靈活的項目管理軟件適用不同的管理場景，如件軟公司，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等。功能可組合使用，可只做缺陷管理、需求管理或任務管理?？伤接胁渴?，也可以選擇云計算案方。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)工程項目制造業(yè)為主體的經(jīng)濟信息管理系統(tǒng)軟件越來越需要向管理云平臺以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)承包通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及項目報價管理垃圾回收產(chǎn)生了項目管理巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

但我們又要避免另一個極端，即將產(chǎn)品的研發(fā)過程定義得過于詳細，為了控制每一個細節(jié)，把每項工作應如何完成以及工作完成后理當是什么樣子都逐項設定好。這種方法最典型的特點是對每項任務都準備一套詳細編制的文檔資料，并申請批準。每項任務的完成情況都受該文檔的準備情況和批準情況的控制。這種官僚的管理方法經(jīng)常是發(fā)布厚厚一本規(guī)章制度，并有帶詳細檢驗標準，規(guī)定這些項目應如何完成。按照這種做法，研發(fā)一個品產(chǎn)至少也會多花一倍的時間。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)強大服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)模式、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

金蝶、用友國內(nèi)的大型ERP企業(yè)管理軟件商通過借鑒國外軟件公司規(guī)范的實施方法，也總結公司本身的實施經(jīng)驗和教訓。從而設計出具有自身特色且符合當前現(xiàn)狀的ERP實施方法。在產(chǎn)品開發(fā)評審中，們我發(fā)現(xiàn)因決策流程不當會引發(fā)下列問題：由于高層管理人員不知道應該由誰來作出決策，或者需要什么樣的一致意見，所以他無意識的延遲決策或修訂決策。授權審批和設定先順序的人沒有明確批準給予產(chǎn)品開發(fā)項目的撥付資金。疑難管理問題的相關管理包含問題發(fā)布、問題回答、問題統(tǒng)計與詢查等?？梢岳密浖膮f(xié)同功能，將問題在最短時間內(nèi)進行解決，并將處理后的精彩問題答案化轉(zhuǎn)為公司的知識庫管理。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有項目報價管理個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目跟蹤軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的項目跟蹤軟件套件或者成熟的貨品采擇項目跟蹤軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象管理云平臺功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加支付了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

用起來流暢并貼切公司實際管理方業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中支付實際使用的Excel項目跟蹤軟件作為需求輸入定制開發(fā)管理管理云平臺系統(tǒng)軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目跟蹤軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)敏捷演化的過程中，逐步支付細化各個模塊、功能與管理云平臺設計細節(jié)。

項目小組缺乏項目實施所需的人手和能技，因而無法實現(xiàn)目標；各種資源在類目小組間調(diào)來調(diào)去，缺乏確明的決定。角色的加入、資源分類碼的加入，使得整個管理能力更加如虎添翼。此外，運用項目管理軟件可以使戶用對用費的管理視角更加開闊；讓用戶在投資與收益的管理、投資回報率始終在掌控之中。

項目管理系統(tǒng)可以將項目管理理論固化成一整套框架、制度和規(guī)范，得使跟項目相關的一切工作就有據(jù)可依，穩(wěn)步推進。項目統(tǒng)系理管是在“不知不覺”中收集項目中的知識，從而真正達到了收集和整理工作過程中累積的識知，為企業(yè)聚積項目經(jīng)驗。

對于項目獨特性或者沒有類似參考承包的創(chuàng)新型管理系統(tǒng)軟件模式項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法項目管理只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領域、技術集合、復雜程度、風險等級、質(zhì)量等級、項目運行管理方、財務報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于項目報價管理自然語言處理的人工智能機器學習、分類決策等技術，這種場景大部分都是非結構化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量進程投資項目報價管理在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標注、訓練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風險很大，因此在項目管理平臺建設初期承包最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)比較具有性價比。

在財務方面除金蝶、用友外，浪潮做得還較比不錯，但存銷進和生產(chǎn)一直沒太大起色，這是大陸ERP的通病，沒有成熟的制造業(yè)模式和市場，很難有生產(chǎn)做得很出色的系統(tǒng)。浪潮過于側重項目運作，產(chǎn)品成熟度不夠，產(chǎn)品道渠不夠強大，公司對ERP件軟定位不夠清晰，高端人才比較缺乏。小組成員任務分配造成的困擾使整個小組效率低下：比如，小組成員把自己看作職能部門的評估者或記錄者，而非真正地幫助進行實時決策。

個人單機簡化版工程項目項目跟蹤軟件開發(fā)對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內(nèi)很難有成果管理方的、風險比較大的項目任務，可另外單獨分類為新業(yè)務孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

C/S架構企業(yè)版項目跟蹤軟件開發(fā)項目管理功能包括:項目資料維護,WBS樹維護,項目審批模式流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務管理,任務連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能進程管理,結項回顧總結,績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導出文檔。

項目合同管理定制版項目跟蹤軟件開發(fā)軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值，具體數(shù)值待商定合同項目報價管理確定具體范圍時確定】

項目合同管理定制版項目跟蹤軟件開發(fā)部署推薦：Dell 730服務器，約2萬工程項目~4萬，具體配置待定，托管電信機房（8000/年微店左右）或公司自己機房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務器。

項目合同管理定制版項目跟蹤軟件開發(fā)市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理管理云平臺（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查承包）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護（改、查）、主合同進度計劃（改項目報價管理、查）、主合同進度維護（改、查）、清欠項目費用預算（增、刪、改、查）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查工程項目）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格強大結構）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)軟件項目基礎采購包括：包括服務器、基礎軟件授權、機房運營（或托管、或整體采購云基礎服務）、軟件開發(fā)進程項目、后續(xù)服務等。

項目協(xié)同管理定制項目報價管理版項目跟蹤軟件開發(fā)收支獨立管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結算方式管理（增、刪、改、查模式）、收款維護工程項目、付款維護【報銷審批結束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計算更新、收支流水確認后更新其它業(yè)務相關數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導入、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬微店、收支流水表、驗收測試。

項目跟蹤軟件開發(fā)C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持當單個服務器硬件容量不夠微店更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加支付更多的物理管理方服務器來構建服務集群，這樣可以進一步水平擴展服務支持的容量。在“C/S架構支付集群支持”的基礎資源分配上進行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持”項目升級改造，包括技術改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預算在15萬元左右。

管理系統(tǒng)軟件項目頭腦微店風暴是指雙方在任何時候有新的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關想法，在適當?shù)臅r候提交管理方給甲方或者通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項目意向項目管理、項目計劃敏捷和需求分析的輸入。

管理系統(tǒng)軟件風險投資B投資項目一般是有投資目標微店規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：10,000,000元-500,000,000元；風險等級：一般。

管理系統(tǒng)軟件風險投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：100,000,000元-1,000,000,000元；風險等級強大：一般獨立。

工程項目管理軟件不僅包括材料管理，還包括，人工，機械，設備，租賃，合同、務財?shù)饶K。適合做工種施工的項目型商店。它具有圍范用適廣、靈活度強、可定制的特點。目項群就是對現(xiàn)有的和將開展的一些似類項目進行集群，最終創(chuàng)造超出集群個體項目總和的價值。項目群管理提供了一個完整的框架和系統(tǒng)的方法，解決了不同項目目標之間的差異所導致的資源浪費和管理成本增加等，為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目的供提了保障。系統(tǒng)采用純B/S架構，級多組織架構及安全體系可以滿足企業(yè)中遠期公司業(yè)務發(fā)展需求。由于使用項目管理軟件之后項目的負責人就能夠通過軟件系統(tǒng)來了解項目的進度，因此就避免了通過電話、或者指派專人去收集相關的進度資料而產(chǎn)生的費用，甚至可以更加及時的掌握進度以及其他細節(jié)事項，效有的減低管理成本。