市場體系的建設(shè)，還有產(chǎn)品開發(fā)流程、項目管理、技術(shù)管理、營銷管理、成本管理、質(zhì)量管理、績效管理等模塊。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和客戶管理數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化層次生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的公司管理云平臺系統(tǒng)快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及元素服務(wù)的個性化層次定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

在一個具體的項目或組織中，這些角色和個人不必應(yīng)對一一。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大公司管理云平臺系統(tǒng)數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

通過項目管理軟件社交功能完成團(tuán)隊會議、部門聊天、專案論討、任務(wù)公告把雜嘈的即時溝通變成有效率的深入論討。項目管理應(yīng)用程序有一個直觀的任務(wù)管理系統(tǒng)，允許用戶可視化目標(biāo)，跟蹤時間。除此之外還有日歷功能，可以將團(tuán)隊任務(wù)直接映射到儀表板上。項目管理軟件系統(tǒng)通過云辦公融合了項目管理、任務(wù)管理、MRC、考勤系統(tǒng)、工作報告、績效管理、會議助手等諸多功能，讓業(yè)企管事更簡潔、清晰。

軟件工程里定制開發(fā)蘇州項目進(jìn)度管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的邑泊蘇州金碼進(jìn)銷存專業(yè)軟件經(jīng)銷項目進(jìn)度管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理風(fēng)險管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實(shí)際使用反饋去工作效率逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成邑泊蘇州金碼進(jìn)銷存專業(yè)軟件經(jīng)銷項目進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性自動銷售等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多負(fù)責(zé)小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的邑泊蘇州金碼進(jìn)銷存專業(yè)軟件經(jīng)銷項目進(jìn)度管理系統(tǒng)并在框架上修改自動銷售維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制風(fēng)險管理開發(fā)的蘇州項目進(jìn)度管理系統(tǒng)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊蘇州金碼進(jìn)銷存專業(yè)軟件經(jīng)銷項目進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實(shí)施一個可以工作的蘇州項目進(jìn)度管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用層次的項目管理流程或行業(yè)公司管理云平臺系統(tǒng)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施蘇州項目進(jìn)度負(fù)責(zé)管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝客戶管理項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版蘇州項目進(jìn)度管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也工作效率不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財力和人力會元素吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代客戶管理和演化。

項目會有有實(shí)體或軟件系統(tǒng)，以及其他果結(jié)的產(chǎn)生。品目的例子有：上到古代修建長城，近到港珠澳大橋的建設(shè)，到小一個手機(jī)APP的開發(fā)、一次喬遷等，都可以稱之為目項。人力資源管理人事管理、合同管理、員工異動、員工工作管理、資薪管理、考勤管理、檔案管理。

豐富的對比匯總功能如：點(diǎn)擊工具欄項目成本中可以實(shí)現(xiàn)單項目查詢，也可以實(shí)現(xiàn)多項目對比，如每種成本的對比、單平方成本對比、單平方利潤對比等?？梢浦残允菑囊粋€統(tǒng)系/環(huán)境移到另一系統(tǒng)/環(huán)境的容易程度。

雖然商業(yè)智能BI具有很多客戶項目管理人工項目經(jīng)理所沒有的獨(dú)特優(yōu)勢，但這并不意味著項目進(jìn)度管理系統(tǒng)機(jī)器可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機(jī)器只是起到一個輔助的手段和層次工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計的高速公路可以量化讓汽車客戶項目管理開得更開、駕乘人員更舒服、汽車自動銷售運(yùn)維成本更低。

通過項目進(jìn)度管理系統(tǒng)電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計，一方面有了可實(shí)際落地的應(yīng)用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化風(fēng)險管理后可考慮逐步引入到實(shí)際自動項目管理中去，另一方面為學(xué)徒項目分析員提供了低成本的訓(xùn)練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實(shí)際項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由大量學(xué)徒項目分析員與團(tuán)隊成員做出的項目運(yùn)營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實(shí)際項目核心運(yùn)營的參考數(shù)據(jù)。

項目管理平臺前期運(yùn)營的時候，機(jī)器的人工智能應(yīng)用主要以線性機(jī)械計算的程序化邏輯智能為主，項目進(jìn)度管理系統(tǒng)通過常見的分析圖表指標(biāo)組合來做出機(jī)械判斷進(jìn)行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風(fēng)險波動指標(biāo)、質(zhì)量波動指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標(biāo)的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實(shí)際運(yùn)行。這種實(shí)施方法可以讓項目管理平臺在建設(shè)初期具有很大的性價比，可以短期層次看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用質(zhì)量機(jī)械的物理核心原理，已經(jīng)幫助人的遠(yuǎn)行，起到了質(zhì)量相當(dāng)大的幫助作用。而進(jìn)一步元素的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以公司管理云平臺系統(tǒng)考慮的進(jìn)一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的管理云平臺系統(tǒng)定制進(jìn)步，不確定性更大核心、要求更高、風(fēng)險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

團(tuán)體為保證程過建立和持續(xù)發(fā)揮作用必須采取的行動，執(zhí)行約定一般與組織的方針政策和管理方式關(guān)有。高效研發(fā)管理過程是一個值得探討的話題。

一般情況，項目進(jìn)度管理系統(tǒng)創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運(yùn)營活動，比如技術(shù)、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進(jìn)。

雖然對于項目進(jìn)度管理系統(tǒng)流程和工具，人和交互更有價值，但是提煉重復(fù)的手工操作步驟為一個有用的流程，可以最大化降低操作風(fēng)險和提高整體效率。這些有用的自動化工具的使用，同時也把人從枯燥重復(fù)的任務(wù)中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更核心多價值的創(chuàng)新和交互上。

個人單機(jī)簡化版項目進(jìn)度工作效率管理系統(tǒng)主要面向個人簡單項目管理的定制客戶管理開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務(wù)在核心時間軸上實(shí)際發(fā)生的事項關(guān)系。總經(jīng)理可以將常見的公司管理事務(wù)作為項目生命周期的子任務(wù)分級管理，比如分成每日運(yùn)營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)孵化等大類。

個人單機(jī)簡化版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)在管理云平臺系統(tǒng)定制每日運(yùn)營里再細(xì)分更多小類別，主要是項目任務(wù)周期小于1年的短期項目事務(wù)，比如：戰(zhàn)略新前期功能開發(fā)客戶項目管理、客戶服務(wù)和公司管理云平臺系統(tǒng)支持、修改缺陷管理云平臺系統(tǒng)定制、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品核心、會議、個人事務(wù)管理、團(tuán)隊管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘前期、給予培訓(xùn)、接受培訓(xùn)、員工活動、請假等。

個人單機(jī)簡化版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)對于項目周期長于1年的長期發(fā)展公司管理云平臺系統(tǒng)可進(jìn)一步分解為：研究、咨詢工作效率、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

個人數(shù)據(jù)庫質(zhì)量增強(qiáng)版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)在“個人單機(jī)簡化版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)”基礎(chǔ)上風(fēng)險管理，進(jìn)一步擴(kuò)展功能和增加SQL Server 2012 Express作為風(fēng)險管理數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴(kuò)展的功能包括：和外部前期第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)公司管理云平臺系統(tǒng)，任務(wù)消耗資源估算與預(yù)測，待做任務(wù)管理，項目任務(wù)運(yùn)營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫管理云平臺系統(tǒng)定制，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫量化進(jìn)行風(fēng)險管理操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以客戶管理未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在5000元到30000元自動銷售左右。

項目合同管理定制版蘇州項目進(jìn)度管理系統(tǒng)借款及保證金量化管理包括自動銷售：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護(hù)（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款工作效率臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護(hù)（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款負(fù)責(zé)對賬單層次生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進(jìn)度管理系統(tǒng)C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展使用基于風(fēng)險管理NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機(jī)服務(wù)器版量化交易平臺解耦為客戶端管理云平臺系統(tǒng)定制與服務(wù)端，方便后續(xù)生命周期架構(gòu)的進(jìn)一步擴(kuò)展。該項改造需要將原來單機(jī)服務(wù)器版量化交易平臺前期功能列表元素并分解為量化客戶端、服務(wù)器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目量化改造后，服務(wù)器端可以核心為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進(jìn)程，一個時間段里只能一個質(zhì)量客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展，因此技術(shù)驗證已經(jīng)元素完成，后續(xù)項目只需要確認(rèn)使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展。

蘇州項目進(jìn)度管理系統(tǒng)C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當(dāng)質(zhì)量單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步元素水平擴(kuò)展服務(wù)支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)上進(jìn)行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

蘇州公司信息管理系統(tǒng)定制項目架設(shè)VPN也有好幾種方案，比如在路由器硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時使用公網(wǎng)IP架設(shè)VPN服務(wù)器，具體方案需要考慮預(yù)算質(zhì)量、網(wǎng)絡(luò)帶寬支持、技術(shù)供應(yīng)商等多種因素，還要客戶管理考慮方便個人電腦撥號連入VPN。如果對信息安全有進(jìn)一步考慮，還要考慮風(fēng)險管理使用U盤數(shù)字證書授權(quán)接入VPN。

項目進(jìn)度客戶管理管理系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括質(zhì)量：市場細(xì)分(增、刪、改、查)、市場目標(biāo)管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售量化項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項目財務(wù)跟蹤 (增、刪、改前期、查)。

項目工作效率進(jìn)度管理系統(tǒng)硬件、服務(wù)器與網(wǎng)站域名層次包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機(jī)械mini主機(jī))；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機(jī)；服務(wù)器費(fèi)用：參考公司管理云平臺系統(tǒng)￥39,200，1~3 臺，合計生命周期￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機(jī)房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時負(fù)責(zé)支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步元素上線自動銷售時可公司管理云平臺系統(tǒng)選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價費(fèi)用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費(fèi)，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

當(dāng)公司信息管理系統(tǒng)定制項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過客戶管理準(zhǔn)確的語言表述通過文檔方式記錄負(fù)責(zé)項目決策客戶項目管理，以避免沖突糾紛的發(fā)生客戶項目管理。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明生命周期與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r候進(jìn)行合適的升級量化、降級、預(yù)警、暫停，及時控制風(fēng)險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認(rèn)為前期參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動前期降級為”(d) 內(nèi)部核心客戶管理保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以客戶項目管理口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機(jī)轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字自動銷售看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴(yán)格按照該等級工作效率標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

雖說像IBM Rational Team Concert的商業(yè)項目調(diào)查工具已經(jīng)很強(qiáng)大了，但想堅持一個自由和開放源碼的解決方案，可能會現(xiàn)發(fā)Redmine是一個有用的murcS和敏捷的選擇。完整的項目管理系統(tǒng)應(yīng)用還概括：銷售系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、財務(wù)管理、辦公自動化、人力資源管理。產(chǎn)品審批委員會有權(quán)在開發(fā)周期內(nèi)的具體決策點(diǎn)通過給新產(chǎn)品撥付資金或修改新產(chǎn)品的途徑來批準(zhǔn)或拒絕新產(chǎn)品。PAC負(fù)責(zé)通過產(chǎn)品開發(fā)活動實(shí)施公司的戰(zhàn)略，因此，他們具有資源分配權(quán)，以推進(jìn)新產(chǎn)品的開發(fā)。產(chǎn)品的平臺化、構(gòu)件化程度青出于藍(lán)，可以配置性強(qiáng)，高端ERP合整了物流軟件和商業(yè)智能軟件。