維護階段是整個件軟生命周期中持續(xù)時間最長，代價最大的最后階段，一般由用戶需求、軟件產(chǎn)品、組織環(huán)境、維護人員、系統(tǒng)運行和操作環(huán)境、系統(tǒng)變更的過程等組成，他們之間存在著相輔相成的關(guān)系，構(gòu)成完整的一個維護框架。面對著人們?nèi)找鎻碗s和風險多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)行政和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與戰(zhàn)略改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種管理云平臺產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流戰(zhàn)略及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理系統(tǒng)軟件管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)人才。

資源是一個公司最寶貴的財富，尤其是人，我們在外面做項目，常聽到研發(fā)部門負責人民怨沸騰，日常的研發(fā)工作都抽不出人及時完成，又何來的新品研發(fā)？很多公司由于缺少完成關(guān)鍵務(wù)任所需的合適人才，或是人才夠不用，而不能達到項目進展的里程碑。有些項目是在研發(fā)過程中被取消的，因原是研發(fā)源資另有它用。人們就是這樣在項目間轉(zhuǎn)來換去，一方面造成效率大減，另一方面卻增加了大量的協(xié)調(diào)工作。典型情況是，很多公司啟動了太多超出自己實際能力的研發(fā)項目，然后在項目進度落后于線性規(guī)劃才時大吃一驚。另外，資源分配的無效性質(zhì)也常常是導致失敗的一個潛在因原。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)潛在客戶管理運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能管理系統(tǒng)軟件。

統(tǒng)計功能豐富的統(tǒng)計表。業(yè)務(wù)需求完成業(yè)務(wù)使命所需要的信息、業(yè)務(wù)活動、業(yè)務(wù)則規(guī)和外部交互，編寫品產(chǎn)需求文檔。項目實施程過中：提供軟件開發(fā)的可視性、跟蹤和控制軟件項目的開發(fā)、估評軟件開發(fā)質(zhì)量，行進質(zhì)量控制、加強風險管理

產(chǎn)品化的訂單跟蹤系統(tǒng)套件或者成熟的滁州靠譜的小企業(yè)管理軟件二次開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量處理多余功能和抽象功能。企業(yè)變更用戶在實際處理使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架管理云平臺也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長風險，降低了系統(tǒng)可靠性與戰(zhàn)略穩(wěn)定性。

其項目管理功能十分強大，能夠為敏捷開發(fā)團隊提供單簡高效的團隊協(xié)作服務(wù)，包含多項目管理、敏捷迭代、看板協(xié)作、需求管理、缺陷跟蹤、文檔管理、ikiW在線協(xié)作、儀表盤自定制報表等功能。長期支持5人一下團隊免費使用。企業(yè)組織構(gòu)結(jié)般一呈金字塔型，從最上面的決策層到最下面的操作層有許多層次。這種層次結(jié)構(gòu)使得機構(gòu)重疊，容易產(chǎn)生官僚主義，效率低下，極不適應軟件工程這樣內(nèi)容形式變化頻繁的項目管理。項目組織部內(nèi)的扁平化可以通過減少管理層次，如取消科級設(shè)置，建立緊湊的富有彈性的新型開發(fā)組織，使其具有敏捷、活靈、迅速、高效等特點。化平扁項目組織的優(yōu)勢在于不但降低了管理協(xié)調(diào)成本，還大大增強了項目對場市的反應速度和滿足用戶的能力。

人們在面對大量高度復雜的事物時，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認識，只能根據(jù)摸到的收集腳或者摸到的腿來對其認知。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應的是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的。

分包管理系統(tǒng)包括分包合同、分包結(jié)算、付款申請、收票單、含有付款、合同結(jié)算等功能。針對中小型項目和企業(yè)理管務(wù)事提供了基本的功能需求，比如時間管理，資源管理，成本管理，功能較為輕量化，對用使人員的要求相對較低，簡單培訓即可，購置成本比較低。

隨著處理項目管理風險業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)人才、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理生產(chǎn)沒有公司管理系統(tǒng)的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計變更的管理策略；(2).多項目多周期多潛在客戶管理策略的同時并行措施交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目處理投資機會。

項目經(jīng)理同時處理多個項目的業(yè)務(wù)，短時間內(nèi)還好，用備忘錄就可以消滅了。但時間一長，管理來起就有點心從不力，特別容易出現(xiàn)漏紕。功能包括活動表，活動網(wǎng)絡(luò)和甘特圖。

滁州訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應式設(shè)計的B/S架構(gòu)，同時支持PC和手機，自適應調(diào)整尺寸和界面布局。

產(chǎn)品線運營管理主要是對訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗風險、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)市場管理功能包括：市場細分、目標、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)報表管理功能包括：打印、導出Word/Excel/Pdf。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項目合同管理定制版滁州訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)綜合查詢及報表包括：項目處理計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結(jié)。

訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)多層C/S架構(gòu)設(shè)計處理的網(wǎng)絡(luò)行政云收集服務(wù)基礎(chǔ)平臺由分布式路由單元組成核心骨干網(wǎng)絡(luò)，同類服務(wù)可以通過配置在路由單元集群之間實現(xiàn)負載均衡。路由單元之間可以通過并聯(lián)實現(xiàn)負載均衡，也可以通過級聯(lián)實現(xiàn)變更任務(wù)下發(fā)。并可同時使用多級潛在客戶管理級聯(lián)和并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模云服務(wù)負載均衡、自動路由和服務(wù)發(fā)現(xiàn)。最終，服務(wù)請求經(jīng)過多個路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由后風險轉(zhuǎn)到合適的服務(wù)處理單元進行業(yè)務(wù)處理，處理完畢管理云平臺后返回給服務(wù)請求客戶端。

滁州企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目頭腦風暴是指雙方在任何時候有新的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法，在適當?shù)臅r候提交給風險甲方或者通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項目意向、項目處理計劃和需求分析的輸入。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)小型項目一般是有具體預算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預算收集在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~3個人小項目鏈接團隊，組長負責。風險等級：（無，微小，小，一般收集）。

創(chuàng)建新的項目，組建團隊成員，建立職掌然后分配到個人，讓項目結(jié)構(gòu)清晰化。豐富的對比匯總功能如：擊點工具欄項目成本中可以實現(xiàn)單項目查詢，也可以實現(xiàn)多項目對比，如每種成本的對比、單方平成本比對、單平方利潤對比等。項目采購管理通常有三種合同方式，即固定價或總價合同、成本報銷(加獎勵)合同、價單合同。通常不確定性大越、險風越大的項目，越趨向于采用靠后的合同方式。這也是國外及海內(nèi)部分ERP供應商在實施服務(wù)中用采按人天提供服務(wù)并收取費用的原因。但動用這種方式，買方(即客戶)存在較大的風險，因此，國內(nèi)多很客戶傾向于以固定價格訂立實行服務(wù)同合。而這種合同章程，則對于賣方(即顧問方)存在較大風險。在此前提下，若項目范圍定義不清晰，可能導致買賣雙方對項目范圍的認知產(chǎn)生分歧，即賣方希望盡量縮小實施范圍，以小最的成本收場項目；而買方則希望將ERP系統(tǒng)的所有功能盡可能多的施實，以固定的格價得獲最大的收益。若雙方的分歧較大，不能達成一致，則必然會造成效率低下，相互扯皮。稅務(wù)服務(wù)、審計服務(wù)、資產(chǎn)評估、造價咨詢?yōu)橹鳡I業(yè)務(wù)的會計師事務(wù)所、理代務(wù)稅公司、資產(chǎn)評估公司、工程造價公司等可以使用面向?qū)I(yè)計會服務(wù)公司的項目管理解決方案。