或者就算你不用Gantter來做理管目項（通常情況下意故走人畫甘特圖反而可能是沒有效率的一件事情），但是主管或客戶要求你提供一個進度時程表時，用Gantter來快速畫出時程表，把復(fù)雜的時間簡單化、明確化.面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向量化以信息和銷售項目管理數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與進展服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們云平臺定制80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對原型各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化員工定制需求越來越量化高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)經(jīng)驗對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了采購巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理原型運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)管理工作。

詳盡的進度釘，全盤掌控項目全局進展告報、管理項目進程、里程碑完成情況、體整進度情況查看項目詳細(xì)信息，包括基本信息、項目人員、項目大事、項目論壇、里程碑以及質(zhì)量（缺陷）情況。系統(tǒng)支持按屬性、類型、態(tài)狀等進行查詢，并輸出進展報告。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能員工BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展進展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能功能。

進度報表在圖表上以線條形式顯示計劃工時、已完成工時和剩余工時。這些內(nèi)容可讓您和利益干系人一目了然地把握項目狀態(tài)，并知道目項是否落后于日程。還是早于日程。使用甘特圖畫專業(yè)時程表、協(xié)調(diào)團隊進度、滿足甘特圖需求。把??復(fù)雜進度變成簡單時間表圖。決策分析平臺對投資項目的總量信息和不同類別的信息，通過多維度實時進行統(tǒng)計分析，為監(jiān)管決策提供數(shù)據(jù)撐支和依據(jù)。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的功能各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進度管理來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和用戶數(shù)據(jù)。

Podio是一個可定制的項目管理解決方案。該工具可幫助隊團以便于成完任務(wù)和項目的方式進行溝通和組織。系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括：系統(tǒng)基礎(chǔ)維護、人力資源信息維護（組織機構(gòu)、人事信息、崗位信息等）、用戶、角色管理、限權(quán)設(shè)置。

質(zhì)量制編劃計首先要由識別相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開始，通過參照或者據(jù)實施項目組織的質(zhì)量策略、項目范圍說明書、產(chǎn)品說明書等作為量質(zhì)計劃編制的依據(jù)，識別出項目相關(guān)的所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而達到或者過超項目使用者以及其他項目干系人的期望和要求。進度超時（占89%）比成本超額（占62%）更為普遍。

最佳的項目管理平臺設(shè)計思路不是完全取代人，而是為項目進度管理開發(fā)人機交互企業(yè)管理系統(tǒng)軟件設(shè)計最佳的體驗，增強平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳蘋果APP的人機結(jié)合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經(jīng)理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團隊從海量的人工企業(yè)管理系統(tǒng)軟件數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)量化項目經(jīng)理80%的機械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)員工收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

通過長三角項目進度管理開發(fā)電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計，一方面有企業(yè)管理系統(tǒng)軟件了可實際落地功能的應(yīng)用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮銷售項目管理逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面微商城為學(xué)徒項目進展分析員提供了低成本的訓(xùn)練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中用戶，由大量學(xué)徒項目分析員與團隊成員功能做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理云平臺定制后蘋果APP作為實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

項目管理最大的挑戰(zhàn)和難題是項目動活越來復(fù)雜，實際與計劃差距更加大，資源消耗失控，隊團潛在沖突增加，而種類部門和相關(guān)部門之間溝通越來越困難，團隊凝聚力下降、項目進度難以把控，項目本成幾乎控失。項目管理系統(tǒng)的主要能功：工作流管理工作流板模的定制、工作流程的監(jiān)控、工作流程的查詢、統(tǒng)計；行政辦公理管報簽管理、公文管理、資產(chǎn)管理、物資管理、調(diào)查管理、會議管理。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項目進度管理開發(fā)可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版云平臺定制License。

對App有進一步要求的，項目進度管理開發(fā)可以單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

在項目進度管理開發(fā)培育階段，風(fēng)險進展主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集好的結(jié)構(gòu)和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

雖然對于復(fù)雜的項目進度管理開發(fā)文檔，可工作的軟件更有價值，但是有用的文檔能夠在云平臺定制項目里幫助大家做更有效和更高效的原型溝通，特別是大部分涉眾是領(lǐng)域?qū)＜业臅r候。

個人單機簡化版項目進度管理開發(fā)在每日運營里再細(xì)分更多小類別，主要是項目任務(wù)周期小于1年的短期項目事務(wù)，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務(wù)和支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人事務(wù)管理、團隊管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓(xùn)、接受培訓(xùn)、員工活動、請假等。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理開發(fā)客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務(wù)跟蹤。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理開發(fā)網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項目合同管理功能定制版項目進度管理開發(fā)人力管理包括：項目計劃與企業(yè)管理系統(tǒng)軟件管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護銷售項目管理（刪、改、查）、人力用戶成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版信息管理云平臺系統(tǒng)項目基礎(chǔ)采購包括：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機房運營（或托管、或整體采購云基礎(chǔ)服務(wù)）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務(wù)等。

項目協(xié)同管理定制版長三角信息管理云采購平臺系統(tǒng)項目培訓(xùn)支持包括：包括編寫說明書，培訓(xùn)，實際使用過程中遇到的問題咨詢云平臺定制與解決。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理開發(fā)資產(chǎn)管理包括：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護經(jīng)驗（增、刪、改、查用戶）、資產(chǎn)量化物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)經(jīng)驗處置結(jié)構(gòu)申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務(wù)、司機）、驗收測試、項目總結(jié)。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在項目進度管理開發(fā)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計會組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務(wù)支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

在做長三角信息管理云平臺系統(tǒng)項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風(fēng)險度，并加權(quán)平均后獲得項目的整體風(fēng)險級別：(0).無風(fēng)險，完全按計劃進行量化，無進展偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目計劃預(yù)期項目；(1).微小風(fēng)險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險，基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期采購，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的原型20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程云平臺定制基本不可控制。

長三角信息管理云平臺系統(tǒng)股權(quán)投資C投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元以上；風(fēng)險等級：小。

軟件質(zhì)量的成本以可分為以次四種：預(yù)防本成：為了預(yù)防低質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)所進行的所有活動的成本，包括項目、計劃、需求、計設(shè)、理管等。批準(zhǔn)成本：了為證保產(chǎn)品或服務(wù)滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或性能需求等，所進行的與度量、評審、審計等不無關(guān)系活動的成本。內(nèi)部失效成本：凡是不滿足客戶需求的都是一個失敗，內(nèi)部失效成本是在將產(chǎn)品或服務(wù)提交用戶之前所發(fā)生的所有失效成本，包括產(chǎn)生效失等所有成本。表面失效成本：在將產(chǎn)品或務(wù)服付出用戶之后所發(fā)生的的所有失效成本研發(fā)項目領(lǐng)域的產(chǎn)品、發(fā)開、測試、運營團隊，針對軟件開發(fā)、軟硬件結(jié)合支持研發(fā)管理全流程的（需求管理、迭代規(guī)劃跟蹤、缺陷管理、反饋管理等）團隊規(guī)模至少在10人以上SaaS 版本，少于10人的，選擇一些簡單的通用協(xié)同和任務(wù)管理軟件就以可了。借支單管理用于公司內(nèi)部人員資金借支的管理。人員分配與管理因為在對一個項目進行工施的時候涉及比較廣，參與人員較多，如果僅靠人工管理的方式進行管理那么就會容易造成人浮于事的狀態(tài)，但是通過使用項目管理軟件進度表，只要提前對每個員工的長特業(yè)專以及目前所從事的工作了解之后，就可以更容易更合理的行進人員配置，將合適的人分配到合適的任務(wù)，就能夠提高項目的質(zhì)量。