主要的解決方案包含：業(yè)務理管目項（PM+CRM），項目管理平臺，研發(fā)項目管理，工程項目管理，PMO項目管理辦公室。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求環(huán)節(jié)。隨著物質文化生活水平的報告提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了環(huán)節(jié)巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

職分管理之上，是對項目整體的把握，需要有各種統(tǒng)計報表幫助項目負責人了解項目的進度與質地，具體到研發(fā)團隊來說，每個迭代的進度與合產品的進度都需要能夠快速把握迭代概覽可以快速看到一個迭代的總體情況、迭代里的任務數(shù)量、代碼提交的情況對于研發(fā)集團來說，還需要實現(xiàn)產品需求與開發(fā)分支的聯(lián)關。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)資源管理全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

適用于中小型團隊，迭代更新，更多功能，更加好用。運維、反饋、辦公等功能為項目流程提供更面全支撐。專業(yè)版增強功能更加適合企業(yè)的內部流程化管理。單代號網絡圖中的系關輯邏表示方法是：橫道圖上連接編輯各種邏輯關系及邏輯關系延時的修改，緊前、后續(xù)關系的分配和修改。文檔理管包括產品文檔庫、項目文檔庫、自定義文檔庫等功能。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的舟山小型crm經銷知識庫管理軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔管理系統(tǒng)軟件化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為缺陷管理軟件業(yè)務需求說明書。

對用戶提出的需求進行分析匯總，梳理用戶的業(yè)務流程和詳細的功能定義。資源管理通過系統(tǒng)可以很便方的了解到每個研發(fā)人員的任務情況，如有多少未完成的任務，有多少新任務，有哪些延期未完成的任務，哪個時間段有空當兒等，方便管理者更好的安排工作。

高度復雜的事物通常也是需要從高度維度分別對其進行認知和觀察的，而人們管理層只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經驗及想象里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認知和誤差。

所有項目級元素比如活動代碼都可用于列，分組，過濾器，對話框等。項目級元素與全局元素相似，并為多部類模式運營增加了便利性。一個項目通常會產生一個產品，這個產品可以包含若干個從屬的部分，這些從屬的部分又有其各自獨立又相互依賴的產品范圍。如一個ERP系統(tǒng)一般包括四個從屬部分——硬件、軟件、培訓和實施。項目范圍是否完成以項目管理計劃作為衡量標準，而產品范圍否是完成以產品求需作為衡量標準。兩種范圍管理需要很好地集成起來，以確保項目工作能夠生產所規(guī)定的產品并準時交付。

Project是國際上最為盛行與通用的項目管理軟件，適用于新產品研發(fā)、IT、房地產、工程、大型活動等項目類型。Project官方版包含經典的項目管理思想和技術以及全球眾多企業(yè)項目管理實踐。企業(yè)內部使用project可提升項目管理人員能力，實現(xiàn)工程管理專業(yè)化與規(guī)范化。Microsoft項目集成規(guī)劃工具可幫助您無縫地跟蹤項目。該工具提供了種一功能強大，視覺上增強的方式，可以有效地管理各種項目和序程。

產品線運營管理主要是對知識庫管理軟件開發(fā)產品線演化過程日志中涉及到的技術、業(yè)務、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產、市場管理系統(tǒng)創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

雖然對于知識庫管理軟件開發(fā)合同談判，客戶合作更有價值，但是有個有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益管理和缺陷分歧糾紛處理更簡單，有了更簡單的生活，大家的合作才管理層會更有效報告和更高效。

和花費相比，知識庫管理者管理軟件開發(fā)成本是對產品日志的投資。節(jié)約每項知識庫管理軟件開發(fā)任務的花費很重要。但是保證每個關鍵管理咨詢項目的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報率才能在量工作效率和質上得到保證。對于總體成本管理，每日知識庫管理軟件開發(fā)運作的時間管理很重要環(huán)節(jié)，在重要日志任務管理系統(tǒng)和緊急任務之間設立正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與資源在重要和不緊急知識庫管理軟件開發(fā)任務上，才能在每日運作中節(jié)約更多花費，保證關鍵任務的成本投入，最后獲得成功。

個人缺陷數(shù)據(jù)庫專業(yè)版知識庫管理軟件開發(fā)在“個人數(shù)據(jù)庫增強版知識庫管理軟件開發(fā)”基礎上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目運營管理（任務、文檔、績效、回顧、事件、風險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細、交易）、產品配置管理、產品功能管理，項目時間、人力、收入、成本、利潤管理，項目運營報告、項目子管理者任務管理日志，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風險、績效管理，項目財務收費、交易、交易明細、股份、資金余額計算及管理資源管理等。由于企業(yè)管理軟件使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權限及用戶登錄管理。該版本價格預算一般在3萬元到管理系統(tǒng)8萬元左右。

傳統(tǒng)管理咨詢項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經需要很長的實踐周期了，通常成熟的知識庫管理軟件開發(fā)項目經理至少ERP擁有8年工作經驗及5年以上管理經驗。而敏捷迭代類項目經理管理系統(tǒng)對人才缺陷要求更高，通常至少云平臺定制擁有環(huán)節(jié)5年領域經驗及10年以上管理經驗。同時，針對特定領域，有時項目經理很難從當?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團隊，與項目相關的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與管理者成長環(huán)境多樣化并且很難標準化，無法簡單規(guī)?；?，并且與之配套的房地產、實驗室、硬件、技術基礎設施缺陷、法務、財務、后勤服務等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才云平臺定制基本上是不現(xiàn)實的。因此資源管理構建分布式團隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

知識庫管理軟件開發(fā)項目管理基礎結構包括：項目維護(增、刪、改、查)、項目ERP任務維護(增、刪、改、查、任務分解文本導入)、項目樹維護報告、任務資源管理樹維護、任務鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務資源管理留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務訪問統(tǒng)計、導出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復用。

由于管理日志咨詢資源管理項目軟件開發(fā)具有一定云平臺定制的不確定性和風險性，應此針對不同類型的項目采用不同的流程。風險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結束后有個項目總結，項目進行過程中會計劃幾個產品發(fā)布點，項目預算在項目計劃時確定，項目總結驗收后支付。風險比較低的新功能開發(fā)項目可管理系統(tǒng)采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按企業(yè)管理軟件預計時間點支付項目費用。服務、運營、維護、純編碼（不包括設計和需求）和純測試（不包括設計和需求）項目采用固定工時制，按云平臺定制服務時間支付費用。

管理咨詢中型項目一般是有具體預算；通常分多階段日志完成；周期小于1年；預算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃環(huán)節(jié)不會調整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經理負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

需求析分工程師與高級軟件開發(fā)工程師一起完竣詳細設計文檔的編寫。對用戶的需求分析的質量負責。對項目組所有成員正確理解項目求負責。愿望列表清單可以完成任務清單管理、團隊任務分配、檔案與職責連結，把同時行進的項目變成簡單分類的任務單清。產品戰(zhàn)略規(guī)劃好了，下面就是組織體系了。采用什么樣的組織結構，是要為企業(yè)利潤和發(fā)開品產務服的，可能這也是國企管理改進困難的要重原因，組織難動，有好方法或工具也不好用。項目管理軟件系統(tǒng)具有與B/S架構的多種不同版本，可以支持局域網、互聯(lián)網用使，支持云服務器，支持各版本Windows系統(tǒng)。B/S架構版本自適應手機、平板訪問，持支安卓、蘋果系統(tǒng)。手機移動B/S架構版本數(shù)據(jù)可以與C/S架構腦電版同步。