項目管理軟件系統CRM實現客戶全生命周期移動化、數字化管理。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統制造業(yè)為主體的經濟越來越清單需要向以信息和數據驅動的現代智能制造與服務經濟轉型。傳統的制造業(yè)和服務業(yè)通過任務維護批量任務維護化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及任務維護移動互聯網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

項目的施工周期一般比較長，在項目過程管理中過程治理管理系統需要對過程中的重要管理資料拓有效的收集。此因過程管理重注施工過程中重要節(jié)點數據的保存，方便今后進行項目資料的查詢。終端個性化與定制化的需求對整個生產任務維護服務線上線下產業(yè)鏈的傳統運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統定制流程智能化按需生產、服務和交付任務維護產品成為可能。

需求一定要分類管理，需求必須分優(yōu)先級，需求必須文檔化，需求一旦變化，就必須對需求變更的影響進行評估，需求管理必須與需求工程的其他活動緊密整合。進度是項目管理的核心素要一之，是管理者非常關心的一個核心業(yè)務，進度管理的好壞直接關系到門類是否能按期工完、項目成本是否在預算之內。系統由員理管進行權限分配及設置后，員工按權限進行操作，同時統系采用BPM流程管理，以可幫助企業(yè)實現業(yè)務的整合及讓工程業(yè)務運行加更順暢。系統采用的前臺技術計設面界簡潔，操作便捷。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置寧波靠譜的批次管理軟件二次開發(fā)訂單跟蹤系統產品來很快實施一個可以工作的訂單跟蹤系統，成熟的客戶拜訪管理套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤系統的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置成員的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理成員需求客戶拜訪管理，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司工作效率更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤系統，麻雀雖小，五臟俱全工作效率，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

影響軟件企業(yè)實現其目標的素因鍵關包括：戰(zhàn)略、組織、管理、資金、出品、客戶和人力資源。任務分解將項目分解為更多的工作目細和子項目，使項目更小，更易管理，易操作。

項目管理系統支持為項目、任務、用戶添加分外的字段，方便定制滿足實際需求的系統。還支持多種語言，默認已經提供言語種多文件。預算管理是工程成本控制、物資成本管理、分包管理的重要提前。項目管理軟件系統預算管理通過直接成本預算控制目項的動態(tài)成本。通過物資預算計劃控制項目物資的采購。通過分包計劃控制分包合同及勞務合同的簽定。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應用主要以線性機械計算的程序化邏輯智能為主，訂單跟蹤系統通過常見的分析圖表指標組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風險波動指標、質量波動指標、變更質量沖擊響應分析、自動化測試后質量等級變更統計分析等。這些基于指標的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下小組的20%由人決策并通過參數與操控開關來駕駛積分項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理重點平臺在建設初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人管理工作的步行，只是使用清單機械的物理原理，已經幫助人的遠行，起到了相當大的幫助作用。而進一步的基于人工智能神經網絡深度學習的無人駕駛技術，則是個人后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步，不確定性管理咨詢更大、要求更高、風險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

動態(tài)項目資源管理, 能計劃并追蹤資源種類、技能、負荷及時間安排, 并能實時理解資源更變的影響及代替資源的可用性。任務管理項目創(chuàng)建并通過審批后，就可以進行任務分配了，同一個務任可以分配給一個人或多個人。分配任務時須指定任務計劃開始和結束日期。任務可以是小時，可以是工作日，每個任務的單位可以不一樣，如工時、百分比、個、件等。任務分配時，任務接收人員可以選擇接受，也可以輸入理由后選擇拒絕，提醒管理者重新進行任務分配。任務接收人于對接收的任務，還可以進行下級的任務分配。

在訂單跟蹤系統培育階段，風險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源績效考核給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務來幫助收集好的和足夠的數據和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

訂單跟蹤系統軟件許可證和知識產權管理也是非常重要的，因為會影響到做決策時需要的產品價值估值。

雖然對于復雜的訂單跟蹤系統文檔，可工作的軟件更有價值，但是有用的文檔能夠在項目管理云平臺系統定制里幫助大家做更有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾任務維護是領域專家的時候。

個人單機簡化版訂單跟蹤系統子公司下面的事務可單獨通過子公司業(yè)務管理，比如分為：產品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

C/S架構企業(yè)版訂單跟蹤系統項目管理功能包括:項目資料維護,WBS樹維護,項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風險管理,溝通消息,現金流,任務管理,任務連接,缺陷管理,資產維護,資產處置,資源日志,人力統計,資源統計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結項回顧總結,績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份管理,資金余額績效考核管理任務維護,項目計劃書導出文檔。

C/S架構企業(yè)版寧波訂單跟蹤系統產品管理功能包括:領域管理個人,產品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結點關系管理,資產負債管理,資源單位管理,匯率管理。

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息表管理云平臺系統定制（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增管理工作、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目工作效率狀態(tài)維護（改、查）、主合同進度計劃（改、查管理工作）、主合同進度維護（改、查）、清欠項目費用預算（增、刪、改、查）、清欠項目工作效率費用統計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增績效考核、刪、改線上線下、查）、收款綜合線上線下查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約績效考核情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結構）、驗收測試、項目總結。

項目協同管理定制版訂單跟蹤系統建設目標為多部門之間的協同管理云平臺系統定制管理信息系統平臺。

項目協同管理定制版訂單跟蹤積分系統收支管理任務維護包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護、付款維護【報銷審批結束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計算更新、收支流水確認績效考核后更新其它業(yè)務相關數據、銀行賬戶和流水導入、賬戶對賬、賬戶手工調賬、收支流水表、驗收測試。

項目協同管理定制管理工作版訂單跟蹤系統采購管理包括：項目總結、項目計劃與客戶拜訪管理管理、采購申請、采購物資明細維護（增、刪重點、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應商信息維護（增、刪、改小組、查）、驗收測試、項目總結。

寧波企業(yè)管理云平臺系統項目原型分布式團隊積分相比較于傳統集中式辦公團隊，團隊成員之間工作效率的溝通主要靠互聯網、電話會議、書面郵件、社交網絡等。因此對于通訊網絡、帶寬與電信增值服務要求比傳統集中式辦公團隊要高很多。

寧波訂單跟蹤系統調查研究包括：調查問卷維護(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項(不會多于4個)、多選題工作效率(增、刪、改、查)、多選題選項(不會多于4個)、是非題管理工作(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷工作效率、選擇答題、交卷線上線下)、問卷統計、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

企業(yè)高層項目負責人(項目發(fā)起人)出提公司總體和長遠的目標，有廣泛決策權以履行其生死攸關職責，設定優(yōu)先級，批準行范圍，解決關相公司層問題。當品類行履時，業(yè)務部門或人員間發(fā)生沖突，種類負責人應具有足夠權力協調以推動進程，在方案實施進展中監(jiān)控進展和對組織進行劃分；能夠適時地做出決策，支持項目經理完成整個方案的實施目標。項目管理件軟的新手從創(chuàng)建第一個項目開始，創(chuàng)建第一個產品，添加第一個需求，定確項目要完成的需求列表及優(yōu)先級，為需求解分任務，提交bug。提出新產品研發(fā)項目取消或重新制定項目的優(yōu)先次序確保進行研究開發(fā)的產品符合公司戰(zhàn)略分配研發(fā)資源階段評審過程就好比是一個漏斗，在概念形成的階段會有許多創(chuàng)意涌入，在研發(fā)的過程中，經過一系列篩選決策，就只剩下很少一部分項目會得到適當投資并極可能取市場成功。每一個階段的評審會議，都進一步為項目確定了方向：是繼續(xù)，是取消，還是變更方向？項目管理套件經過裁剪、配置、定制可以用于戰(zhàn)略管理、資源管理、項目日常工作管理、項目財務管理、項目流程理管等。