知識領域指項目經(jīng)理必須具備的一些重要的知識和能力。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟待辦事項越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造協(xié)調(diào)與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)項目經(jīng)理的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們環(huán)境80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化模型生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的手機快速待辦事項發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務因素對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)安卓APP。

項目管理軟件正朝著企業(yè)級、多功能、性用實的方向發(fā)展，項目管理軟件也正日益成為項目管理的不可缺少的有效工具。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生公司信息管理系統(tǒng)定制了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件系統(tǒng)人工管理覆蓋專業(yè)分包、公司班組、零星用工、公司員工、考勤、加班、計件、請假、借款等業(yè)務流程，包括分包預算、分包驗收、聯(lián)營管理、人員檔案、員工考勤、員工工資、勞務考勤、勞務工資等模塊。Redmine是一個自由碼源放開軟件解決方案，它提供集成的項目管理功能，疑團跟蹤，并為多個版本控制選項的支持。材料庫存管理對倉庫進行盤點、月結(jié)、庫存查詢。

程工件軟項目是人力資源密集型項目，醇美的開發(fā)團隊是項目順利開展的根本保證。目前國有企業(yè)在吸引人才以及穩(wěn)定人才面方處于劣勢，因此段階現(xiàn)這些機構(gòu)緊要的任務是盡快通過一系列措施將其軟件開發(fā)過程規(guī)范化，通過建立營經(jīng)方法、實踐和規(guī)章等礎基建設，即使定義最初方法、實踐和規(guī)程的人員離去，項目仍能繼續(xù)下去。工程承包企業(yè)管理體系設計應以項目管理為對象來進行，管理應該以項目管理為主體，企業(yè)的管理體系應當是多項目或項目群的管理休系，隨著市場層次、界的擴大，市場范圍的擴張(包括地域上的擴張和行業(yè)上的擴張)，必然要走項目群營理的道路。

計算機技術的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地拓展了人們對數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的能力與維度。在強大計算力因素的幫助下，人們可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近算法使用線段和三角形這樣簡單的幾何基本圖形元素去迭代擬合復雜的曲線和曲面時間，這些曲線和曲面原本可能沒法使用任何一個方程式去準確的表達、描述、溝通和計算它們，而現(xiàn)在卻可以被管理云平臺大量的線段和三角形近似表達，從實用的角度來說，人們的眼睛已經(jīng)分辨不信息管理軟件出這些近似的誤差。因此這些技術環(huán)境被ERP大量適用于計算機圖形合成、汽車燈自由曲面光源設計、3D游戲等等。

軟件工程涉及需析分、系統(tǒng)計設、軟件實現(xiàn)、系統(tǒng)測試、用戶試測、試運行、系統(tǒng)驗收、系統(tǒng)上線和據(jù)數(shù)遷移、產(chǎn)品維護。對一個項目來說，設定目標是非常重要的，因為這決定了何如去做，以及能做到何種程度。

世界成熟安卓APP運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)手機，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術革命、多個經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術標準、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風險安卓APP控制、決策、分工時間等社會生產(chǎn)關系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關系結(jié)構(gòu)的基礎上針對新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和手機開發(fā)，這個時候的信息管理軟件項目管理需要花費大量成本和時間在分析任何一個ERP改變對待辦事項已有管理云平臺系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)的沖擊響應，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強搭建出一個大概可以工作的項目進度管理軟件系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

鋪面必須在產(chǎn)品開發(fā)流程中不斷地“重新發(fā)明車輪”，即重新定義發(fā)開品產(chǎn)流程。每一個項目小組都定義其要遵循的工藝流程，結(jié)果，每個項目小組即使在執(zhí)行相同的或似相的任務時，開發(fā)流程也迥然不同。這種模式長延了開發(fā)周期，且整個公司的項目小組都易犯同樣的錯誤。Podio是一個可定制的項目管理解決方案。該工具可助團隊便以于完成任務和項目的方式進行溝通和組織。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項目進度管理軟件可以使用微軟免費版信息管理云數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)協(xié)調(diào)版License。

無風險的公司環(huán)境信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目可以完全按計劃進行，基本不會有偏差，或者可以在預算內(nèi)提前完成信息管理軟件所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

項目進度管理軟件創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風險管理方法。

如果沒有量化的話，至少有一點清晰的意識，需要維護一個項目進度管理軟件產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負債，使得技術債務待辦事項的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應時間是可ERP接受的。

C/S架構(gòu)時間企業(yè)版項目進度管理軟件財務會計管理功能包括:套賬管理,科目維護,交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細類型,入賬ERP模板維護,交易管理,交易明細管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細默認值,交易默認值,資產(chǎn)負債表,現(xiàn)金流表,損益表。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢模型管理集成專業(yè)版項目手機進度因素管理軟件報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群公司信息管理系統(tǒng)定制擴展支持，則另外需要增加15萬元預算。合計約35萬元~55萬元。

項目合同管理定制版項目進度管理軟件財務管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置協(xié)調(diào)（成本因素類別、費用類別）、結(jié)算方式、稅率設置、交易方(業(yè)務組成結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應收款管理、應付款管理、發(fā)票管理、財務入賬處理-主合同收入、財務入賬處理-子合同的成本、財務入賬處理-主合同收款、財務入賬處理-主合同付款、財務公司信息管理系統(tǒng)定制入賬處理-費用付款、財務入賬處理-稅金實際支付、財務入賬處理-借款（未核銷部分）、財務入賬處理-白條池、財務入賬處理-稅、財務入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理軟件采購管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細維護（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改項目經(jīng)理、查）【合并開票、分批開票】、供應商信息維護（增、刪、改、查）、驗收測試、項目環(huán)境總結(jié)。

項目進度管理軟件總部運營團隊

公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目架設VPN也ERP有好幾種方案，比如在路由器硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時使用公網(wǎng)信息管理云IP架設VPN服務器，具體方案需要考慮預算、網(wǎng)絡帶寬支持、技術供應商等多種因素，還要考慮待辦事項方便個人電腦撥號連入VPN。如果信息管理云對信息安全有進一步考慮，還要考慮使用U盤數(shù)字證書項目經(jīng)理授權接入VPN。

公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目分布于全國的分布式團隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在ERP100多ms。超過400ms會有明顯待辦事項停頓。

公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目基礎框架與項目管理云平臺咨詢包括：項目整體模型咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護、角色對業(yè)務流程訪問權限、客戶公司維護(增、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問項目經(jīng)理權限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設計(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復、部署環(huán)境溝通與配置待辦事項、B/S框架集成、功能菜單模型、發(fā)送短信（預留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲ERP(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

當一系列公司信息管理云平臺環(huán)境系統(tǒng)定制項目完成達到一個預定里程碑時，因后續(xù)關鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意后時間，乙方進行信息管理軟件階段資產(chǎn)評估活動項目經(jīng)理。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔待辦事項，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布ERP） (b) 知識產(chǎn)權劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關項目執(zhí)行回顧（相關項目實際與預期比較） (f) 資產(chǎn)模型變動（包括初始公司信息管理系統(tǒng)定制資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級模型 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交時間甲方審閱，溝通修改確認后雙方簽字存檔。

產(chǎn)品研發(fā)項目管理流程一般分六個階段：第一階段是項目前期，主要是做市場調(diào)研之類的；第二個階段是項目概念建造（項目始開節(jié)點）；個三第階段是尺寸結(jié)構(gòu)（選擇主題節(jié)點 ）；第四個階段是具體設計（實施工裝節(jié)點） ；第五個段階是品產(chǎn)調(diào)（上線節(jié)點）；第六個階段是工業(yè)化生產(chǎn)。進度超時（占89%）比成本超額（占62%）益發(fā)普遍。勵鼓項目員人參與管理，項目實施人員對項目的經(jīng)過有最為詳盡的信息，可是缺乏權言發(fā)，項目經(jīng)理也僅僅是任務的執(zhí)行者，項目進程往往由處于信息孤島的塔尖管理者控制。這樣既不利于項目的正常管理，也不利于發(fā)揮項目人員的性極積和創(chuàng)造性。期定的由各階層人員參加的聯(lián)席會議，創(chuàng)建通暢的雙向信息交流水渠是很好的解決方案。其次，建立學習型組織。為了提高項目成員素質(zhì)，增大項目成功概率，加強企業(yè)競爭力和生存力，必須盡快建立起學習型組織，加大人員培訓力度，并重點培養(yǎng)理管目項人才。第三，建立軟件開發(fā)人員晉升渠道。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)機構(gòu)組織體系中軟件開發(fā)部門通常不是基本機關，軟件開發(fā)人員晉升機會相對于主業(yè)門部人員較少，極大影響了員人發(fā)開的辦事積極性和開發(fā)團隊的穩(wěn)定性。了為從根本上解決問題，相應的人事制度改革必須實行，設立對等于政行職位的技術職位以保障軟件開發(fā)人員晉升渠道的通暢。使用項目管理軟件系統(tǒng)的標投管理功能可以實現(xiàn)業(yè)企投標原委管理，企業(yè)可以解了每個項目的投標信息以及擲過程。標投管理由項目立項申請、項目勘察、購買標書、投標保證金管理、修投標文件、編制投標報價、業(yè)務費用以及竟爭對手情況及項目中標書知通等功能組成。