成本估斤算兩，制編一個為完成項目各活動所需要的資源本成的近似估算。面對著人們?nèi)找鎻碗s和管理咨詢多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量任務標簽化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種規(guī)模產(chǎn)品修改及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制研究化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流修改及垃圾回收實際產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長版本，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

工程項目管理平臺系統(tǒng)通常需要支持常見的項目類型，比如：工程咨詢項目、工程勘察項目、工程設計項目、招標采購項目、工程造價項目、工程監(jiān)理項目、工程施工項目、項目投標項目。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人任務標簽、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的修改發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

有的時候，項目管理涉及到和一些人進行合作，需要簽署合同，合同寄來寄去的些有麻煩。固定設備的使用可計租賃費，公司在某項目施工中采購的設備不應將采購價值一次性計入某項目成本，也不應本成計不。項目管理軟件可以過通填寫設備調(diào)撥單只記錄設備在項目之間的周轉(zhuǎn)況情，就可以自動計算出每個項目產(chǎn)生的租賃費成本。甘特圖顯示項目的進度和具體任務清單。對未完成任務、已完成任務進行分類管理，對檔級整體進度時隨把控。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的版本項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)運營業(yè)務流程中實際使用的Excel資金管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有規(guī)模大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出資金管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際分解業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

有些項目管理軟件在項目計劃的定制上，有著很強的功能，但是于對項目立項過程的核審、項目關鍵階段的控制等比較薄弱。因此對于注重項目過程管理的投資銀行來說，這類軟件達不到過程監(jiān)控的目的。何如解決項目運作程過中的動態(tài)監(jiān)控（特別是項目人員的成組、變化）、計劃的完成、溝通、關鍵里程碑的監(jiān)控和審批、成本的歸集和剖解、種類的資料以及對異常、溝通的管理等問題，是這類軟件所沒有的。SaaS模式下用戶通過用租服務的式方，用戶不需再定制軟件、購買件硬、建設機房、招聘IT維護人員也可以按需使用軟件，用戶也不需要關心軟件后期的維護，只要連上網(wǎng)就可以享受服務商提供的軟件服務。外另用戶不需要一次性支付很大一筆軟件制定開發(fā)費，只需付出少很一點租用費就可以使用軟件，如果發(fā)現(xiàn)軟件不滿足或不適合自己時就可以停止續(xù)租，風險非常低。

通過實施項目管理系統(tǒng)可以在業(yè)務細節(jié)管理上實現(xiàn)品類生命周期后前打通、業(yè)務線前后打通、業(yè)務線之間橫向打通，如成本務業(yè)線與資金業(yè)務線條打通、組織結(jié)構(gòu)和上下級之間打通。通過對這些事務關系的細節(jié)管理到位，促成精細化管理，幫助公司提高理管目項水平。項目管理軟件維基百科用于知識庫收集、任務夾管理、工作資料與筆記整理，把長期累積的繁瑣資料變成個人或團隊的知識武器。

在規(guī)模后續(xù)演化定制資金管理系統(tǒng)的過程中，可以直接采用的基礎成熟技術或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎數(shù)據(jù)庫規(guī)模結(jié)構(gòu)與業(yè)務邏輯、現(xiàn)成修改的技術框架、前端界面框架、通訊消息隊列等。這些技術在修改全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也流程已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運維比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)分包和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低分解總體擁有成本和投產(chǎn)時間，這些基礎設施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上億資金、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

中層的基礎算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進現(xiàn)成的論文版本、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術來搭建資金管理系統(tǒng)降低成本，公用的基礎計算區(qū)別不大。

有效資產(chǎn)控制的關鍵是經(jīng)常及時的分析成本績效，盡早發(fā)現(xiàn)成本差異和成本執(zhí)行的效率，便以在情況變壞之前能夠及時采取糾正措施。一旦項目成本失控，要在預算內(nèi)完成項目是非常困難的。如果過眼煙云額外的資金支持，那么成本超支的后果就是要么推遲項目工期；要么低降項目的質(zhì)量標準；要么小縮項目事務范圍。這三種情況都是我們不愿意看到的。完成的項目管理軟件還包括：維護聯(lián)系人、導入導出excel/csv參考文檔、文檔理、賬戶積分管理、產(chǎn)品、項目訪問權限管理等。

在資金管理系統(tǒng)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風險。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

如果沒有應用量化日常的話，至少有一點清晰的意識，需要實際維護一個資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負債，使得技術債務的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應時間是可接受的。

由于企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目軟件開發(fā)具有一定的版本不確定性和日常風險性，應此針對不同類型的項目采用不同的流程。風險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃日常，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有實際個項目總結(jié)，項目進行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預算在項目版本計劃時修改確定，項目總結(jié)驗收后支付。風險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預計時間管理咨詢點支付項目費用研究。服務、運營、維護、純編碼（不包括設計和需求）和純測試（不包括設計和需求）項目采用固定工時制，按服務時間支付費用。

每個企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目執(zhí)行完畢后會做項目總結(jié)。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結(jié)主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關項目介紹等。項目總結(jié)的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)概念驗證投資項目一般是有實際投資目標規(guī)劃應用；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結(jié)果；投資預算：100元-10,000元。風險等級：非常高信息管理云。

計劃管理：項目管理系統(tǒng)軟件次層多計劃管理、支持多級協(xié)同計劃管理模式、項目劃計管理的閉環(huán)管控。公司需要為項目編制一個時間進度計劃。分解是處理復雜問題和模規(guī)較大的問題時的一種常用手段。在編制計劃前首先進行項目工作范圍的分解，落實各項工作的負責人。項目管理系統(tǒng)，以項目實施環(huán)節(jié)為核心，以時間進度控為出發(fā)點，對項目立項、進度、過程、本錢、團隊等所有資源，進行全面跟進和高效管控，數(shù)據(jù)信息實時共享，實時掌控目項計劃與實際執(zhí)行的差異，跨領域解決雜復問題，支持一個或多個項目協(xié)同進行，幫助企業(yè)合理配置項目資源及資金，最大限度節(jié)約成本，降低險風，確保項目目標如期實現(xiàn)。該系統(tǒng)可以與ERP等其他系統(tǒng)縫無集成。質(zhì)量是滿足要求的程度，包括符合規(guī)定要求和滿足顧客需求。軟件質(zhì)量是軟件滿足件軟需求規(guī)格中明確說明的以及隱含的需求的程度。