多維度、多角色、多視角的進度管理、跟蹤和監(jiān)控。面對領導著人們日益復雜元素和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟經營越來越需要向以信息和數據驅動的現(xiàn)代智能制造與管理系統(tǒng)軟件服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速信息管理系統(tǒng)發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理項目財務管理大量的生產服務微結構。

軟件配置管理通過一套工程規(guī)范，在整個軟件期周命生中跟蹤、記錄軟件，保證全部變更都記錄在案，并保證軟件的當前狀態(tài)是已知的和可重復的。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大部門挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大知識庫數據、SaaS、云計算部門、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照原型項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

稅務勞務、審計服務、資產評估、造價咨詢?yōu)橹鳡I業(yè)務的會計師事務所、稅務代理公司、資產評估公司、工程造價公司等可以使用面向專業(yè)計會服務公司的項目管理解決方案。采用業(yè)務表單化的解決方案將數據的錄入工作統(tǒng)一采用表單的形式。各種單表的式樣可以完全符合企業(yè)管理體系文件的要求，此因界面友好，上手操作也比較快，同時以可確保各種管理記錄自動從系統(tǒng)生成，從而避免了期后再量力中集進行大量據單填寫的資源浪費。當今的研發(fā)既成為企業(yè)競爭的場戰(zhàn)主，研發(fā)理管目項是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內外部的各大部門協(xié)調，這些對項目經理和項目組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項目經理的工作不僅僅是技術層面的產品開發(fā)工作，而是術技與管理相結合的工作，甚至更多是管理工作。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以知識庫企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目訂單軟件作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成原型的代碼模塊快速公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目訂單軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

根據企業(yè)需求分析及擴展性確定不同次層上的不同初級入選軟件廠家及顧問企業(yè)。資金即項目的預算，取決于資源的股本，這些資源包括完成任務所需的人員、設備和材料。

理想當中的管理系統(tǒng)軟件事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復雜系統(tǒng)分解成多層結構，每層數量都是在人內心里認知可管理范圍內的（比如7個），通過多層分解的方式將復雜問題簡單化以達到可以在預期心理、工期、預算內解決問題的目的。

在多項目模式下，還可以將項目的日歷，活動代碼以及作工產品和文檔配分給項目元素。公司需要為項目編制一個時間進度計劃。分解是處理復雜問題和模規(guī)較大的問題時的一種常用段手。在編制計劃前首先進行目項事情范圍的分解，落實各項工作的負責人。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著項目訂單軟件機器可以完全取代人審批，很多復雜的決策與影響項目生存員工的小概率事件仍然還要依靠人來執(zhí)行決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助管理系統(tǒng)軟件的手段和工具，就像交通工具一樣，有管理系統(tǒng)軟件了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用信息管理系統(tǒng)馬車，專門為汽車設計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

應用開發(fā)將業(yè)界技術編程可掌握可應用的成熟技術，并放在貨架上供產品開發(fā)選用。通過項目管理統(tǒng)系件軟規(guī)范工作流程，拉工作流程和規(guī)章制度的落地實施，工作流程透明化，能夠具體到人，每個崗位權限可以設置，范規(guī)工作流程，權責分明。

并不是5000個項目訂單軟件創(chuàng)意都會成為產品的一部分，很多在進入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價值的過程，是整個系統(tǒng)正常運作的基礎?？s短整個鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)執(zhí)行改進和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進入下一節(jié)來節(jié)省部門篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代次數的需求，但是這樣可能會使迭代審批鏈路變項目財務管理長。根據不同元素的業(yè)務場景，調整合適的迭代結構和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

雖然對于遵循一個計劃，隨需而變更有價值，但是有個實際有用的計劃實際，項目訂單軟件涉眾才能更快地對每一個原型變化估計沖擊影響和風險，這樣才能真正安全和員工快地隨需而變。

對于在有有限的資源下需要最大地為信息管理系統(tǒng)客戶創(chuàng)造價值，將不同的項目訂單軟件服務分成不同的類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務體驗，定義服務質量，為每種不同管理系統(tǒng)軟件類別的項目訂單軟件服務設計和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設計正確的組織結構非常重要。項目訂單軟件服務的績效指標可以使用并行服務的客戶數，單位時間吞吐量、和單個任務請求的平均處理時間來衡量。對于項目訂單軟件部門特別領導的服務，資源集群、資源備份和容錯設計可能需要考慮。

C/S架構企業(yè)版項目訂單安卓APP軟件時間知識庫管理功能包括:任務管理,優(yōu)先級管理,資源預測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

項目合同管理定制版項目訂單軟件軟件開發(fā)周期：業(yè)務框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務需求審批分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月審批，上線部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)調整：1個月實際，總周期約3個月。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單軟件短信和手機端支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員和公司領導隨時隨地的參與實際公司相關業(yè)務，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單軟件任務與模塊包括：項目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小元素功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓支持。

企業(yè)管理軟件項目分布式團隊相員工比較于傳統(tǒng)集中式辦公團隊，團隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網、電話會議、書面郵件、社交網絡等。因此對于通訊網絡、帶寬實際與電信增值服務要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多。

項目知識庫訂單軟件項目儀表盤與批量操作支持包括知識庫：客戶項目儀表盤：預算、實際、進度、風險、質量、預警；客戶項目結構為：根項目->主合同預算項目，子合同預算項目1，子合同預算項目2；人員信息維護（內部、外包、臨時）；關聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預算項目、實際項目、工作日志；負責人可編輯修改預算項目與實際項目；其它人員可查看預算項目與實際項目執(zhí)行，可在預算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負責人可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預算項目進度；負責人、項目經理或管理員可編輯預算管理系統(tǒng)軟件項目、實際項目分類、標簽員工；負責人可錄入項目日志；負責人可批量創(chuàng)建預算安卓APP項目下項目財務管理實際項目；項目經理可批量創(chuàng)建預算項目；負責人可批量創(chuàng)建實際項目下原型項目日志；項目日志可按時間段合計值領導列出表格，左右上下拖動；項目經理可根據預算項目導出項目運營提案書；項目經理可根據知識庫預算項目導出項目實際合同審批；項目經理可經營導出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務結點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風險投資組合基金管理儀表盤。

在做企業(yè)管理軟件項目計劃時，根據團隊經驗給每項管理系統(tǒng)軟件功能列出不同的風險度，并加權平均后獲得項目的整體風險級別：(0).無風險經營，完全按計劃進行，無偏差，或者在預算內提前完成所有項目計劃預期項目；(1).微小風險原型，完全按計劃進行員工，偏差85%~125%；(2).小風險，基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風險，項目結果不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風險，項目結果不可預知，項目過程基本不可控制。

項目進度管理，實時數據可查看有所項目任務的進度。案方決解以產品為心核，為客戶做跨產品或跨領域集成的總體方案。需求跟蹤方法通常有：正向跟蹤、逆向跟蹤、雙向跟蹤。待做任務列表還有一個很大的特色就是可以在任務里插入云端檔案，這時候團隊成員就可以直接在任務結點上交換檔案、討論修改。