配置類產(chǎn)品相對來說比較成熟，客戶和用戶的定位比較明確，他們的購買者或使用思路比較清晰，如上線一個ERP，又如部署一個基站做5G的升級。那么作為部署類項目的項目經(jīng)理來說，建議使用的一些需求工具如：跟客戶一起頭腦風(fēng)暴，開焦點小組會議，或者是引導(dǎo)式研討會，然后對一些部門主管進(jìn)行談訪等。面對著Excel人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的項目報價管理經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的公司信息管理系統(tǒng)定制現(xiàn)代公司信息管理軟件定制智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與Excel服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長項目報價管理，依靠人工越來越策劃難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

一個項目的范圍劃計可能制訂得非常好，但是想不出現(xiàn)任何改變幾乎是不能可的。因此對變更的管理是項目經(jīng)理必備的素質(zhì)之一。改動并不差點兒，糟糕的是缺乏規(guī)范的變更管理過程。圍范變更的原因是多方面的，比如用戶求要增加產(chǎn)品功能、環(huán)保問題導(dǎo)致設(shè)計方案修改而增加工施內(nèi)容。項目經(jīng)理在管理過程中必須通過監(jiān)督績效報告、當(dāng)前進(jìn)展情況等來辨析和預(yù)測諒必出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生變更時遵循規(guī)范的變更程序來管理更變。在此，強烈建議企業(yè)的項目管理體系中包含一套嚴(yán)格、高效、實用的更變程序，它對管好項目至關(guān)重要。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)節(jié)點運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能合理、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和合理交付產(chǎn)品成為可能。

內(nèi)部交付類、流程優(yōu)化類項目的用戶群可能是就商家的某些一業(yè)務(wù)部門，需求樣本量相對較少，也不遲早需要類似問卷這種大樣本工具，建議使用：頭腦暴風(fēng)、焦點小組、引導(dǎo)式研討會等，去觸發(fā)用戶于對需求的表明。無論在哪種模式下，這時候的項目經(jīng)理一個開始大頭了，需求越來越多，他們又不懂，個個考慮自己的私利以自己為中心，而不是目項產(chǎn)品為中心了。這時可以用親和圖、名義小組、引導(dǎo)等方式給需求進(jìn)行排序和分類，這樣不至于使用戶們出提的各種需求都入納到項目范圍。程工件軟項目管理在業(yè)產(chǎn)統(tǒng)傳的應(yīng)用會日益增加，面對目前我國企業(yè)軟件工程項目管理的不理想局面，尋求種一適合這些機構(gòu)的項目管理模式不僅對正業(yè)的現(xiàn)代化、信息化有著重要的意義，而且對提高國我企業(yè)競爭力也具有戰(zhàn)略意義。稅務(wù)服務(wù)、審計服務(wù)、資金評估、造價咨詢?yōu)橹鳡I業(yè)務(wù)的會計師事務(wù)所、稅務(wù)代理公司、資產(chǎn)評估公司、工程造價公司等可以使用面向正規(guī)化會計服務(wù)公司的項目管理解決方案。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和任務(wù)標(biāo)簽定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型導(dǎo)入企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目訂單系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置杭州供銷存軟件咨詢項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品來很快公司信息管理系統(tǒng)定制實施一個可以工作的項目訂單系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了公司信息管理系統(tǒng)定制大量通用的項目管理流程Excel或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低管理了企業(yè)實施項目訂單系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型合理公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不上傳適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的Excel精簡版項目訂單系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司項目財務(wù)管理的財力和人力會吃不消。

通知公告用于發(fā)布公司部內(nèi)的通知公告信息，企業(yè)員工實時了解公司各項制度、規(guī)定。市場體系的建設(shè)，還有發(fā)開品產(chǎn)流程、項目管理、技術(shù)管理、營銷管理、成本理管、質(zhì)量管理、績效管理等模塊。

理想當(dāng)中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認(rèn)知可管理范圍內(nèi)合理的（比如7個），通過多層分解的方式將復(fù)雜問題簡單化以達(dá)到可以在預(yù)期心理、工期、預(yù)算內(nèi)核算解決問題的目的。

人們通過層級分解復(fù)雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復(fù)雜的國家合理行政管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題。

人們實際與復(fù)雜世界公司信息管理系統(tǒng)定制交互的時候，并不需要無限放大項目報價管理認(rèn)知精度而陷入信息海洋，到了適當(dāng)精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達(dá)成了目標(biāo)。對一個項目訂單系統(tǒng)復(fù)雜系統(tǒng)的項目運作也是上傳一樣，管理精度和尺度只要項目財務(wù)管理保證項目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目導(dǎo)入細(xì)節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死。

往來單位管理方便管理往來單位與供應(yīng)商信息。一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理是就最好的工具，你見過不會做目項釋疑的項目經(jīng)理嗎？你見過給一個甘特圖不知道干嘛的項目經(jīng)理嗎？你見過不知道如何算成本度進(jìn)關(guān)系的項目經(jīng)理嗎？你見過出現(xiàn)偏差不知道怎么辦的項目經(jīng)理嗎？如果你都見過，那么恭喜你，你應(yīng)該是一個經(jīng)驗豐富的項目管理人丁，如果沒有遇到一個好的項目經(jīng)理，什么project、什么excel、么什郵件統(tǒng)統(tǒng)都是浮云。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強搭建出一個大概可以工作的杭州項目訂單系統(tǒng)系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上Excel。

系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括：系統(tǒng)基礎(chǔ)護(hù)維、源資力人信息維護(hù)（組織機構(gòu)、人事信息、崗位信息等）、用戶、角色管理、限權(quán)設(shè)置?；赪eb的軟件項目管理工具適合用來管理大規(guī)模的迭代和增量企業(yè)系統(tǒng)軟件項目，主要功能包括：用例管理、迭代開發(fā)、項目計劃、需求變更管理、陷缺跟蹤、測試用例、文檔理和其他效能等。

項目訂單系統(tǒng)云服務(wù)器使用節(jié)點Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

一般風(fēng)險的項目財務(wù)管理管理云平臺項目可以按計劃進(jìn)行完成50%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

雖然對于項目訂單系統(tǒng)合同談判，客戶合作更有價值，但是有個有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡單Excel，有了更簡單的生活，大家的合作才會更有效節(jié)點和更高效。

B/S架構(gòu)簡化版項目訂單系統(tǒng)租用阿里云服務(wù)器約Excel3000元項目報價管理/年。

項目合同管理定制版杭州項目訂單系統(tǒng)子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)公司信息管理軟件定制維護(hù)（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票策劃登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本Excel分解（增、刪、改、查管理）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購物資明細(xì)（增、刪、改、查）、驗收任務(wù)標(biāo)簽測試、項目總結(jié)。

項目Excel合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)人力管理包括：項目計劃與管理、人員Excel信息登記（增）、人員狀態(tài)維護(hù)管理（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護(hù)（刪、改、查）、人力成本報表上傳（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查創(chuàng)造）、驗收測試、項目總結(jié)。

同時，針對特定的導(dǎo)入項目和合同，項目協(xié)同管理定制版項目訂單系統(tǒng)也項目財務(wù)管理有不同的維度可以深入觀察和項目財務(wù)管理控制具體業(yè)務(wù)，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價值。

傳統(tǒng)杭州管理云合理平臺項目集中式辦公團(tuán)隊可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團(tuán)隊的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠(yuǎn)距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計的DDB（分布式公司信息管理軟件定制商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、人口交通密度與流動安排完全是不一樣的。初級公司信息管理系統(tǒng)定制的行政管理、法務(wù)支持與財務(wù)支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)模化的技術(shù)支持團(tuán)隊、呼叫中心、初級客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風(fēng)暴與項目財務(wù)管理短期互動合作（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個平方公里里只有一個人。

由于管理云平臺項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險性，應(yīng)此針對不同類型核算的項目采用不同的流程。風(fēng)險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進(jìn)行中原則上項目計劃不項目報價管理做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進(jìn)行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預(yù)算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后公司信息管理系統(tǒng)定制支付。風(fēng)險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預(yù)算和項目范圍在項目立項時策劃確定核算，項目中間按預(yù)計時間點支付項目費用。服務(wù)、運營、維護(hù)、純編碼（不包括設(shè)計和需求）和核算純測試（不包括設(shè)計和需求）項目采用固定工時制，按服務(wù)時間支付費用。

以下管理云平臺項目類型在項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程創(chuàng)造和管理方法，以最小成本風(fēng)險獲得最大收益：微型項目財務(wù)管理項目、小型項目、中型項目、大型項目策劃、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術(shù)任務(wù)標(biāo)簽、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風(fēng)險投資A、投資項目-風(fēng)險投資B、投資項目-風(fēng)險投資管理C、投資項目報價管理項目-股權(quán)投資A、投資項目導(dǎo)入-股權(quán)投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

通過項目管理程序用戶可以使用bew界面對任務(wù)、項目和團(tuán)隊拓展管理。支持多項目和多團(tuán)隊，幫助團(tuán)隊進(jìn)行溝通與協(xié)作，并通過任務(wù)設(shè)置、版論討、里程碑、站內(nèi)信息等功能使得項目管理更加透明和簡單。項目管理軟件系統(tǒng)以工程項目為主線，包含項目前期、立項、同合、洽商變更、成本、進(jìn)度、資金、增值稅、分包、物資、備設(shè)械機、質(zhì)量安全、現(xiàn)場管理、竣工結(jié)算等全過程多方協(xié)同的綜合項目管理系統(tǒng)。項目經(jīng)理繼續(xù)觸發(fā)需求管理，項目管理的交付五花八門，有的是實現(xiàn)一個新產(chǎn)品，有的是為客戶部署一個產(chǎn)品功能，有的是做企業(yè)內(nèi)部付出，有的甚至只是單單一個流程優(yōu)化。項目管理的方法是一樣的，收集需求的工具和方法實際上大多相同。比較適宜的做法是多花點時日進(jìn)行正確地宏圖、調(diào)試和對當(dāng)前設(shè)計建立文檔，然后再外包，將內(nèi)部資源集中用于新產(chǎn)品的研發(fā)上。