管理層希望及時了解每個研發(fā)項目的進度，例如某個項目總體的進度到哪個段階了，某個天職完成的怎樣了，是否能時按完成發(fā)研工作等。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為監(jiān)督主體的經濟越來越需要向以提交信息和數據驅動的現代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存實際成本需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速實際成本發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化線上線下、定制化產品監(jiān)督與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及業(yè)務垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據任務鏈接、管理運維數據爆炸式項目維護增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

在使用配置管理工具實施配置管理時，需要注意以下幾點：沒有一個工具能夠全完自動化。很多時候需要額外的工作來維護置配管理系統(tǒng)本身?，F有的配置管理工具大多支持流程的管理，但是流程不一定適合每個公司。實施配置管理的時候，需要定義許多的標準，如版本名稱規(guī)則、文檔命名規(guī)則等。目前的配置工具都沒有供提這方面的門專定義，需要配置管理員另外寫腳本或者程序來制限執(zhí)行。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈項目維護的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大監(jiān)督挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云企業(yè)管理系統(tǒng)計算、產業(yè)互聯(lián)網的管理工作發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品企業(yè)管理系統(tǒng)成為可能。

多項目管理是伴隨著項目管理方法在企業(yè)或政府部門等組織中的廣泛運用而形成的一種以長期性組織為對象的管理模式。形象地講，就是指在企業(yè)中同時管理、協(xié)調多個項目的選擇、評估、計劃、控制、執(zhí)行，以及終結等各項工作，使所有項目的綜合行執(zhí)效果達到最優(yōu)的項目管理方式。多項目管理是通過對項目群、項目組合，以及項目的成功理來實現的。高效研發(fā)管理過程是個一犯得上審議的話題。某些研發(fā)單位對研發(fā)人員還要進行工作量的統(tǒng)計，以方便進行工資計算和考評。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的杭州生產無紙化報銷項目進度系統(tǒng)成本最大的程序地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和管理工作服務管理過程中的實際業(yè)務與知識數據并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

軟件工程里定制開發(fā)杭州項目進度系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現成的杭州生產無紙化報銷項目進度系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據管理工作用戶線上線下實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現成杭州生產無紙化報銷項目進度系統(tǒng)產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現成的杭州生產無紙化報銷項目進度系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的杭州項目進度系統(tǒng)。

對于大中型企業(yè)，可以提交通過配置杭州生產無紙化報銷項目進度系統(tǒng)產品基線來很快業(yè)務實施一個可以工作實際成本的項目進度系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或實際成本行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度系統(tǒng)的發(fā)布成本實際成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理提交流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進度系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少自動，然后其它無關項目維護的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會自動成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與管理工作變革持續(xù)迭代和演化。

PMD，Program Managment Document，項目管理文件，一般包括項目進度、項目資源、責任人和項目輸出物，常規(guī)通過visio進行甘特圖繪制管理。該文檔一般貫穿整個項目全程，衡量項目進度。公司的一切流程都是為了提升交付質量，提高市場競爭力，成形核心競爭力。

段階護維是滿貫軟體生命周期中持續(xù)時間長最，代價大最的最后階段，一般由用戶需求、軟件產品、組織環(huán)境、維護人員、系統(tǒng)運行和操作環(huán)境、系統(tǒng)變更的過程等組成，他們之間存在著相輔相成的系關，構成完整的一個維護框架。豐富的資料管理提供專業(yè)的技術及安然交底素材工程組織設計方案。

世界成熟項目維護運營多年的系統(tǒng)、成熟產品、組織結構體系通常需要上千人團隊和在全球成熟發(fā)布市場幾十年時間的研發(fā)積累線上線下，已經積累了發(fā)布大量現成的系統(tǒng)體系結構、產品結構分解、組織運營結構，與其線上線下產業(yè)鏈對應的市場微結構通常是經過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術革命、多個經濟周期和經濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術標準、數據結構、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風險控制、決策、分工等社會生產關系任務鏈接與要素，針對這些系統(tǒng)、產品和組織結構的項目管理沒有項目財務管理必要也不基線可能一下子顛覆和推翻現成的系統(tǒng)發(fā)布體系結構、產品結構分解、組織運營結構，而是在吸收和繼承以上關系結構的基礎上針對新出現部分進行創(chuàng)新、變革、調整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本和線上線下時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結構、產品管理工作結構分解管理工作、組織運營結構的沖擊響應項目財務管理，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產品和組織有利的。

當一個系統(tǒng)線上線下、產品、組織業(yè)務結構從出現到成長壯大的一開始知識的幾年乃至幾十年里，杭州項目進度系統(tǒng)結構相對簡單，信息數據量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復雜之后，系統(tǒng)不同部分的關聯(lián)也越來越呈現出網狀結構，網絡里的細節(jié)結點由于持續(xù)提交的創(chuàng)新項目維護而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產品內部發(fā)布網絡狀細節(jié)，這個網絡也變得越來越難以分解。產品的研發(fā)、設計監(jiān)督、生產和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目自動計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務和分配配額去完成，只能通過由內部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內部交易價格的動態(tài)變化來反應的知識供求管理工作價值提交關系、對網絡價值創(chuàng)造的沖擊響應、創(chuàng)意、技術創(chuàng)新、實現細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產品細節(jié)與關系交給內部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結構和做上層決策。

研發(fā)項目領域的出品、開發(fā)、測試、運營團隊，針對軟件開發(fā)、件硬軟結合支持研發(fā)管理全程流的（需求管理、迭代規(guī)劃跟蹤、陷缺管理、反饋管理等）隊團規(guī)模至少在10人以上SaaS 版本，少于10人的，選擇一些簡單的通用協(xié)同和任務管理軟件就可以了。網落實層面：投資項目監(jiān)管系統(tǒng)主要面向領導、監(jiān)管辦、項目建設業(yè)主單位、項目審批理管部門，實現兩方面的功能：一是為導領、監(jiān)察局及監(jiān)管辦提供項目各環(huán)節(jié)關鍵點信息，直接用于目項監(jiān)管和為監(jiān)管決策提供依據；　　 二是為建設業(yè)主單位和審批門部提供項目進展狀況，為其提供項目管理的及時信息參看。

杭州項目進度系統(tǒng)后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

項目合同管理定制任務鏈接版項目進度系統(tǒng)綜合查詢及報表包括：項目計劃提交與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應商對賬單、緊急項目財務管理、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)軟件系統(tǒng)平臺用于公司內部多個部門之間的業(yè)務流程協(xié)同管理?；诤唵瘟斜砉芾砉ぷ鞴ぷ髁饕婊?維圖形流程項目財務管理工作流引擎的多級審批與工作流流程，連接起預算管理、收支管理、采購管理、項目管理、資產管理與合同管理等多個職能部門之間的業(yè)務。并可因此，集中實際成本各部門的業(yè)務數據，做更多全局統(tǒng)計與數據管理，量化后的業(yè)務數據可以更好地輔助高層實際成本管理做好戰(zhàn)略決策。

項目協(xié)同管理定制版杭州企業(yè)管理軟件項目需求分析包括：觀察現有公司業(yè)務運轉，與相關人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務部門之間的關系和組織結構。整理并文檔化關鍵業(yè)務流程和需求用例，設計主要關鍵業(yè)務的發(fā)布數據庫結構，對實際成本關鍵業(yè)務程序數據的存儲數據量在不同實際成本時間尺度發(fā)布和業(yè)務角度有個定量分析，方便后續(xù)設計合適的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓和應急方案。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在項目進度系統(tǒng)產品線穩(wěn)定后預計會組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

項目進度系統(tǒng)CRM客戶關系管理系統(tǒng)基礎版本包括：市場細分提交(增、刪、改、查)、市場目標管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項目財務跟蹤 (增、刪、改、查)。

企業(yè)管理軟件微型項目一般是無預算或預算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周實際成本；成本在一萬元以內；通常口頭合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

企業(yè)管理軟件股權投資B投資項目一般是有管理工作投資基線目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作程序結果；投資預算：10,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：小。

由于項目的特殊情況，需要延期的，由項目經理進行延期申請，通過相關人員審核，認定之后，項目的完工時間自動更新。驅動21世紀新型商務企業(yè)發(fā)展的原動力是什么？有人答曰：項目管理。的確，理管目項作為一門新興的學科，發(fā)展之快已過超了我們的想象。材料工具管理對公司調入及采購的工具進行調入、領用、歸還、報廢、維修管理。很多工作可以使用項目管理軟件來更高效、更專業(yè)地完成，比如：項目務任管理、bug缺陷管理、產品管理、個人事務盯住管理。