項目管理系統(tǒng)是在“不知不覺”中收集項目中的知識，從而真正達(dá)到了收集和整理工作過程中積累的知識，為企業(yè)積累項目經(jīng)驗。面對著管理系統(tǒng)軟件人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求設(shè)計，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動設(shè)計的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來設(shè)計滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的管理系統(tǒng)軟件個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

在使用微信、QQ等社交軟件做公司此中的即時溝通平臺時，雖然獲得快速即時的效率，但是卻帶動嘈雜、紊亂、分散、不易管理、不好追蹤等種種麻煩。通過專業(yè)的有具社交能功的項目管理軟件可以架設(shè)出團(tuán)隊內(nèi)部的溝通系統(tǒng)，這個團(tuán)隊通溝平臺可以做訊息分流、討論蹤追、務(wù)任指派、對話搜尋，并且公私之間與項目之間都層層分明。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈移動的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)蘋果APP全產(chǎn)業(yè)鏈按照規(guī)模項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理系統(tǒng)，以項目實施環(huán)節(jié)為核心，以時間進(jìn)度控制為出發(fā)點，對項目項立、進(jìn)度、過程、本成、團(tuán)隊等所有資源，進(jìn)行全面跟進(jìn)和高效管控，數(shù)據(jù)信息實時共享，實時掌控項目計劃與實際執(zhí)行的差異，跨領(lǐng)域解決復(fù)雜問題，支持一個或多個項目協(xié)同進(jìn)行，幫助企業(yè)合理配置項目資源及資金，最大限度節(jié)約成本，降低風(fēng)險，確保項目目標(biāo)如期實現(xiàn)。該系統(tǒng)可以與ERP等其他系統(tǒng)無縫集成。質(zhì)量保證用于有計劃、統(tǒng)系的質(zhì)量活動，確保項目中的所有過程必須滿足項目干系人的期望。GIT/SVN集成在線瀏覽GIT或SVN儲藏室，任務(wù)、Bug可關(guān)聯(lián)到代碼提交。

軟件工程里定制開發(fā)項目跟蹤軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的長三角好的進(jìn)存銷軟件網(wǎng)絡(luò)版服務(wù)商項目跟蹤軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來獨立，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成長三角好的進(jìn)存銷軟件網(wǎng)絡(luò)版服務(wù)商項目跟蹤軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的長三角好的進(jìn)存銷軟件網(wǎng)絡(luò)版服務(wù)商項目跟蹤軟件并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項目跟蹤軟件。

對于大中型移動企業(yè)，可以通過配置長三角好的進(jìn)存銷軟件網(wǎng)絡(luò)版服務(wù)商項目跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實施因素一個可以工作的長三角項目跟蹤軟件，成熟的套裝設(shè)計項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施長三角項目跟蹤軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成監(jiān)控內(nèi)置的通用管理流程或信息管理系統(tǒng)軟件行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版長三角項目跟蹤軟件整合，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

工程項目管理實時監(jiān)控工程項目進(jìn)度、工時、合同、預(yù)算、采購、 成本、施工、問題、風(fēng)險、質(zhì)量、驗收等。SaaS模式下用戶通過租用服務(wù)的方式，用戶需不再定制軟件、買購硬件、建設(shè)機房、征聘IT維護(hù)人員也可以按需使用軟件，戶用也不需要關(guān)心軟件后期的維護(hù)，只要連上網(wǎng)就可以享受服務(wù)商提供的軟件服務(wù)。另外用戶不需要一次性支付很大一筆軟件定制費發(fā)開，只需付支很少一點租用費就可以使用軟件，如果發(fā)現(xiàn)軟件不滿足或不適合自己時就可以停止租續(xù)，風(fēng)險非常低。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜Complex。世界上實際的事物之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

公司所有項目信息進(jìn)行產(chǎn)值匯總統(tǒng)計；項目經(jīng)理同時處理多個項目的事情，短時間內(nèi)還好，用備忘錄就可以解決了。但時間一長，管理起來就有點力不從心，特別容易出現(xiàn)紕漏。

項目管理軟件現(xiàn)實了從單一項目管理向多個項目進(jìn)行同時管理的飛躍，并出現(xiàn)許多優(yōu)秀的將相關(guān)功能集成的工程管理軟件。本世紀(jì)初，基于互聯(lián)網(wǎng)的項目管理軟件和理管目項模式開始出現(xiàn)，并迅速得到認(rèn)可和推廣。項目管理系統(tǒng)支持為項目、任務(wù)、用戶添加額外的字段，方便定制滿足際實求需的系統(tǒng)。還支持多種語言，默認(rèn)一度提供多種語言文件。

高風(fēng)險的信息管理項目結(jié)果不可預(yù)知，可以整合完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

除了發(fā)散性地監(jiān)控產(chǎn)生更多長三角項目跟蹤軟件開發(fā)創(chuàng)意，小的測試、實驗、概念驗證和對每個時間創(chuàng)意進(jìn)行決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

制定正確的項目獨立跟蹤軟件開發(fā)價格策略也是非常重要的，這樣才能維持保護(hù)復(fù)雜資源的組合來服務(wù)客戶，獲得滿意和持續(xù)的客戶體驗。為了計算項目前期跟蹤軟件開發(fā)產(chǎn)品許可證、項目簽約、服務(wù)的價格和管理總體擁有成本，清晰和正確地分解任務(wù)、資源、功能、范圍界限和流程非常重要。和客戶溝通項目跟蹤軟件開發(fā)價格的談判技巧非常重要。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤軟件開發(fā)業(yè)務(wù)功能報價在20萬元（可獨立單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展報價在設(shè)計15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)前期集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構(gòu)移動簡化版項目跟蹤軟件開發(fā)項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

項目合同管理定制版規(guī)模項目跟蹤軟件開發(fā)借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護(hù)（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護(hù)（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成信息管理系統(tǒng)軟件（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結(jié)。

在做長三角信息管理項目計劃時，根據(jù)團(tuán)隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風(fēng)險度，并加權(quán)平均后獲得項目的整體風(fēng)險級別：(0).無風(fēng)險，完全按計劃進(jìn)行，無偏差，或者管理軟件定制在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目計劃預(yù)期項目；(1).微小風(fēng)險，完全按計劃進(jìn)行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險，基本按計劃進(jìn)行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險，可以按計劃進(jìn)行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常監(jiān)控高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

長三角信息管理原型投資項目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1000元-100,000元；風(fēng)險等級：高。

在整個項目過程中，項目經(jīng)理定期檢查項目進(jìn)度和完事情況，調(diào)整員人分工和安排。對于一般的多項目管理，項目的高層管理者將會由企業(yè)的總裁或副總親自擔(dān)任。企業(yè)會專門成立項目管理辦公室。辦公室的主要責(zé)任是協(xié)調(diào)各項目之間的工作。而且，如果一個項目經(jīng)理要進(jìn)行多項目管理，那么這個項目經(jīng)理就不太可能在各個項目領(lǐng)域都成為技術(shù)專家。因此還應(yīng)有安排負(fù)責(zé)技術(shù)的線直經(jīng)理。進(jìn)度管理與控制實質(zhì)上就是確保項目里程碑的達(dá)到。功能囊括投標(biāo)管理、招標(biāo)理管、項目立項、收入合同、材料保管、勞務(wù)管理、分包管理、證件管理、進(jìn)度管理、發(fā)票管理、資金計劃、財務(wù)管理、成本管理、手機APP、安全管理、施工過程管理、設(shè)備管理、采購管理、銷售、檔案資料管理、應(yīng)收應(yīng)付、合同管理、租賃管理、質(zhì)量管理管理、存庫管理、會議管理、車輛管理、公文管理、辦公用品、計劃管治、人力資源、基礎(chǔ)庫、系統(tǒng)管理。