項目管理是運用管理的知識、工具和術(shù)技于項目活動上，來達(dá)成解決項目的問題或達(dá)成項目的需求。所謂管理包含領(lǐng)導(dǎo)（leading）、組織（organizing）、用人（staffing）、計劃（planning）、控制（controlling）等五項主要工作。面對項目鏈接著人們?nèi)找鎻?fù)雜設(shè)備和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足機(jī)構(gòu)了人們智能80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的客戶溝通管理快速項目鏈接發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化項目鏈接、定制項目鏈接化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流微店及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

基于Gantt圖表的項目調(diào)度和管理工具主要功能包括任務(wù)分配、等級分類、Gantt圖表、生成PERT圖表、資源加載圖表、HTML以及PDF報告、MS項目導(dǎo)出/導(dǎo)入以及基于組群作工管理。終端個性化與定制化的直接需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目分解成為的更小單位子項目，以便更好地制控項目。目項中的某一個階段可以是一個單獨的項目，也可以是一個子項目。個人作工平臺發(fā)起項目流程、處理待辦事宜、我的計劃、我的任務(wù)、工作日志。事實上，很多項目的失敗，正是起因于項目進(jìn)度出現(xiàn)拖延，而導(dǎo)致項目團(tuán)隊士氣低落，效率低下。因此，ERP項目實施的時間管理，需要充分考慮各種潛在因素，當(dāng)適留有余地；任務(wù)分解詳細(xì)度適中，便于考核；在執(zhí)行過程中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)項目按進(jìn)度行執(zhí)的重要性；在考慮任何問題時，都要將保持進(jìn)度作為先決條件；同時，理合利用工趕及快速跟進(jìn)等方法，充分利用資源。

軟件工程里定制開發(fā)項目進(jìn)度系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的杭州財務(wù)管理軟件定制項目進(jìn)度系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用項目鏈接反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成杭州財務(wù)管理軟件定制項目進(jìn)度系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用監(jiān)控復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的杭州財務(wù)管理軟件定制項目進(jìn)度系統(tǒng)并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項目進(jìn)度系統(tǒng)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置杭州財務(wù)管理軟件定制項目進(jìn)度系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進(jìn)度系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量微店通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目進(jìn)度系統(tǒng)的成本監(jiān)控和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進(jìn)度系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都項目人力資源管理不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel杭州項目進(jìn)度系統(tǒng)作為客戶溝通管理需求輸入定制開發(fā)項目進(jìn)度系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有機(jī)構(gòu)大量微店現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出杭州項目進(jìn)度系統(tǒng)項目人力資源管理原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程直接中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會微店成為企業(yè)機(jī)構(gòu)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞機(jī)構(gòu)，伴隨著企業(yè)微店的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在質(zhì)量管理中廣泛應(yīng)用的工具包括直方圖、控制圖、因果圖、排列圖、散點圖、核對表和趨勢分析等。共享項目文檔，并進(jìn)行動態(tài)管理。

人類的認(rèn)知和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達(dá)寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認(rèn)知在復(fù)雜事物面前，隨著逼近精度與認(rèn)知尺度的無限縮小，它們所占用的有限項目鏈接空間尺寸與對事物影響的權(quán)重也在里程碑無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達(dá)的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在規(guī)模人們眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權(quán)重。

材料加工單對于有加工業(yè)務(wù)的用戶來說非常必要。項目開發(fā)基于單科客戶需求，進(jìn)行一次性定制開發(fā)。

最佳的項目管理平臺設(shè)計思路不是完全取代人，而是為項目進(jìn)度系統(tǒng)人機(jī)交互設(shè)計最佳的體驗，增強(qiáng)平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機(jī)結(jié)合，最大化發(fā)揮機(jī)器的強(qiáng)力運算能力與項目經(jīng)理及團(tuán)隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與機(jī)構(gòu)項目團(tuán)隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到項目人力資源管理創(chuàng)造性的決策中去。

許多工業(yè)也使用這些項目管理方法變種。例如在磚混結(jié)構(gòu)的計設(shè)中，項目通常包含下以步驟：預(yù)計劃、概念設(shè)計、初步設(shè)計、深化設(shè)計、工程圖(或合同文本)和施工管理。置設(shè)項目主管，對項目進(jìn)行臨時授權(quán)管理。有些項目的模規(guī)、復(fù)雜程度、涉及面和協(xié)調(diào)量介于上述兩種情況之間，對于這樣的項目，置設(shè)專門機(jī)構(gòu)必要性不太大，設(shè)置項目專職人員又擔(dān)心人員少，量力單薄難于勝任，或會給企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人增加不必要的管理量，可以把第一種形式的設(shè)置專門機(jī)構(gòu)由指定主管部門來代替，可以把第二種形式設(shè)置專職協(xié)調(diào)人員由項目主管人員來代替，并臨時授于相應(yīng)權(quán)力，主管部門或主管人員在充分發(fā)揮原有職能作用或責(zé)職位崗的同時，全權(quán)負(fù)責(zé)項目的計劃、組織與控制。

一個成功的杭州項目進(jìn)度系統(tǒng)產(chǎn)品需要5000個直接左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

與自上而下行政授權(quán)分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上機(jī)構(gòu)的項目進(jìn)度系統(tǒng)創(chuàng)意量化在產(chǎn)生量化、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強(qiáng)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和溝通技巧。

C/S架構(gòu)企業(yè)版杭州項目進(jìn)度系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能報價在20萬元（可單機(jī)數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式項目鏈接架構(gòu)支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度系統(tǒng)軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數(shù)值機(jī)構(gòu)為大概估算值，具體數(shù)值待商定合同確定具體監(jiān)控范圍時確定】

項目合同管理定制版項目進(jìn)度系統(tǒng)部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管機(jī)構(gòu)電信機(jī)房（8000/年左右）或公司自己機(jī)房（如有），也質(zhì)量可考慮阿里質(zhì)量云、騰訊云服務(wù)器。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度系統(tǒng)軟件客戶溝通管理開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線智能部署：1個星期，驗收測試、細(xì)節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

項目協(xié)同管理定制版杭州項目進(jìn)度系統(tǒng)短信和手機(jī)端支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員和公司領(lǐng)導(dǎo)隨時隨地的參與公司相關(guān)業(yè)務(wù)，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源機(jī)構(gòu)。

項目協(xié)同管理定制版杭州項目進(jìn)度系統(tǒng)項目人力資源管理審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風(fēng)險點維護(hù)、工作流按量化邏輯項目鏈接條件客戶溝通管理跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目機(jī)構(gòu)總結(jié)。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

項目進(jìn)度系統(tǒng)分布式軟件機(jī)構(gòu)與文檔資料自動分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)微店連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠(yuǎn)程桌面流量相對不大，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過復(fù)制和黏貼直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等項目人力資源管理資料不質(zhì)量建議通過直接質(zhì)量復(fù)制、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得里程碑其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上非工作時間自動同步不同物理辦公室服務(wù)器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務(wù)器就會在晚上或者白天網(wǎng)絡(luò)帶寬有閑置資源的時候使用非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務(wù)查詢數(shù)據(jù)同步日志和進(jìn)度。

項目進(jìn)度系統(tǒng)原型投資項目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1000元-100,000元；風(fēng)險等級：高。

項目進(jìn)度系統(tǒng)股權(quán)投資B投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目質(zhì)量運作結(jié)果；投資預(yù)算機(jī)構(gòu)：10,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：小。

質(zhì)控理管基礎(chǔ)信息維護(hù)、預(yù)立項管理、立項管理、項目過程管理、項目異常處理、項目成員調(diào)配、項目人手確認(rèn)、結(jié)項管理、項目合同管理、項目文檔管事、項目日常理管。項目管理系統(tǒng)包括：類目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、目項質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理、項目集成管理。其中：金蝶K/3財務(wù)管理系統(tǒng)突出面向中、大型企業(yè)和型團(tuán)集企業(yè)用戶的應(yīng)用功能。項目的個幾生命周期階段和理管過程，項目的一次性及臨時性，共同決定了項目的工作范圍是有限的、可控的，不是無限的和無序的。