目項是為成完某一獨特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的臨時性的努力，項目有一個獨特的目的，項目是臨時性的，項目需要使用資源，項目有一個重在發(fā)起人或客戶，項目一般要涉及一些員人，由這些人員完成一些相關(guān)聯(lián)活動項目含有不確定性。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的積累產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本微店生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平市場目標管理的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高制定和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件項目前期組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工市場目標管理越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

目項管理系統(tǒng)通過提高企業(yè)所需的招投標管理、知識管理、項目管理等能力，來提高企業(yè)整體的核心競爭力。終端個性化與定制化的銷售渠道管理需求對整個生產(chǎn)服務(wù)項目前期產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)微店、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制銷售項目管理流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

靈活的項目控制，支持多個項目，靈活的問題追蹤系統(tǒng)，Gantt表圖，新聞、文件/文檔管理，件郵子電/通知，實時追蹤，個每項目都可以配置論壇，每個項目Wiki，可義定自字段目條、問題、項目，SCM集成（VSS，SVN，Git），持支多語言，可以使用email創(chuàng)建問題，支持用戶自定義注冊，贊成種多數(shù)據(jù)庫。項目負責(zé)人天每要檢查活動分子的工作交卷情況，殊是新員工的工作進展。工欲善其事，必先利其器；名不正則言不順，言不順則事不成；其身正，不令而行；凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢；磨刀不誤砍柴功；顧兼籌統(tǒng)；以無規(guī)行矩步不成方圓；欲速則不達；眾人拾柴火焰高；不知言，無以知人也。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的知識庫管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

研發(fā)項目管理普遍存在下列缺陷：無章可循的開發(fā)活動導(dǎo)致產(chǎn)品不斷更新。缺乏通用術(shù)語以及由此引起的解理問題，致導(dǎo)開發(fā)工作不理想。產(chǎn)品開發(fā)定義過于詳細，尤其是乏缺結(jié)構(gòu)化的定義，使得開發(fā)效率不高。每一步都需要多個簽字蓋章的官僚流程延緩了開發(fā)工作。缺乏并行工程，因為它沒有被設(shè)計到結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程里。缺乏開發(fā)活動的周期時間指導(dǎo)，致導(dǎo)項目進度不準確。由于沒有將責(zé)任落實下來，導(dǎo)致無從不斷地改進產(chǎn)品開發(fā)流程。如有定制化求需的，強大的項目置配中心還有豐富的項目管理模板，覆蓋敏捷研發(fā)管理、市場營運、人事管理、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造等使用場景。

面對越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍銷售項目管理、逼近成本及認知范圍，人們可能微店會機構(gòu)在多種逼近組合的方案中選擇出積累相對最優(yōu)的一種銷售渠道管理組合方案銷售項目管理，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

績效考核平臺對項目進展過程中建設(shè)單位、施工、設(shè)計、監(jiān)理單位等進行考核.內(nèi)部交付類、流程優(yōu)化類項目的用戶群可能就是公司的某一些業(yè)務(wù)部門，需求樣本量對相較少，也不定位需要類似問卷這種大樣本工具，建言獻計用使：頭腦風(fēng)暴、焦點小組、引導(dǎo)式研討會等，去觸發(fā)用戶對于需求的表明。無論在哪種模式下，這時候的項目經(jīng)理個一開始頭大了，需求越來越多，他們又不懂，個個考慮己自的私利以自己為中心，而不是項目產(chǎn)品為中心了。這時可以用親和圖、名義小組、引導(dǎo)等方式給需求進行排序和分門別類，這樣不至于使用戶們提出的各種需求都納入到項目范圍。

ERP項目實施的風(fēng)險確實有特殊性。需要根據(jù)不同項目，進行不同的判斷和管理。具體而言，可以以項目計劃為有眉目，識別項目在各面方的風(fēng)險。在實施程過中，應(yīng)十分關(guān)注以下幾方面的風(fēng)險。工作承攬（Work Package），是WBS中最底層的項目可交付成果。作工包可以再細分為工作活動。項目經(jīng)理通常只負責(zé)到工作包的層次，負責(zé)該工作包的團隊成員負責(zé)把工作包細分為工作活動。

高風(fēng)險的管理咨詢項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期工作效率，偏差范圍一般在85%~200%。

C/S架構(gòu)企業(yè)版南京知識庫管理軟件合同管理功能包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預(yù)測,資金交易類型,資金交易明細類型,資金交易,資金交易明細,資金交易賬戶,合同協(xié)商,導(dǎo)出文檔。

項目合同管理定制版知識庫管理軟件基礎(chǔ)框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置計劃、框架上線驗收測試、驗收總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理軟件建設(shè)目標為多部門之間的工作效率協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

項目微店協(xié)同管理定制版管理咨詢項目系統(tǒng)集成包括：物理服務(wù)器配置、網(wǎng)絡(luò)配置、基礎(chǔ)軟件安裝調(diào)試、基礎(chǔ)銷售項目管理運維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝項目合同管理配置、Web服務(wù)器安裝配置、網(wǎng)絡(luò)防火墻配置等產(chǎn)品。

南京知識庫管理軟件項目管理重要基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項目維護(增、刪、改、查)、項目任務(wù)維護(增、刪、改、查、任務(wù)分解文本導(dǎo)入)、項目市場目標管理樹維護、任務(wù)樹維護、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務(wù)留言(增、刪、改、查)、文檔項目經(jīng)理附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計、導(dǎo)出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復(fù)用。

項目成員填報完專業(yè)清單及相關(guān)項目資料之后，由項目經(jīng)理發(fā)起項目報告的復(fù)核流程。過程的3個基本要素是：人、方法與規(guī)程、技術(shù)與工具。對于項目型企業(yè)來說方便辦公，差出屬于家常便飯，那么組目項內(nèi)部要樣怎協(xié)調(diào)辦公呢，這些，在項目軟件內(nèi)也能夠得到松輕解決，如比，在項目管理軟件內(nèi)，各項目環(huán)節(jié)的信息數(shù)據(jù)都能夠?qū)崿F(xiàn)快速更新，同時，項目人員要只登錄系統(tǒng)，就可以查詢和記錄相關(guān)的工作內(nèi)容，同時，系統(tǒng)只要有網(wǎng)就能夠登錄，無論是電腦、手機，都可以地隨時隨24小時無障礙的辦公，以及方便隨時監(jiān)控項目環(huán)節(jié)，對企業(yè)幫助常非大。對面風(fēng)險，一般會有以下幾個層次的風(fēng)險管理位定：消滅根源、著力預(yù)防、風(fēng)險緩解、故障處理、危機管理