項目管理系統(tǒng)可以可以有效控制項目范圍，增強項目的可控性。在項目實施過程中，需求的變更是經(jīng)常發(fā)生的。如果沒有一種好的方法來進行控制，勢必會對項目產(chǎn)生很多不良的影響，而項目管理中強調(diào)進行范圍控制，能有效降低項目范圍變更對項目的影響，保證項目利順實施。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體任務維護的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能企業(yè)級制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的人員個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品客戶管理與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程關聯(lián)分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務公司管理軟件微結構。

一站式研發(fā)管理平臺從最基礎的務任管理的角度來說，要能夠詳細筆錄任務的不同屬性，能快速制定任務的負責人、狀態(tài)、優(yōu)先級等可選項，可以為不同的務任類型配置屬性表單，比如“缺陷表單”，屬性是基礎，在此基礎上，可以對這些屬性進行分組看查、篩選，在報表中可以對不同維度的屬性進行統(tǒng)計。缺陷表單按問題單分析分組缺陷狀態(tài)分布統(tǒng)計對缺陷進行篩選接下來是任務的追蹤，通過自定義的工作流使任務實現(xiàn)的自動流轉，每一步流轉有對應的權限控制，無權限的人無法更改任務的狀態(tài)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)狀態(tài)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大審核數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目工資管理系統(tǒng)定制流程智能化模板按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

對一個部類來說，設定目標是非常要重的，因為這決定了如何去做，以及能做到何種程度。但是太專業(yè)的甘特圖或許很難上手，Gantter相對簡單好當兒手得多，但是卻具備專業(yè)甘特圖需要的自動程排、統(tǒng)計分析功能，而且以可支援微軟的MS Project，因為是云端服務所以可以多人協(xié)同合作。設計圖紙及文檔是工程中最主要的技術文檔，設計管理系統(tǒng)中設計管理對針目項過程中設計紙圖的管理，包括圖紙目錄、圖紙上傳、圖紙查閱、圖紙會審功能。

合同信息管理包括：合同評審、借閱、資質(zhì)、內(nèi)容、獎勵、件附管理。市場咨詢公司Pittiglio nibaR Todd McGrath(PRTM)歐洲創(chuàng)新業(yè)務主管David Percival表示，沒有足夠的人手導致了許多公司將軟件開發(fā)這種當軸處中的開發(fā)業(yè)務外包。

基于Web的理管目項解決方案包括：工時表(Timesheet)、費用管理、項目甘特圖，控制和管理工程分解結構。人力成本是項目的核心成本，如何充分利用人力資源是項目的管理點重與難點?？梢暬膯T工忙閑狀況查詢和派工，派工過程可以根據(jù)員工的項目經(jīng)驗、專業(yè)能力水平等條件鎖定員工，并根據(jù)項目需要啟用性立獨管理，實現(xiàn)智能化人力資源分配。

一個高效的研發(fā)管理過程必定是以一個科學的品產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略為引指的。試想，如果你所研制的產(chǎn)品根本不是企業(yè)的核心領域，即便是其研發(fā)得再成功，又會有誰幫你去推向市場，況何更，對于企業(yè)的非核心業(yè)務，企業(yè)不可能會在研發(fā)階段有資源、術技方面的保證。到頭來，這樣一個“不合時宜”的項目只會在費浪了一灘子人力、物力資源后默默放棄。無論是做管理或是做術技，成就導向是一個優(yōu)秀員工的基本素質(zhì)。只有有很強的成就導向意識才能把事情做得超預期，才能追求卓越。

小風險的項目跟蹤系統(tǒng)項目基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有線上線下項目預期計劃的項目任務維護交付任務功能。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定項目跟蹤系統(tǒng)提案會更狀態(tài)有說服力。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多項目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意，小的測試、實驗、概念驗證和對每個創(chuàng)意進行決策來企業(yè)級決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

對于在有有限的資源下線上線下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值，將不同的項目跟蹤系統(tǒng)狀態(tài)服務分成不同措施的類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶管理客戶獲得好的客戶服務體驗，定義服務質(zhì)量，為每種不同類別的項目跟蹤系統(tǒng)服務設計和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設計正確匯總的組織結構非常重要。項目跟蹤系統(tǒng)服務的績效指標可以使用并行服務的客戶數(shù)，單位措施時間吞吐量、和單個任務請求的平均處理時間來衡量。對于項目跟蹤系統(tǒng)特別的服務，資源集群、資源備份和容錯設計可能需要考慮。

個人甘特圖數(shù)據(jù)庫增強版項目跟蹤系統(tǒng)在“個人單機簡化版項目跟蹤系統(tǒng)”基礎狀態(tài)上，進一步擴展功能公司管理軟件和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展的功能包括：和外部第三方任務管理系統(tǒng)工資、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲公司管理軟件，支持創(chuàng)新頭腦審核風暴人員的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務消耗資源估算與預測，待做任務管理，項目任務運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設計目的仍然為以一個用戶審核操作為主，所以未作權限及用戶登錄管理。該信息管理系統(tǒng)軟件版本價格預算一般在5000元到30000元左右。

C/S架構企業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理模板,模塊配置,用戶組,模塊訪問權限,操作權限,消息通知,用戶資料維護審核,用戶登錄管理,批處理任務管理。

項目合同管理定制版項目關聯(lián)跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)維護管理包括：項目狀態(tài)計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查甘特圖）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設置（增、鎖、改、查）、崗位設置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設置（增、鎖、改、查）、部門客戶管理管理(市場部、預算部、技術部、物資部、工程部、財務部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權限（改、查）、操作權限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、批任務管理(查、后臺措施批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同企業(yè)級管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認細節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)預算管理包括：項目計劃與線上線下管理、預算信息導入(權限)、預算調(diào)劑(是否措施要審批流程)、預算追加(是否要任務維護審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預算指標管理（預算余額計算）、預算申請使用流水、預算實際已使用流水、事前甘特圖差旅申請、自動計算差旅標準、差旅標準檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請工資-附件模板文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅工資申請審批流程執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息（返程工具匯總、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算（交通補助及伙食補助）、事后填單-差旅費用標準校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)項目管理包括：項目計劃與管理、招標管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成公司管理軟件）、項目模板建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設計管理、中標管理、項目任務維護（增、刪、改、查）、項目人力資源維護（包括費率）、項目績效目標（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項目績效考核公司管理軟件、項目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結。

項目跟蹤系統(tǒng)團隊社交網(wǎng)絡擴展公司管理軟件支持包括：項目及用戶訪問權限管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時間墻消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后甘特圖啟動社交網(wǎng)絡即時消息服務、懸浮框，電腦，手機版、表情包信息管理系統(tǒng)軟件維護、用戶發(fā)送表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺存儲圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個其它用戶的對話、用戶端彈出窗口輪詢更新消息模板、城市地點IP數(shù)據(jù)庫維護、用戶離線狀態(tài)設置公司管理軟件、查詢、更新、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動切換在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡儀表盤、虛擬幣充值匯總、虛擬幣支付、虛擬狀態(tài)幣收款、虛擬幣結算模板。

當一系列項目跟蹤工資系統(tǒng)項目完成達到一個預定里程碑時，因后續(xù)關鍵線上線下決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意模板后，乙方進行階段資產(chǎn)評估活動。乙方審核根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和公司管理軟件其它資本客戶管理，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權結構變動 (e) 相關項目狀態(tài)執(zhí)行回顧（相關項目實際與預期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認匯總后雙方簽字存檔。

過不，值得注意的是，隨著業(yè)務斷不增長、管理不斷向縱深發(fā)展時，企業(yè)會越來越感到模塊級管理軟件的局限以及對化體一系統(tǒng)級管理平臺的需求。為了滿足企業(yè)對研發(fā)管理軟件不斷變化的需求，一些系統(tǒng)級管理軟件提供商也將其產(chǎn)品模塊化、供客戶逐個啟用，通過由點到面的使用過程為企業(yè)用戶獲得利益最大化。隊團開發(fā)的用戶故事，哪些故事尚未完成，哪些已經(jīng)完成哪些代碼已經(jīng)交提，提交的頻率怎樣，是誰提交了代碼有哪些構建方進行中，哪些構建失敗了，造成失敗的原因是什么代碼統(tǒng)計。項目計劃需要變更時，需要確明變更內(nèi)容并及時匯報。項目經(jīng)理需要釋疑戶客變更因原并將變更說明提交公司領導審核，以便根據(jù)變更內(nèi)容及時調(diào)整計劃。隨著信息技術的發(fā)展，如何有效地管理企業(yè)項目已經(jīng)成為了理管目項重點關心的問題和工作職責。很多小型企業(yè)采用傳統(tǒng)的手工管理，但是這種方式復雜、數(shù)據(jù)不準確，不適用于企業(yè)項目管理，因此也成為企業(yè)發(fā)展的障礙。