部署實施項目管理軟件系統(tǒng)可以解決項目管理信息、進度、合同、資料混亂等問題，解決項目賬單散分、項各資金能不及時監(jiān)控等問題，解決協(xié)作辦公低效率，人走數據也帶走等信息流失問題。面對著人們日益復雜和多樣化的信息管理產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數據驅動的現代智能制造與服務經濟任務維護轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地任務維護生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活維度水平的提升與改善，及人移動互聯網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制任務維護化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

向面項目型公司的管理解決方案針對醫(yī)藥研究、生物工程、工藝技術、科學研究、能源環(huán)保等工程項目類商號，資項目云管理管理、項目成本核算、項目文檔管理等功能。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品公司信息管理系統(tǒng)定制成為可能。

項目管理是為了實現目項的目標，對項目的工作內容進行控制的管理過程。它包括范圍的定界，范圍的規(guī)劃，范圍的調整等。外部發(fā)布是交付給外部顧客的產品，一般稱為昭示基線報告和基線備份。使用項目管理系統(tǒng)可以實現人力資源管理智能化、招聘流程動自、績效考核透明、薪酬福利全面、工資核算精準。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的易水集團內部管理系統(tǒng)平臺項目跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和迭代服務管理過程中的實際業(yè)務云平臺定制與數據并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書人。

軟件工程里定制開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)的方法有很多，雖然管理者拿現成的易水集團內部管理系統(tǒng)平臺項目跟蹤系統(tǒng)稍加改動，即可有個公司信息管理系統(tǒng)定制可以工作的公司信息管理系統(tǒng)定制項目管理軟件平臺可以管理者用起來，上線后再根據用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現成易水集團內部管理系統(tǒng)平臺項目跟蹤系統(tǒng)產品迭代的項目管理軟件系統(tǒng)維度，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化明確的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現成的易水集團內部管理系統(tǒng)平臺項目跟蹤系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目跟蹤系統(tǒng)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化人。

碼數州神是國內最大的IT分銷服務及系統(tǒng)集成商，鼎新是臺灣名著的PRE公司，通過與神州數碼合作，這幾年逐步在大陸開拓市場，在電力、金融等域領近幾年有不俗表現，尤其是其制造部分，有定一優(yōu)勢。面對國內ERP管理軟件及咨詢服務市場，雙方強強攜手，在經營、管理、發(fā)研、服務、市場、渠道、人才、知識創(chuàng)新，及以項目管理等諸多方面優(yōu)勢互補。有效成本控制的關鍵是常經及時的分析成本績效，盡先發(fā)現成本差異和成本執(zhí)行的效率，以便在情況變壞之前能夠及時采取糾正措施。一旦項目成本控失，要在預算內完成項目是非常困難的。如果沒有額外的資金支持，那么本成超支的后果就是要么推遲項目工期；要么降低項目的準標量質；要么縮小項目工作圍范。這三種情況都是我們不愿意看到的。

在逐步迭代細化逼近復雜系統(tǒng)的過程中，也需要計算機強大的算力明確輔助記錄下所有詳細的迭代路徑、項目數據，作為后一步加大迭代精度與擴展迭代的基礎基石。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶信息管理的一個活的地圖，幫助用戶實時掌控當前已經掌控的復雜事務情況，為后續(xù)行動計劃給出依據。

項目負責人每天要檢查成員的工作完成情況，特別是新員工的工作進展。用戶以及開發(fā)人員可輕松建創(chuàng)自己添加的插件，快速添加自定義功能；定制個性化風格。

作為監(jiān)控的目的，作業(yè)活動的分劃要考慮控制的深度，同時也要考慮管理的成本，尋求管理本成和管理深度的平衡點。精選項目，設置認默目項，從要使用的那些打開的項目中選項目。標記要用作默認項目的項目名稱邊旁的復選框。

對云平臺定制App有進一步要求的，項目跟蹤系統(tǒng)可以單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數據庫。

一個成功的項目跟蹤系統(tǒng)產品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來協(xié)同決定產品的成功與否。

對于一個成功的管理軟件項目交互，功能界限、時間和成本的平衡非常重要。

雖然對于遵循一個計劃，隨需而變更有價值，但是有個有用的計劃，項目跟蹤系統(tǒng)涉眾才能更快地對每一個變化估計沖擊影響和風險，這樣才能真正安全和快地隨需而變。

該版本推出的目的主要是云平臺定制面向入門級用戶、簡單項目信息管理任務事務管理用戶或者是用于初級培訓與需求發(fā)現管理者用途，價格預算在互聯網5000元左右。

C/S架構企業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)項目管理功能包括:項目資料維護,WBS樹維護,項目人審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風險管理,溝通消息,現金流,任務管理,任務連接,缺陷管理,資產維護,資產處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入人管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結項回顧總結,績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目明確計劃書導出明確文檔。

C/S架構迭代企業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)財務會計管理功能包括:套賬任務維護管理,科目維護任務維護,交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細類型,入賬模板維護,交易管理,交易明細管理,總賬管理,入賬批處理人,交易明細默認值,交易默認值,資產負債表,現金流表,損益表。

B/S架構ERP模塊互聯網版項目跟蹤系統(tǒng)功能人面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

項目合同管理定制項目報價管理版項目跟蹤系統(tǒng)軟件開發(fā)周期：業(yè)務框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務明確需求分析、系統(tǒng)明確開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)調整：1個月，總周期約3個月。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對云平臺定制賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對明確賬單、客戶對賬單、供應商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收項目報價管理測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)資產管理包括：項目計劃與管理、資產維護人（增、刪、改、查）、資產存放倉庫維護（增、刪、改、查）、資產物資出入庫、資產使用人維護（增、刪、改、查）、資產調撥管理、資產處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務、司機）、驗收測試、項目總結。

管理軟件項目基礎框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護、角色對項目報價管理業(yè)務流程訪問權限、客戶公司維護(增、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪、改、查)、用戶組對互聯網菜單頁面訪問權限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置、數據庫設計(約92個表,99個基本表單位)、數據備份、數據恢復、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架管理者集成、功能菜單、發(fā)送短信（預留配置接口和發(fā)送功能，不包括互聯網集成測試）、發(fā)送郵件（預留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數據庫互聯網設計)、系統(tǒng)參數(改、查)、節(jié)假日維護、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

項目管理軟件系統(tǒng)通過工作痕留，不僅僅是要釜底抽薪皮扯的問題，更多的是積累天每每人事每的過程，并自動匯報、沉淀和形成內部長期可用的經驗分享。工程管理的方法，按管理目標劃分，有進度管理、質量管理、成本管理、安全理管、場現管理五種方法。按管理的量性分類，有定性，定量和綜合管理三種方法。按管理的專業(yè)性質分類，有行政理管、濟經管理、技術管理和律法管理方法等。多項目管理是降低成本，規(guī)避風險的需要。為所有項目配備個一全天候工作的理經目項所耗費的成本將高不可攀。通過項目日程表可以進行項目進度劃規(guī)、工作時程共享、團隊會議通知，把最復雜的時程規(guī)劃用最簡單的行事歷管理。