為需求安排迭代將需求分配到對應(yīng)的迭代，支持多迭代并行開發(fā)。估算版本時間通過故事點或工時來預(yù)估迭代時間，調(diào)整版本劃計。檢驗迭代進度提供燃盡圖，幫助團隊檢驗進度。深度整合實現(xiàn)流程自動化，以流程自動化提高部署頻率，快速識別和糾正問題，提高工程質(zhì)量、縮短版本周期。面對執(zhí)行著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為內(nèi)部主體的經(jīng)濟越來越需要向以管理者信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代內(nèi)部智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和分工服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大客戶拜訪管理挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

共享項目文檔，并進行動態(tài)管理。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生項目財務(wù)管理了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能信息管理云平臺BI、工業(yè)4.0、AI人工智能導(dǎo)入、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的客戶拜訪管理發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品導(dǎo)入成為可能。

項目執(zhí)行：當項目啟動和策劃中要求的前期條件具備時，項目即開始執(zhí)行。項目管理系統(tǒng)OKR必須可量化。比如健身時設(shè)定鍛煉目標，如果只是定義成“我們要努力提高身體素質(zhì)”，肯定不是一個好的OKR，因為無法衡量，好的OKR是“今年的跑步時間較去歲增加一倍”。警預(yù)分析平臺讓度制管事，只要產(chǎn)生偏移，就會警告，讓監(jiān)管層統(tǒng)攬全局，是監(jiān)管系統(tǒng)的第一靚點。

項目計劃、執(zhí)行狀況的檢查以及PDCA工作環(huán)的應(yīng)用，能夠極早地發(fā)現(xiàn)項目實施中存在的問題和隱含的問題，這樣項目就能順利執(zhí)行。提供一個像是便利墻貼的大看板，可以在上面貼上所有的任務(wù)、事瑣、資料，然后一條一條地依據(jù)進度或分組自由排列好，清楚地呈現(xiàn)出整個項目的結(jié)構(gòu)，逐漸把瑣碎事情也得變井然有序。

在整個項目過程中，項目經(jīng)理定期檢查項目進度和完成情況，調(diào)整員人分工和安排。客戶信息管理：商機、合同、收付款、聯(lián)系人、項目等。

項目管理特性：預(yù)算管理、里程碑跟蹤。項目組合管理特性：預(yù)算管理、協(xié)作管理、理管源資、職掌管理。任務(wù)管理特性：甘特圖、完成比分百跟蹤、任務(wù)計劃、任務(wù)調(diào)度、任務(wù)跟蹤、時間跟蹤。WBS提供了目項范圍基線，是范圍更變的重要輸入，WBS為發(fā)開項目提供了一個實施框架，為估評和分配任務(wù)提供具體的工作包，是進行估算和編制項目進度的基礎(chǔ)。

無風(fēng)險的蘇州公司管理系統(tǒng)軟件項目可以完全導(dǎo)入按計劃進行，基本不會有偏差，或者可以在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)業(yè)務(wù)功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在導(dǎo)入15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務(wù)跟蹤。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)財務(wù)管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)任務(wù)與模塊包括：項目特點初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預(yù)算管理、軟件開發(fā)特點-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小報表功能特點、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓(xùn)支持。

項目進度管理系統(tǒng)項目財務(wù)管理開發(fā)考核市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會展、路演、銷售、會議團隊選址上海導(dǎo)入、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)運營和線上營銷研發(fā)運營預(yù)計選址長三角環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市或者特色小鎮(zhèn)。

項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機與遠程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)信息管理云平臺生產(chǎn)開發(fā)人員環(huán)境、項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)。

項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)項目銷售報價管理包括配置管理：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增、刪、改、查執(zhí)行、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目-產(chǎn)品明細分解、報價項目-服務(wù)、報價項目-服務(wù)明細分解、報價特點項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機擾動調(diào)整、報價單-原始報價預(yù)覽、報價單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報價單生成導(dǎo)出、項目計劃生成導(dǎo)出。

公司管理系統(tǒng)軟件項目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項目意向、項目計劃、項目總結(jié)、階段資產(chǎn)評估、需求分析、項目驗收、頭腦風(fēng)暴、沖突糾紛溝通。

軟件質(zhì)量管理的活動主要可以分為以下幾類：確定件軟質(zhì)量需求、軟件質(zhì)量計劃、軟件質(zhì)量保證、軟件質(zhì)量控制、件軟質(zhì)量度量項目管理的組織方法：自己施工主體及粗裝飾工程，其余工程全部分包；直接組織務(wù)勞包承全部工程施工；工程全部發(fā)包，發(fā)包方負責(zé)管理、督監(jiān)、協(xié)調(diào)；分部分項承包，發(fā)包方負責(zé)管理、監(jiān)督、調(diào)協(xié)。合理計劃項目活動，有效利用項目資源，從任務(wù)分解、任務(wù)程排、資源分配、進度更新等方面控制項目進度。合理地使用種各風(fēng)險對應(yīng)措施、管理方法、技術(shù)和段手對項目的風(fēng)險進行有效的自制，妥善處理風(fēng)險事件成造的不利后果，以最小的成本保證項目總體目標的實現(xiàn)。