(tǒng)軟件也越來越多。智能化的項目型項目合同管理企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個行業(yè)面向市場由訂單驅(qū)動的項目進度管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

軟件質(zhì)量特性正確性指現(xiàn)實的功能達到設(shè)計規(guī)范，并滿足用戶需求的程度。建筑設(shè)計、景觀規(guī)劃、勘探設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計、工業(yè)設(shè)計、計設(shè)牌品、平面設(shè)計為主營業(yè)務(wù)的設(shè)計公司、景觀司公、廣告公司、建筑設(shè)計院等可以使用面向?qū)I(yè)建筑設(shè)計公司的項目管理解決方案。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜Complex。世界上實際的事物之間的互聯(lián)關(guān)系錯綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制分解并簡單對待。

任何一個已經(jīng)在世界成熟資產(chǎn)運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織資產(chǎn)結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的進度表結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還成員隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達出來的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載同步表達出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另資產(chǎn)一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

人類的認知和信息管理系統(tǒng)軟件實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近同步，它們合理之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認知在復(fù)雜事物面前，隨著逼近精度信息管理系統(tǒng)軟件與認知尺度的無限縮小成員，它們所占用的有限空間尺寸與對事物影響的權(quán)重也在無限同步縮小以至于逼近于成員0，大量原先隱藏在后面的未被表達的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際信息管理云的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權(quán)重。

房地產(chǎn)工程項目管理軟件為企業(yè)提供項目信息化理管職能，包括投標(biāo)管理、立項管理、同合管理、預(yù)算管理、進度管理、成本管理、施工管理、一線現(xiàn)場、質(zhì)量管理、安全管理、資金管理、物資管理、設(shè)計管理、工作票、發(fā)票管理、資料管理、行政管理、人事管理、產(chǎn)資管理、證件管理、流程管理等功能模塊。一個項目的范圍計劃可能制訂得非常好，但是想不現(xiàn)出任何變改幾乎是不可能的。因此對變更的管理是項目經(jīng)理必備的素質(zhì)之一。變更并不糟糕，糟糕的是缺乏規(guī)范的變更管理過程。范圍變更的原因是面方多的，比如用戶要求增加產(chǎn)品功能、環(huán)保問題導(dǎo)致設(shè)計方案修改而增加施工內(nèi)容。項目經(jīng)理在管理過程中必須通過監(jiān)督績效報告、前當(dāng)進展情況等來分析和預(yù)測可能出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生變更時遵循規(guī)范的變更程序來管理變更。在此，強烈建議企業(yè)的項目管理體系中包含一套嚴格、高效、實用的變更程序，它對管好項目至關(guān)重要。

隨著項目管理業(yè)務(wù)項目合同管理的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)利潤開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目管理策略互聯(lián)與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的信息管理云優(yōu)勢，比如：(1).克服項目申請經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應(yīng)用主要以線性機械計算的程序化邏輯智能為主，項目進度管理系統(tǒng)通過常見的分析圖表指標(biāo)組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風(fēng)險波動指標(biāo)、質(zhì)量波動指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級信息管理云變更統(tǒng)計分析等。這些互聯(lián)基于指標(biāo)的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設(shè)初期具有很大的性價比，可以合理短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠行，起到了相當(dāng)大的幫助APP作用。而進一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進一步互聯(lián)發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險更大。同時APP，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的互聯(lián)。

單據(jù)授權(quán)成效單據(jù)的創(chuàng)建者可以設(shè)定自己的單據(jù)可以由哪些用戶查看。多團隊數(shù)據(jù)隔離支持組織統(tǒng)一理管人員名單，組織下的團隊數(shù)據(jù)相互隔離。

并不是5000個項目進度管理系統(tǒng)創(chuàng)意都會成為產(chǎn)品的一部分，很多在進入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價值的過程，是整個系統(tǒng)正常運作的基礎(chǔ)?？s短整個鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進和專業(yè)化可以通過選擇資產(chǎn)更好的創(chuàng)意進入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能互聯(lián)會使迭代鏈路變長。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值信息管理系統(tǒng)軟件。

一般情況，項目進度管理系統(tǒng)創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運營活動，比如信息管理云技術(shù)、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和APP連續(xù)流程改進。

項目信息管理云進度管理系統(tǒng)創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風(fēng)險管理信息管理系統(tǒng)軟件方法。

公司可能申請會有多條項目進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨立，并共用公司行政、法務(wù)、財務(wù)、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的信息管理云投資組合，可以是公司運營更加穩(wěn)健。

項目利潤進度管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段合理，單獨提出來由專業(yè)人才信息管理云從事業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)申請研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的項目合同管理不足。項目進度管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

個人單機簡化版項目進度管理系統(tǒng)對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內(nèi)很難有成果的、風(fēng)險比較大的項目任務(wù)，可另外單獨分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

項目合同管理信息管理云定制版項目進度管理系統(tǒng)子合同管理包括：項目計劃行業(yè)與管理進度表、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子APP合同狀態(tài)維護（增、刪、改、查）、子成員合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購物資明細（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)任務(wù)與模塊包括：項目初始信息管理系統(tǒng)軟件溝通、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預(yù)算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓(xùn)支持。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)采購管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購申請合理、采購物資明細公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制維護（增、刪同步、改、查）、采購申請審批流程同步執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票分解】、供應(yīng)商信息維護（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制版項目進度管理系統(tǒng)合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風(fēng)險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)其它小功能包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護、短信發(fā)送集成與測試、關(guān)鍵功能-手機端HTML5前端設(shè)計、關(guān)鍵功能-手機后端Web Api服務(wù)設(shè)計、手機HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結(jié)。

支持多層C/S架構(gòu)的項目進度管理系統(tǒng)消息隊列中間件基于同步NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構(gòu)建了多層級聯(lián)與負載均衡支持業(yè)務(wù)處理服務(wù)器，可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要水平擴展服務(wù)器容量和動態(tài)增減服務(wù)器。

項目進度管理系統(tǒng)總部運營團隊

信息管理軟件項目分布式團隊相比較申請于傳統(tǒng)集中式辦公團隊，團隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信增值服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多。

由于分解信息管理軟件項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和合理風(fēng)險性，應(yīng)此針對不同類型的項目采用不同的流程。風(fēng)險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個APP周期申請，一般一個同步階段進度表為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進行過程中會計劃幾個產(chǎn)品成員發(fā)布點，項目預(yù)算在項目計劃合理時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風(fēng)險比較低的新功能開發(fā)項目可APP采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有APP框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預(yù)算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預(yù)計時間點支付項目費用。服務(wù)、運營、維護、純編碼（不包括設(shè)計和需求）和純測試（不包括設(shè)計和需求）項目資產(chǎn)采用固定工時制，按服務(wù)時間支付費用。

當(dāng)一系列信息管理軟件項目完成達到一個預(yù)定里程碑時，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意合理后，乙方進行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關(guān)項目執(zhí)行回顧（相關(guān)項目實際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場行業(yè)戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認后雙方簽字存檔成員。

風(fēng)險的含義可以從多種角度來察考。第一，風(fēng)險同人們有目的的活動有關(guān)，人們從事活動，總是預(yù)期一定的結(jié)果，如果對于預(yù)期的結(jié)果沒有分十的把握，人們就會認為這項活動有風(fēng)險。第二，風(fēng)險同將來的活動和時間有關(guān)。對于將來的活動、時間或項目，總是有多種行動方案可供選擇，但沒有哪個一行動方案可確保達到預(yù)期的結(jié)果，因此風(fēng)險同行動方案的選擇有關(guān)。第三，如果活動或項目果后不想理，甚至失敗，人們總希望通過改變以往的行為方式或線路，把以后的活動或項目做好；當(dāng)客觀環(huán)境，或者人們的想思、方針或行動路線發(fā)生變化時，活動或目項的結(jié)果也會發(fā)生變化。因此，風(fēng)險還與這些變化有關(guān)。當(dāng)事件、活動或項目有損失或收益與之相聯(lián)系，涉及某種或然性或者不確定性和涉及某種選擇時，才稱為有風(fēng)險。對于雜復(fù)的多項目而言，大量的信息收集、整理和加工理處都要需有項目管理信息系統(tǒng)的支持?；谟嬎銠C的各種項目管理信息的輸入輸出等也是多項目綜合計劃編制所依賴的主要工具和手段。軟件公司實施長官負責(zé)項目總體和日常理管、準備并維護項目工作計劃及進展記錄、負責(zé)制訂實施策略和項目的控制與預(yù)算、定義并管理實施范圍、對所有參與項目的咨詢和實施顧問明確責(zé)職、監(jiān)控和推進問題解決流程、對項目變更活動進行調(diào)勻、參與業(yè)務(wù)流程的解析、擬訂培訓(xùn)方案等。在執(zhí)行過程中，項目的實際費用和預(yù)算進行實時對比，在銷報的時候，可以根據(jù)設(shè)定的預(yù)算執(zhí)行條件自動擇選不同的批審程流和領(lǐng)導(dǎo)，而從起到預(yù)算控監(jiān)的作用；同時系統(tǒng)可以按照設(shè)置的預(yù)算執(zhí)行條件，對預(yù)算執(zhí)行超支、預(yù)算超進度計劃、預(yù)算行執(zhí)正常的項目分“紅”“黃”“綠”等不同顏色進行提醒。