市面上有很多工程項目管理軟件，基本上都是基于程工中的部分內(nèi)容立建系統(tǒng)幫助管理，有流程擎引管理相對較少，流程引擎為何重要呢？比如說，一個工程項目進展到什么地帶，需要什么人去進行管理或者作操，負責人怎么能快速了解到這些信息呢？不可能個每人都實時向負責人匯報信息。當負責人想知道信息時，就可以通過流程擎引快速了解到信息。面對著有效人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品高層、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的檔案現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的結(jié)構(gòu)化提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們?nèi)耸聦Ω鞣N產(chǎn)品及服務的個性化定制敏捷需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)安全、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

為作管理人員應該對個每子項目的完成質(zhì)量進行有效的評價和考核。所以通過項目管理軟件就能夠制定完善的工作流程和標準，此因在對其進行考核的候時就可以有據(jù)可循，并將其入納項目管理閉環(huán)之中，從而有效提升項目部門的執(zhí)行力。終端個性化與定制化的需求定制對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維提高模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程戰(zhàn)略智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

質(zhì)量管理連bug、測試用例、測試任務、測試結(jié)果等功能。云上開發(fā)一切研發(fā)活動都在云上，支持資源的彈性伸縮、并發(fā)加速，供提社交化協(xié)作的工作方式。而項目管理的做法則不同。不同職能部門的成員因為某個一目項而組成團隊，項目經(jīng)理則是項目團隊的企業(yè)主，他們所肩負的責任就是領(lǐng)導他的團隊準時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預算的情況下實現(xiàn)項目目標。項目的管理者不僅僅是項目執(zhí)行者，他與參項目的需求確定、擇選目項、計劃直至收尾的全過程，并在時間、成本、質(zhì)量、風險、同合、采購、人力資源等各個方面對項目進行全方位的管理，此因項目管理可以幫助企業(yè)處理特需跨領(lǐng)域解決的復雜問題，并實現(xiàn)更完的運營效率。

項目成本預算是開展項目成本控制的基礎(chǔ)，它是將項目的成本估算分配到項目的各項具體工作上，以確定目項各項工作和活動的成本定額，制定項目成本的控制標準，規(guī)定項目以外本成的劃分與使用規(guī)則的一項項目管理工作。合理地采取各種風險應對措施、管理方法、技術(shù)和手段對項目的風險進行有效的控制，妥善處理風險事件造成的不利后果，以最小的成本保證項目總體目標的實現(xiàn)。

建筑設(shè)計、景觀規(guī)劃、勘探設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計、工業(yè)設(shè)計、品牌設(shè)計、平面設(shè)計為主營業(yè)務的設(shè)計公司、景觀公司、廣告公司、建筑設(shè)計院等可以使用面向?qū)I(yè)建筑設(shè)計公司的項目管理解決方案。技術(shù)型企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)類活動有預研、產(chǎn)品開發(fā)、定制項目開發(fā)、解決方案。

系統(tǒng)來實時管理研發(fā)項目中發(fā)生的問題和傳遞信息。這實際上是一個類似BBS一樣的網(wǎng)絡(luò)軟件，只是具有更多的管理功能，如按項目置設(shè)成員和權(quán)限，問題前目是理處狀態(tài)還是已解決狀態(tài)，并且任何人布發(fā)新信息時，項目管理系統(tǒng)會有mail自動發(fā)給關(guān)相成員，提示去項目管理系統(tǒng)中看。完整的項目管理系統(tǒng)應用還連：銷售系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、財務管理、辦公自動化、人力資源管理。

項目訂單軟件云服務器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

非常高風險的企業(yè)管理軟件項目結(jié)果不可預知，項目過程基本不可控制。

一個成功的項目訂單軟件產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

C/S架構(gòu)蘋果APP企業(yè)版項目訂單軟件財務會計管理功能包括:套賬管理,科目維護,交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細類型,入賬模板維護,交易管理,交易明細管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細人事默認值,交易默認值,資產(chǎn)負債表,現(xiàn)金流表,損益表。

B/S架構(gòu)簡化版項目訂單軟件市場管理功能包括：市場細分、目標、城市、銷售高層項目、潛在客戶、客戶來訪。

項目合同管理定制版項目訂單軟件預算及進度管理包括：項目計劃與管理、預算成本—預算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算稅費計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算白條費用計劃（增、刪定制、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預算支付計劃（增、刪、改、查）、預算資金收支計劃匯總（查）、預算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目高層總結(jié)。

項目高層合同管理定制版項目訂單軟件財務管理包括：項目計劃檔案與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計算蘋果APP、賬戶更新、資金池管理提高、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)提高、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷提高（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應收款管理、應付款管理、發(fā)票管理、財務入賬微店處理-主合同收入、財務入賬處理-子有效合同的成本、財務入賬處理-主合同收款、財務入賬處理-主合同付款、財務入賬處理-費用付款、財務入賬處理-稅金實際支付、財務入賬處理-借款（未核銷高層部分）、財務入賬處理-白條池、財務入賬處理-稅、財務入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同蘋果APP管理定制版企業(yè)管理軟件項目基礎(chǔ)采購包括：包括服務器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機房運營（或托管、或整體采購云基礎(chǔ)服務）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務等。

支持多層C/S架構(gòu)的項目訂單軟件消息隊列中間件基于NetMQ的自主蘋果APP研發(fā)通訊中間件，構(gòu)建了多層級聯(lián)與負載均衡支持業(yè)務處理服務器，可根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要水平擴展服務器容量和動態(tài)增減服務器。

項目訂單軟件研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與項目管理虛擬局域網(wǎng)結(jié)構(gòu)化、虛擬機與遠程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務生產(chǎn)戰(zhàn)略環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有檔案很多缺點。對于這樣的軟件結(jié)構(gòu)化，基本的業(yè)務需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務，可以鏈接任務之間的關(guān)系，可以支持復雜的項目有效任務項目管理樹分解，同時安全也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接蘋果APP組成網(wǎng)狀的任務關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間定制日志、虛擬資金財務來往記錄和高層結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目敏捷文檔管理、客戶需求管理項目管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意有效管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務分解、項目任務關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設(shè)計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

某些研發(fā)單位對研發(fā)人員還要進行工作量的統(tǒng)計，以方便進行工資計算和考評。在建立規(guī)則方面，行為準則是一個最基礎(chǔ)的東西。沒有這些做共識，在做品類時會有很多磨擦產(chǎn)生，那個時候，一方面要解決技術(shù)問題，一方面再要講基本觀念就難了。因此在新手的培訓期，要花大力氣灌輸。員工借款單、員工還款契約、員工報銷三單合一實現(xiàn)了員工借款管理，未還款匯總及查詢。根據(jù)企業(yè)的價值取向，企業(yè)的管理能力、經(jīng)營范圍，承包商可以選取不同的位置，可以做專業(yè)大包大攬，也可以做施工總承包，還可以做程工總承包。承包商要通過提升管理、服務能力，來導引主業(yè)把更大的范圍、更大的承包任務委托其實施。讓工程承包企業(yè)從事的是服務行業(yè)，項目管理構(gòu)成其主要業(yè)務，切一工作都是要以項目管理為中心，圍繞項目管理的不同層面和不同方面來開展工作，通過項目管理成效來實現(xiàn)企業(yè)的保管成效，這是由工程承色行業(yè)特點定決的。業(yè)主承認其提供的服務，才會有市場和利潤。