公路、鐵路、橋梁、隧道綜合性交通基礎建設項目管理軟件需要對不同種類的交通基礎設施設建進行項目管理，比如：公路、鐵路、地鐵、輕軌、橋梁、隧道、港口、碼頭等。該類項目管理軟件通過科學、規(guī)范的項目成本劃分，將人、材、機、合同、工程進度統(tǒng)一規(guī)劃，從而全面實現(xiàn)對工程項目各個階段的成本控制與工程進度的掌控，為廣大道路橋梁施工企業(yè)供提項目管理的全套解決方案。面對著人們人力日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)缺陷制造業(yè)為主體的經濟越來越專門需要向以信息和數(shù)據管理云平臺驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)Excel和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及云移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和人力復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據、流程分支數(shù)據、管理運維數(shù)據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

理管目項軟件系統(tǒng)周邊系統(tǒng)或關相系統(tǒng)常見的有：OA協(xié)同辦公系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)、公文/督辦管理系統(tǒng)、供應鏈管理系統(tǒng)、產生管理系統(tǒng)、阿米巴管理系統(tǒng)、設備管理系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、置辦管理系統(tǒng)、巡店管理系統(tǒng)等。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的跟蹤傳統(tǒng)運維模式產生了建立巨大挑戰(zhàn)跟蹤，工業(yè)建立互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

文檔管理：項目檔文的裁剪、文檔提交、文檔檢查、文檔歸檔。進度對行執(zhí)的活動和里程碑制定的工作劃計日期表，進度的作用決定是否達到預期目的，是跟蹤和溝通項目進展狀態(tài)的依據，是跟蹤變更對項目影響的依據。所謂目項人力資源管理就是要在對項目目標、規(guī)劃、任務、進展以及各種變量行進合理、有序的析分、規(guī)劃和統(tǒng)籌的基礎上，對項目過程中的所有人員，括包項目經理、項目班子其他成員、項目發(fā)起方、投資方、項目業(yè)主以及項目客戶等予給有效的協(xié)調、控制和管理，使他們夠能與項目班子緊密配合，盡可能地適合項目發(fā)展的需要，最大可能地挖掘人才力潛，終極實現(xiàn)項目目標。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊金碼工廠訂單管理系統(tǒng)價格進度管理系統(tǒng)產品來很快實施一個可以工作的進度管理系統(tǒng)，成熟的套裝缺陷項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施進度管理系統(tǒng)的成本和風險。但是結構對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版缺陷進度管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少跟蹤，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微云公司的財力和項目管理人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求專門為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel進度管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)進度管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代Excel開發(fā)出進度管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際云業(yè)務場景，再按照客戶需求實施迭代缺陷演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中缺陷，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

如果目項小組和職能部門的責權不明確，將造成困惑。種類的SCM計劃應遵守SCM規(guī)程，但差錯照搬。

高度復雜的事物通常也是需要從高度維度分別對其進行認知和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地維度項目管理只能靠人們在3維空間的經驗及想象里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認知和誤差。

面對大量不穩(wěn)定分解結構與組織關系，顯然直接使用層級結構化、結構化與樹狀的管理方法和管理組織實施不太合適了，多次頻繁的調整層級化樹狀結構的關系本身會消耗云大量的成本，這個時候選擇扁平化的結構水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

任何一個已經在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產品、組織云結構體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結構、已經被分解的結構外，內在還隱含了大量未被文字、數(shù)據明確描述、表達出來的復雜關系與結構信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達出來的已經分解的線性結構，另一部分是仍然跟蹤未被明確線性分解的非線性專門結構。

項目進度管理，實時數(shù)據可查看渾項目任務的進度。盡管，對于“品產戰(zhàn)略是發(fā)研管理戰(zhàn)略的核心”這一說法，很多企業(yè)領導者都表示認同和理解，但只有極少數(shù)企業(yè)能很順利地制定其產品研發(fā)韜略。這主要是，他們沒有意識到，產品戰(zhàn)略是一種程過，他們所謂的戰(zhàn)略僅僅關注某項具體的產品，而不是產品平臺。

風險的含義可以從多種角度來考察。第一，風險同人們有目的的活動有關，人們從事活動，一連預期固化的結果，如果于對預期的結果沒有蠻的把握，人們就會為認這項活動有風險。第二，風險同將來的活動和時間有關。對于將來的活動、時間或項目，總是有多種行動方案可供選擇，但沒有哪一個行動方案可確保達到預期的結果，因此風險同行動方案的選擇有關。第三，如果活動或目項后果不理想，甚至失敗，人們總希望通過改變以往的為行方式或路線，把以后的活動或項目做好；當客觀境環(huán)，或者人們的思想、方針或行動路線化變生發(fā)時，活動或項目的結果也精通發(fā)生變化。因此，風險還與這些變化有關。當事件、活動或項目有損失或益收與之相聯(lián)系，涉及某種或然性或者不確定性和涉及某種選擇時，才稱為有風險?？梢詫θ藛T的使用和工作進行掌握，了解每個人所從事的項目，以及當前在項目中的工作況情；對每個單位、每個項目的收入情況進行分析，了解收入情況和應收帳款情況；對項目的費用、預算行執(zhí)情況進行分析，了解哪些項目已經超支，是什么原因造成了用費的超支。

根據一些統(tǒng)計數(shù)據，一個成功的進度管理系統(tǒng)實施產品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意專門，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

創(chuàng)新是一種改變，任何管理云平臺改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關合規(guī)和法律很重要，這樣最終進度管理系統(tǒng)創(chuàng)新成果推上特定計劃地區(qū)的市場的時候，就專門不會遇到因為法規(guī)原因而不能實現(xiàn)預期商業(yè)價值的風險。

雖然對于進度管理系統(tǒng)流程和項目管理工具，人和交互更有價值，但是提煉結構重復的公司管理系統(tǒng)手工操作步驟為一個有用的流程缺陷，可以最大化降低操作風險結構和提高整體效率管理云平臺。這些有用的自動化工具的使用，同時也把人從枯燥重復的任務中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多價值人力的創(chuàng)新和交互上。

進度管理系統(tǒng)業(yè)務開發(fā)是基礎業(yè)務研究到產品開發(fā)并應用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務開發(fā)可以銜接基礎業(yè)務研究和產品開發(fā)之間的不足。進度管理系統(tǒng)業(yè)務開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

個人單機簡化版進度管理系統(tǒng)主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務在時間軸上實際發(fā)生的事項關系?？偨浝砜梢詫⒊Ｒ姷墓竟芾硎聞兆鳛楣芾碓破脚_項目的子任務分級管理，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務、新業(yè)務孵化等大類。

C/S架構企業(yè)版進度管理系統(tǒng)財務會計管理功能包括:套賬管理,科目維護,交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細類型,入賬模板維護,交易管理,交易明細管理,總賬風險管理,入賬批處理,交易明細默認值,交易默認值,資產負債表,現(xiàn)金流表,損益表。

B/S架構簡化版子任務管理進度管理系統(tǒng)租用阿里云服務器約3000元/年。

B/S架構簡化版進度管理系統(tǒng)基礎管理建立功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權限管理。

項目合同管理定制版進度管理系統(tǒng)主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設置、主合同稅費計劃、主合同子任務管理收款明細（增、刪、改、查）、主合同開票明細（增、刪、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版進度管理系統(tǒng)項目系統(tǒng)集成包括：物理服務器配置、網絡配置、基礎軟件安裝調試、基礎運維監(jiān)控、數(shù)據庫安裝配置、Web服務器安裝配置、網絡防火墻配置等。

進度管理系統(tǒng)C/S架構支持擴展使用基于NetMQ通訊框架構建的建立C/S架構，可以將原來單機服務器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務端，方便缺陷后續(xù)架構的進一步擴展。該項云改造需要將原來單機服務器版量化交易平臺功能列表并分解建立為專門客戶端、服務器端及為通訊增加包協(xié)議與調用缺陷方式Excel，項目專門開發(fā)子任務管理改造成本大概項目管理在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務器端可以為多個客戶端提供服務，但是由于服務器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經在之前項目中結構完成了C/S架構支持擴展，因此技術驗證已經完成，后續(xù)項目只需要確認使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構支持擴展。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務、法務、人事結構等，預計選址上海虹橋商務區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

多層C/S架構進度管理系統(tǒng)生產環(huán)境也實施可以參考SaaS環(huán)境，但是要跟蹤考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處熯h程登錄到客戶生產環(huán)境去升級服務器端和跟蹤客戶端。

進度管理系統(tǒng)硬件、服務器與網站人力域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機Excel；服務器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機房/100G網盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時項目管理可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包人力5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

進度管理系統(tǒng)相關服務包括：項目計劃外-上門技術服務費云（實施、維護和簡單技術溝通）人天【人天指每個人一天小于等于子任務管理 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目建立計劃外-上門技術服務費（實施、維護和簡單技術溝通）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人天【人天指子任務管理每個人一天小于子任務管理等于 6 個小時（不包括路上和吃飯風險），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議公司管理系統(tǒng)、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-遠程Excel技術服務費（實施、維護和簡單技術溝通）人小時；項目計劃外-遠程綜合性咨詢費（會議、綜合性風險業(yè)務與技術咨詢、培訓）人小時；項目定制-遠程-項目管理/人天【人天指每個人Excel一天小于等于 6 個小時（不包括路上和專門吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程項目管理-項目管理/人專門小時【人天指每個人一天項目管理小于等于 6 個小時（不包括路上缺陷和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及測試/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件設計說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件測試子任務管理說明書或敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-編寫代碼-基于設計說明書進行軟件編碼/每人每天 6 小時內；項目定制建立-遠程-編寫代碼-基于測試說明書進行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件測試-基于測試說明書進行軟件測試實施/每人每天 6 小時內；接口擴展支持-單個其它cmd api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它dll api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個實施接口)；接口擴展支持-單個其它web api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)。

進度跟蹤管理系統(tǒng)項目頭腦風暴是指雙方在任何時候有新的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方項目管理盡可能記錄整理相關想法，在適當建立的時候提交給甲方或者通過會議篩選整理結構這些想法。甲方可以選擇某些缺陷想法作為項目意向、項目計劃和需求分析子任務管理的輸入。

進度管理系統(tǒng)原型投資項目（框架、技術、產品、流程、組織）一般是有投資目標規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關注；只關心子任務管理項目運作結果；投資預算子任務管理：1000元風險-100,000元；風險等級：高。

財務管理基礎信息維護、借款管理、報銷管理、費用核算管理、收入管理、憑證管理賬簿查詢。從工程管理思想的研究來看，一組項目的項目管理和一個組織內所有項目的項目管理正為成新的研究課題。在這一背景下，項目管理件軟正逐步向企業(yè)級項目管理或Program Management 發(fā)展，軟件功能包企業(yè)級數(shù)據庫、廣域使用、多發(fā)并用戶以及可使用多級數(shù)據(如企業(yè)級和項目級)結構等。而且于由多項目管理思想的出現(xiàn)，項目的略戰(zhàn)組合也日益沾重視，一些企業(yè)級項目管理軟件同時注意到了軟件的項目功能。于基Web的項目規(guī)劃軟件、項目監(jiān)測軟件和項目控制軟件可以進行超負荷的配分源資控制、掙值管理、工作報告的成本分析管理，還可以進行規(guī)劃案方、多任務進度測量、質量表單管理等。成本估算的依據主要有目項章程、項目范圍說明書、項目計劃、工作分解結構、進度管理計劃、員工管理計劃、風險事件以及環(huán)境和組織因素。