持續(xù)付交開發(fā)、測試、運維跨地域協(xié)同，支持快速交付、快速反饋，贊助項目團隊做到開發(fā)、類生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)境一致。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與技術(shù)文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地甘特圖生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的管理系統(tǒng)軟件提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模公司信息管理系統(tǒng)軟件定制個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了服務(wù)管理巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

劃計管理：項目管理系統(tǒng)軟件多層次計劃管理、支持多級共同計劃管理模式、項目計劃管理的閉環(huán)管控。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈工時的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制競爭流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

階段性的監(jiān)督是必須要明確的，在項目運作的程過中監(jiān)督是有效的，但同時又是容易有失偏頗的，只有階段性的監(jiān)督考核會比較無微不至準確。以所要階段性的與不定時的考核監(jiān)督相結(jié)合，這當(dāng)應(yīng)是項目監(jiān)管體系的一條原則。所有公司層面的督監(jiān)不定時和階段性相結(jié)合，項目就制控住了。不過，也要讓項目有他靈活運作的余地。監(jiān)管體系還要注重風(fēng)險控制，同時要注重控制效果的測評?？刂菩ЧH善，就要對項目部管理層有所回報，控制效果差，就要有相應(yīng)的責(zé)任追究。監(jiān)管體系既要客許項目的特色經(jīng)營，又要維護企業(yè)品牌的統(tǒng)一，而保障小賣部的品牌就要尊重項目的特色，因為煙退云斂兩個一佯的品種。另外，還要控制以保證公司的統(tǒng)一形象，要保證所有的項目共同創(chuàng)造的是企業(yè)品牌。多項目管理與一般單理管目項雖然都屬于項目管理大的范疇，但還是有很大區(qū)別。成本預(yù)算。將總的成本估算分配到各項動活和工作包上，建立成本基線。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際程序業(yè)務(wù)流程的程序易水集團工程項目管理系統(tǒng)平臺項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉競爭、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與程序數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團工程項目管理系統(tǒng)平臺項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司網(wǎng)絡(luò)圖及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)競爭型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目管理系統(tǒng)溝通，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程溝通的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖實際需求自動銷售為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營程序業(yè)務(wù)流程中服務(wù)管理實際使用的預(yù)算Excel項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制管理系統(tǒng)軟件開發(fā)管理云平臺。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)技術(shù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照程序客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

研發(fā)管理發(fā)展的五個階段，一級階段是單項目、單產(chǎn)品階段，沒有市場策略，關(guān)注產(chǎn)品或項目何時交付、怎樣銷售，員工個體行為重復(fù)，沒有標(biāo)準規(guī)范、項目靠人，薪酬體系和責(zé)任不相匹配、跨部門協(xié)調(diào)困難等；二級是多產(chǎn)品、共享產(chǎn)品和貨架平臺星等，三級是以共享為核心面向客戶求需階段，四級是以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的關(guān)注利潤階段，五級是持續(xù)改進階段。項目中期管理幫助用戶合理源資配分并跟進項目況情，包括分解任務(wù)結(jié)構(gòu)、計劃任務(wù)時間、設(shè)立里程碑、分派項目資源、跟蹤項目進度等。項目開工后，項目團隊可以進行項目內(nèi)部通溝、跟蹤項目問題、管理項目擋文、提交項目成果物、申請任務(wù)產(chǎn)值等。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性競爭表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達出來的復(fù)雜關(guān)系服務(wù)管理與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未自動銷售被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖。

導(dǎo)致以上情況的原因是多方面的，有可能是高層領(lǐng)導(dǎo)的問題，有些公司的高層領(lǐng)導(dǎo)自己本身可能就不懂得如何領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)，然自會導(dǎo)致即便有一個良好的過程，也不會有好的行執(zhí)。但是，多數(shù)情況下，這個過錯不在于高層領(lǐng)導(dǎo)的能力，而在于大多數(shù)公司不具備高效率的決策過程。僅僅有一份書面政策或正式過程是不夠的，比方說，一些自稱具備項目評審過程的公司并沒有真正用它來制訂及時的決策。而且，決策會議也開得拖沓余冗，忙活了半天下來也不會有最終的結(jié)果，誰也不愿意為研發(fā)的風(fēng)險承擔(dān)責(zé)任，誰也不愿意為可能的失敗背黑鍋。缺乏明確的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，缺乏有效的激勵施措等等青紅皂白造成了裁斷過程的力乏。項目的獨特性和臨時性決定項目是漸進細明的，表明項目的定義會隨著項目團隊成員對項目、產(chǎn)品等理解認識的逐步加深而到得漸進描述。

當(dāng)一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，項目管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)程序里的細節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品文件的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和ERP分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造文件鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造預(yù)算的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)自動銷售地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長文件的產(chǎn)品細節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微競爭市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

新品產(chǎn)的研發(fā)往往存在較大的險風(fēng)，一個設(shè)計得再好的研發(fā)方案和計劃在執(zhí)行過程中總避免不了由于這樣或那樣的原因，而被迫調(diào)整甚至取消。而然，許多類別的取消或調(diào)整是在大量資金注入之后進行的，此時已經(jīng)太晚了，因為在大多數(shù)情況下，原本是可以早早兒一些做出的。有關(guān)取消或調(diào)整的必要信息或是已知的也或是可知的，只是沒有人提出正確的問題或沒有人做出正確的決策而已。隱含急需是客戶對實體的期望，或公認的不需規(guī)定的需求。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的項目管理系統(tǒng)行業(yè)背景經(jīng)驗?zāi)軌驇椭a(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

通過培訓(xùn)和討論，能夠幫助團隊公司信息管理系統(tǒng)軟件定制事先建立項目管理系統(tǒng)背景知識來幫助頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關(guān)合規(guī)和法律很重要，這樣最終項目管理系統(tǒng)創(chuàng)新成果推上特定計劃地區(qū)的市場的時候，就不會ERP遇到因為法規(guī)原因而不能實現(xiàn)預(yù)期商業(yè)價值的風(fēng)險。

公司可能會有多條項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品線，它們之間服務(wù)管理基本相互獨立，并服務(wù)管理共用公司行政、法務(wù)、財務(wù)、市場、銷售等工時資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運營更加穩(wěn)健。

公司團隊發(fā)展5年服務(wù)管理規(guī)劃在項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計會組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊ERP、項目實施支持團隊文件、客戶服務(wù)支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊溝通。

項目管理系統(tǒng)總部競爭運營團隊

對于大規(guī)模管理云平臺項目分布式團隊，可能需要考慮部署項目管理軟件自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等程序組合。

項目管理系統(tǒng)項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增、刪管理系統(tǒng)軟件、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細分解、報價項目-服務(wù)、報價項目-服務(wù)明細分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目溝通-隨機擾動調(diào)整、報價單-原始報價預(yù)覽、報價單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報價單生成導(dǎo)出、項目計劃生成導(dǎo)出。

管理云平臺項目完成接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進行預(yù)算用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期修改預(yù)算）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步管理系統(tǒng)軟件行動）；(e) 使用方法、流程預(yù)算或配置（嚴重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)技術(shù)解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外甘特圖，后續(xù)制定培訓(xùn)和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目工時發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預(yù)期向乙方支付款項。

統(tǒng)計功能豐富的統(tǒng)計表。借支單理管用于公司內(nèi)部人員資金借支的管理。項目管理，稱簡（PM）就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部作工進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。移動辦公場景，解決%09的作工和項目問題；包括行政公辦、項目管理、作工協(xié)同、合同管理、成本管理、物資管理。