靈活的開源項目管理工具Orangescrum是一個采用CakePHP架框的Web應(yīng)用程序，可用來靈活地管理項目。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)項目合同管理為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動結(jié)點的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)績效考核通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制結(jié)點需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及管理模式垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)客戶項目管理微結(jié)構(gòu)。

現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)和云計算時代，因為SaaS模式(軟件即服務(wù)Software-as-a-Service)先進性 ，不少傳統(tǒng)項目管理軟件紛紛向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。服務(wù)商負責搭建一切網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、軟硬件運作平臺等基礎(chǔ)設(shè)施，并進行后期維護，而用戶根據(jù)實際需要通過互聯(lián)網(wǎng)向服務(wù)商訂購所需要的應(yīng)用軟件服務(wù)，再照按訂購服務(wù)的多少和時間長短給服務(wù)商支付費用。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云項目合同管理計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

制定一個項目章程，以對項目進行正式授權(quán)。編制一個初步的項目范圍說明書，給出檔次范圍的高層描述。界定在定義、準備、集成以及協(xié)調(diào)所有分計劃形成項目管理計劃需要的行為。指導(dǎo)和管理目項執(zhí)行，執(zhí)行在項目管理計劃中所定義的工作以達到項目的目標。監(jiān)督和控制項目工作，監(jiān)督和控制為達到項目管理計劃所定義的項目績效目標而需要進行的啟動、計劃、執(zhí)行和收尾項目的過程。整體變更控制，評審所有的變更請求，批準變更，控制對可交付物和組織過程資產(chǎn)的更動。成本預(yù)算。將總的成本估算分配到各項活動和工作包上，建立成本基線。各企業(yè)結(jié)合企業(yè)的實際情況，在析分本企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀和發(fā)展大方向的基礎(chǔ)上，制定出了切實可行的、符合本單位的發(fā)展目標，并且在突出重點，講究實效，逐步實施原則的指導(dǎo)下，找好突破點，選擇合理的解決方案。

產(chǎn)品化的項目跟蹤軟件套件或者成熟的長三角新零售智能售賣saas廠家定制項目跟蹤軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余實施功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和服務(wù)管理時間在功能配置批準、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

產(chǎn)品研發(fā)是由決策過程推動的。決策過程是非常重要的，決策滯后會浪費寶貴的資源。優(yōu)柔寡斷導(dǎo)致項目失控，漫無目的，而且誤耽產(chǎn)品入進市場的時間。意見分歧使產(chǎn)品變化頻繁。匱乏寶庫的過度分配則會引起項目的拖延和折挫。盡管這些后果大家也都清楚，但實際的決策過程常常缺乏效率，甚至減慢而不是推動產(chǎn)品的研發(fā)速度。對于企業(yè)來說，項目需要多個部門協(xié)同完成，必然面臨量大的溝通。如何提高溝通效率，在項目執(zhí)行過程中照按系統(tǒng)的預(yù)設(shè)流程轉(zhuǎn)流，清晰定義每個部門的限權(quán)和工作內(nèi)容，能一定度程提高工作效率，節(jié)省內(nèi)部溝通成本。通過即時通訊功能實現(xiàn)內(nèi)部溝通，提升項目實施效率。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接批準使用層級多項化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整批準層級化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會消耗大量管理云平臺的成本，這個時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲和管理績效考核事物則是最佳選擇。

項目任務(wù)結(jié)點云端硬盤可以做很多超越一個云端同步硬盤可以做的政，通過項目任務(wù)結(jié)點云端硬盤打造一個云端工作平臺?？梢栽陧椖縿?wù)任結(jié)點云端硬盤上安裝各式各樣的云端App，這樣一來可以在網(wǎng)站上直接編輯各式各樣的檔案。這意味著在任何一臺電腦上，打開項目任務(wù)結(jié)點云端盤硬就會是一個跨平臺、跨裝置并且我慣用的云端辦公桌。通過季度議會Review，及時調(diào)整OKR：互聯(lián)網(wǎng)的變化可憐快，所以度季每有一個OKR的review，調(diào)動的原則是目標（Objectives）不變，只允許整調(diào)關(guān)鍵成果（Key Results）。

項目管理是指管理項目計劃、定義、監(jiān)控、控制以及確認交付的過程，因此它的優(yōu)勢也是被公認的。隨著各個領(lǐng)域特定項目管理需求的提升，這就需要一個更好的、適合的項目管理工具來管理。客戶信息管理：商機、合同、收付款、聯(lián)系人、項目等。

無風險的項目跟蹤軟件項目可以完全按計劃進行，基本項目合同管理不會有偏差實施，或者可以在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目預(yù)期計劃的管理模式項目交付任務(wù)功能。

小風險的項目跟蹤軟件項目基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差項目合同管理范圍一般分類在85%~200%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

B/S架構(gòu)ERP模塊績效考核版項目跟蹤軟件基礎(chǔ)框架與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理、合同服務(wù)管理管理、內(nèi)部銀行多項、公司組織管理、財務(wù)核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批績效考核流程、采購項目合同管理管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實施與推廣

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目跟蹤軟件為公司項目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務(wù)與支持。這個版本安排功能參考和整個了上述所有版本在項目管理里程領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗，并做了適當篩選、裁剪、細化和項目合同管理擴展。

同時，針對特定的項目和合同，項目協(xié)同安排管理定制版項目跟蹤軟件也有不同的維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務(wù)，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價值。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通批準系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多多項缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)客戶項目管理需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)之間分類的關(guān)系，可以支持復(fù)雜的項目任務(wù)樹分解，同時也可以通過多項動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務(wù)實施來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理任務(wù)鏈接、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求管理云平臺輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務(wù)分解、項目任務(wù)關(guān)聯(lián)實施、研發(fā)試驗、設(shè)計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺。考慮到信息安全，可以使用https部署，如需績效考核進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

長三角項目跟蹤軟件小型項目一般是有具體里程預(yù)算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月實施；預(yù)算客戶項目管理在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或服務(wù)管理新增分類則有補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

長三角項目跟蹤軟件績效考核巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通常跨年完成；對項目整體運作負責；預(yù)算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑客戶項目管理，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線績效考核運營管理，實際每階段的安排執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負責。風險等級：（小，一般，高，非常高）。

多項目管理是伴隨著項目管理方法在企業(yè)或政府部門等組織中的廣泛運用而形成的一種以長期性組織為對象的管理模式。形象地講，就是指在企業(yè)中同時管理、協(xié)調(diào)多個項目的選、評估、劃計、左右、執(zhí)行，以及收尾等各項工作，使所有項目的綜合執(zhí)行效果達到最優(yōu)的項目管理方式。多項目管理是通過對項目群、項目組合，以及項目的成功管理來實現(xiàn)的。智能化的資料理管自動生成100%合格的評議據(jù)數(shù)，不合格數(shù)據(jù)自動標記。自動總匯檢驗評表格，自動生成評定意見，自動匯總分部及子部分。測試流程非常規(guī)范，嚴格遵循著編寫測試計劃并多方面評審，就功能測試而言，編寫功能測試需求并評審，編寫測試用例并評審，執(zhí)行測試（ST兩輪，UAT兩輪），測試總結(jié)?？紤]可理解性、性靠可、可測試性、可修改性、可移植性、率效、可利用性。