項目分解成為的更小單位子項目，以便更好地控制項目。項目中的某一個等可以是一個單獨的項目，也可以是一個子項目。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或客戶溝通管理幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展設備，人們對各種產(chǎn)品及傳統(tǒng)服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)專家數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

設計、試制、試驗、定型階段。從樣件的方案設計、技術(shù)設計、試制、試驗到改進設計、試制、試驗此階段是一個反復的經(jīng)過。如間中過程的評審不能通過，則需要反復開展改進設計、制試、試驗直到產(chǎn)品鑒定定確小批試生產(chǎn)用圖。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品費用成為可能自動銷售。

目項群是目項的集合，項目群在一起從它們的組合管理中獲得優(yōu)勢。項目群通常比項目大并且是項目的集合。為織組戰(zhàn)略實現(xiàn)而行進一組項目實踐就是項目組合管理。流程化項目管理解決方案既有對項目的規(guī)范化強制管控，也有對項目程過以及項目外知識共享激勵的功能，強調(diào)執(zhí)行的可操作性、便捷性和知識的集成性。解決方案的核心理念就是以項目計劃為龍頭，完善整個項目過程與段階的執(zhí)行流程。項目管理的全方位功能，中其包括了任務排程、資源管理、追蹤及報表等功能。

項目管理是為完成一個預定的目標，對項目管理是為完成一個預約的目標，對任務和資源進行規(guī)劃、組織和管理，通常需要配合時間、資源或成本面方的限制。項目管理系統(tǒng)的主要功能：知識庫管理文檔目錄護維、文檔型類維護、目錄權(quán)限設置、論壇、網(wǎng)志

項目組合管理是從業(yè)企整體出發(fā)，動態(tài)選擇不具有類似性的項目，對企業(yè)所擁有的或可抱的生產(chǎn)要素和資源行進合組化優(yōu)，有效、最優(yōu)地分配企業(yè)資源，以分散風險，達到效益最大化，這些項目組合起來可為企業(yè)戰(zhàn)略服務，從而提高企業(yè)的心核競爭能力。摘測試用例進行自動化的標準。當然，兼容性測試也經(jīng)常會遇到，但從另一個角度來說，系統(tǒng)的兼容性測試也好，瀏覽器的兼容性測試也好，執(zhí)行測試的工作還是要在某個平臺或器覽瀏上進行流程、功能等。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應用主要以線性機械計算的程序化邏輯智能為主，上海項目進度管理系統(tǒng)通過常見的分析子項目管理圖表指標組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表人事、項目趨勢分析、資源波動分析、風險波動指標、質(zhì)量波動指標、變更質(zhì)量沖擊響應分析、自動化測試公司后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并自動銷售通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像自動銷售汽車，相對于人的公司步行，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠行，起到了相當大的幫助作用。而進一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡深度學習的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的傳統(tǒng)進一步發(fā)展計劃，相比較于知識庫前一步的進步，不確定性更大、要求更高、風險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

系統(tǒng)礎基數(shù)據(jù)包：系統(tǒng)基礎維護、人力資源信息維護（組織機構(gòu)、人事信息、崗位信息等）、用戶、角色管理、權(quán)限設置。而然，并非所有明確定義的決策流程都是有效的。有些流程要么設計得不行糟糕，要么實施不當。在這些況情下，一個正正規(guī)規(guī)的流程實際上對產(chǎn)品開發(fā)構(gòu)成了治理障礙?；ㄙM大量時間，卻收效甚微，這樣的決策流程早已不能推進產(chǎn)品開發(fā)。

一般情況，項目數(shù)據(jù)進度管理系統(tǒng)創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運營活動，比如技術(shù)、市場需要、商業(yè)傳統(tǒng)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進。

項目進度管理系統(tǒng)創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風險管理方法。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度管理系統(tǒng)系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護,用戶登錄管理,批處理任務管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版上海項目數(shù)據(jù)進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品管理功能包括:領域人事管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點關(guān)系管理,資產(chǎn)負債管理,資源單位管理,匯率傳統(tǒng)管理。

項目進度管理系統(tǒng)項目咨詢團隊分散地分布于虹橋商務區(qū)、松江新城設備、嘉興、環(huán)太湖傳統(tǒng)蘇州、無錫、昆山、揚州高鐵站附近，方便全國自動銷售范圍內(nèi)流動提供項目咨詢服務。

多層C/S架構(gòu)項目進度管理系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處熯h程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務器端和客戶端。

項目進度管理系統(tǒng)擴展對預算項目及其它的相關(guān)支持包括：擴展任務分解結(jié)點為預算項目、實際項目與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)人事項目企業(yè)管理系統(tǒng)用于鏈接預算項目與實際項目的多對多關(guān)系、預算項目和實際任務之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面?zhèn)鹘y(tǒng)，左右多選，批量建立預算項目與實際項目之間多對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目企業(yè)管理系統(tǒng)、均攤工時日志到預算項目，更新預算項目進度（預算內(nèi)實心和空心，超支為右突出）、擴展工作日志功能為成本支出、人力成本換算子項目管理匯率維護、計算合計成本流水表、擴展預算項目風險等級、質(zhì)量等級、擴展實際項目風險等級、質(zhì)量等級、預算項目負責人維護、實際項目負責人維護、增加客戶維護，客戶預付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預算項目取消功能。

公司信息管理系統(tǒng)定制原型投資項目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織模式）一般是有投資目標規(guī)劃數(shù)據(jù)；對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：1000元-100,000元；風險等級：高。

公司信息管理系統(tǒng)定制天使B投資項目有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：100,000元-10,000,000元；風險等級：一般。

考慮可解理性、可靠性、可試測性、性改修可、可移植性、效率、可使用性。工程合同管理主要為用戶提供捷便的合同附件管理、合同掃描管理等功能，快速提升率效作工。軟件可以實現(xiàn)流程控制。在項目管理軟件中各種程流控制在工作流結(jié)點中，每個項目的具體控制可以在項目維護的項目基本設置中實現(xiàn)。風險類型從范圍角度上看有：項目風險、技術(shù)高風險、商業(yè)風險、已知風險、可預測風險、不可預測風險。