通過飽和度、紀(jì)律、出勤率、效率、心情等多維度的員工評級模型，以客觀數(shù)據(jù)對工員的能力和貢獻(xiàn)行進(jìn)綜合評估。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)項目風(fēng)險制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地網(wǎng)絡(luò)圖生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)系統(tǒng)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)核心微結(jié)構(gòu)。

日志管理自動拼裝工作內(nèi)容，可導(dǎo)出，方便統(tǒng)計報匯。終端個性化與定制化的需求對材料整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大市場目標(biāo)管理數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程系統(tǒng)智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目組合理管從是企業(yè)整體出發(fā)，動態(tài)選擇不具有類似性的項目，對營業(yè)所所擁有的或可獲得的生產(chǎn)要素和資源進(jìn)行優(yōu)化組合，有效、最優(yōu)地分配企業(yè)資源，以分散風(fēng)險，達(dá)到效益最大化，這些項目組合起來可為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，從而提高業(yè)企的核心競爭能力。研發(fā)項目管理決策常見的問題有：信息不夠分充或細(xì)節(jié)不清楚促成決策質(zhì)量低劣。沒有及時解答疑問。未定義策決控制點，以至在適當(dāng)?shù)囊﹄A段又出現(xiàn)了評審工作。需要投入的資源過多，以至無法按期完成任何差。決策太遲——經(jīng)常是在產(chǎn)品已經(jīng)設(shè)計出來之后。沒有用周期指導(dǎo)來證實項目進(jìn)度。高層領(lǐng)導(dǎo)沒有作出戰(zhàn)略決策，卻由員人發(fā)開在無奈中作出這種決策。深入探索資源使用情況，并借助集成工具展開協(xié)作。用利簡化的任務(wù)和時間管理功能，工作組可以從任意位置輸入更新信息，從而優(yōu)化行政監(jiān)督。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化任務(wù)維護(hù)和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在系統(tǒng)從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單安卓APP驅(qū)動的項目跟蹤軟件來輔助人員管理公司任務(wù)維護(hù)的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置浙江生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件公司項目跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目跟蹤軟件公司管理系統(tǒng)軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目跟蹤軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能事情滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微系統(tǒng)公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和迭代人力會吃不消。

員工預(yù)算單、按月度預(yù)算單可以實現(xiàn)預(yù)支資工工員的管理，對于不按時發(fā)工資，經(jīng)常過通先支付部分工資的企業(yè)來說常非必要。調(diào)查進(jìn)行該項管理所處的環(huán)境，以便對選擇管理方法提供決策依據(jù)。

實際當(dāng)中的事物可能還有大量不可分解的復(fù)雜，或者是還未完成合適分解的可分解復(fù)雜，這時只能采用迭代認(rèn)知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認(rèn)知、調(diào)整誤差、驗收分解。

創(chuàng)建項目后，要需慮考更多的項目管理節(jié)細(xì)，比如：項目的時間進(jìn)度管理過程、企業(yè)工程管理結(jié)構(gòu)、項目群的劃分和管理組合、管理責(zé)任的明確等。針對中小型項目和企業(yè)事務(wù)管理提供了基本的功能需求，比如時間管理，資源管理，成本管理，功能較為輕量化，對使用人員的要求相對較低，簡單培訓(xùn)即可，購置成本比較低。

在后續(xù)演化定制項目跟蹤軟件開發(fā)的過程系統(tǒng)中，可以直接采用的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫考核結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端界面框架、通訊消息隊列等。這些技術(shù)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應(yīng)鏈和考核產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用考核和運維比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接安卓APP使用而降低任務(wù)維護(hù)總體擁有成本和投產(chǎn)時間，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上億資金、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

隨著項目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機(jī)械型項目管理策略與優(yōu)化機(jī)會搜索搜尋，基于項目管理云核心平臺的商業(yè)智能BI具有很多事情人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計的管理策略；(2).多核心項目多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機(jī)械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性網(wǎng)絡(luò)圖的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機(jī)會。

項目采購管理所采購的項目物資或術(shù)技資源，必須符合項目設(shè)計和計劃要求，如果采購的產(chǎn)品或服務(wù)不合符設(shè)計求，到貨或服務(wù)周期無法足滿工期需求，將會直接影響項目的質(zhì)量，甚至導(dǎo)致項目的失敗。對于目項采購，據(jù)根不同種類的目項和部類點特，項目采購及其理管的型類、方式也有所不同。信息化項目采購中，由于軟件產(chǎn)品功能、適用性很難事前量化，因此軟件產(chǎn)品采購相對硬件產(chǎn)品采購更為復(fù)雜。項目管理系統(tǒng)基礎(chǔ)框架包括用戶權(quán)限模型、據(jù)數(shù)對象建模、圖形化工作流、表單自定義、文檔線在預(yù)覽。

微小風(fēng)險的浙江企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目基本完全按計劃進(jìn)行，偏差范圍材料一般在85%~125%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的高層項目交付任務(wù)功能。

除了公司管理系統(tǒng)軟件和客戶一起發(fā)現(xiàn)的項目跟蹤軟件開發(fā)功能性安卓APP需求，還要提議更多考核附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計核心、身份驗證與授權(quán)等。

個人數(shù)據(jù)庫增強(qiáng)版項目跟蹤軟件開發(fā)在“個人單機(jī)簡化版項目跟蹤軟件開發(fā)”基礎(chǔ)事情上，進(jìn)一步擴(kuò)展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴(kuò)展的功能包括：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成核心，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦信息系統(tǒng)風(fēng)暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗資源估算與預(yù)測，待做任務(wù)管理，項目任務(wù)運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫考核進(jìn)行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在5000元到30000元左右。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目跟蹤軟件開發(fā)基礎(chǔ)框架與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理、合同管理網(wǎng)絡(luò)圖、內(nèi)部銀行任務(wù)維護(hù)、公司組織管理、財務(wù)核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)安卓APP制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實施與推廣

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目跟蹤軟件開發(fā)為高層公司項目管理系統(tǒng)領(lǐng)域安卓APP主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將任務(wù)維護(hù)提供長期售后服務(wù)與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在項目管理領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗，并做了適當(dāng)篩選、裁剪、細(xì)化和擴(kuò)展核心。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目跟蹤軟件開發(fā)完整的項目方案包括：基礎(chǔ)公司管理系統(tǒng)軟件框架與項目咨詢、項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)高層管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴(kuò)展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢市場目標(biāo)管理報價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目合同管理定制版項目跟蹤軟件開發(fā)子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃安卓APP（增、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護(hù)（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記網(wǎng)絡(luò)圖（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查核心）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購物資明細(xì)（增、刪、改、查材料）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版浙江項目跟蹤軟件開發(fā)項目管理包括任務(wù)鏈接：項目計劃與管理、招標(biāo)管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標(biāo)管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請高層、項目可行性研究申請、項目初步設(shè)計管理、中標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖管理、項目任務(wù)維護(hù)（增、刪、改、查高層）、項目人力資源維護(hù)（包括費率）、項目績效目標(biāo)（增、刪、改市場目標(biāo)管理、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導(dǎo)出(查看、Word、pdf)、驗收測試任務(wù)鏈接、項目總結(jié)。

支持多層C/S架構(gòu)的項目跟蹤軟件開發(fā)消息隊列網(wǎng)絡(luò)圖中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件任務(wù)鏈接，構(gòu)建了多層級聯(lián)與負(fù)載均衡支持業(yè)務(wù)處理服務(wù)器，可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要水平擴(kuò)展服務(wù)器容量和動態(tài)增減服務(wù)器。

每個企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目執(zhí)行完畢后會做項目總結(jié)。乙方會以文檔的項目風(fēng)險方式歸檔。項目考核總結(jié)主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標(biāo)實現(xiàn)情況、交付功能項目風(fēng)險清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項目介紹等迭代。項目總結(jié)的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

在做企業(yè)高層管理系統(tǒng)軟件項目計劃、項目總結(jié)和階段資產(chǎn)評估時，選擇以下預(yù)期和實際質(zhì)量級別高層：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過迭代，1個以上用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試信息系統(tǒng)過迭代，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上網(wǎng)絡(luò)圖用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件大型項目一般是有階段大致預(yù)算；通?？缒晖瓿?；對項目具體細(xì)節(jié)運作負(fù)責(zé)；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架合作市場目標(biāo)管理合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的事情項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行項目風(fēng)險會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團(tuán)隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小任務(wù)鏈接，一般，高）。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件風(fēng)險投資B投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作考核細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資項目風(fēng)險預(yù)算：10,000,000元-500,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件風(fēng)險投資C投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

項目管理，簡稱（PM）就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對檔級涉及的部全工作進(jìn)行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。公司有所項目信息進(jìn)行產(chǎn)值總匯統(tǒng)計；一個高效研發(fā)過程必然要求人們更為密切配合的協(xié)同工作，更有條理的過程將帶來設(shè)計上的改進(jìn)，以及更好的決策作用等。從而使場市開拓與技術(shù)開發(fā)可以取得較好的平衡，并發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會。許多基于PERT的模型不嚴(yán)絲合縫天今的多項目的公司環(huán)境。這些模型大多數(shù)合適于大規(guī)模、一次性、非常規(guī)的項目中。而當(dāng)代管理中所有的活動都用項目語術(shù)表達(dá)。所以，為些那持續(xù)幾個星期的“項目”（更不如說是任務(wù)）使用復(fù)雜的模型在許多情形下會致導(dǎo)不必要的代價和低可操作性。因此，項目識別不同的輕量級的模型，比如軟件開發(fā)的極限編程和Scrum技術(shù)。為其他型類品種而進(jìn)行的極限編程方法的一般化被稱為極限項目管理 。