資金即項目的預算，取決于源資的成本，這些資源包括完成任務所需的人員、設備和材料。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數據驅動的現代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產模塊幾種或幾類服務來滿足了人們80%的管理云平臺基本生存需求。隨著日常物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們日常對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維任務標簽數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量服務管理的生產服務微結構。

配置管理的好處是高提軟件開發(fā)生產率、降低軟件維護費用、確保構建正確的系統(tǒng)、好更的質量保證、減少陷缺、使發(fā)開件軟依賴于過程而是不依賴于人。壞處是為理管置配設置專門的人員，并且要有一些軟硬件環(huán)境支持，都加增了開發(fā)的成本、對于簡單統(tǒng)系的開發(fā)沒有實在的效驗。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的模塊傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能評估BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

項目管理團隊是項目團隊的一個子集，負責項目的管理活動，如計劃編制、控制和收尾。這一群組可以稱為當軸處中組小、施行小組或領導小組。對小項目，項目管理的總任務可以由整個項目團伙來承擔或單獨由項目經理承擔。項目管理包括項目、務任、團隊、版本、盡燃圖等功能。詳盡的進度跟蹤，全盤掌控項目全局進展報告、管理項目進程、里程碑成完情況、整體進度情況看查項目詳細信息，包括基本信息、項目人員、項目大事、項目論壇、里程碑以及質量（缺陷）情況。系統(tǒng)支持按屬性、類型、狀態(tài)等進行查詢，并輸出進展報告。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革服務管理持續(xù)迭代和演化。

企業(yè)項目管理信息化，將業(yè)務與IT技術進深融合，簡單、實用、效高，大大降低了聯(lián)營項目的資金風險，有效管控直營項目的本成際實，提升企業(yè)的日常辦公效率。根據企業(yè)的價值取向，企業(yè)的管理能力、經營范圍，承包商可以取選不同的位置，可以做業(yè)專承包，也可以做施工總承包，還可以做工程總承包。商包承要通過提升理管、服務能力，來引導業(yè)主把更大的范圍、更大的承包任務委托其實施。讓工程承包企業(yè)從事的是服務行業(yè)，項目管理構成其要主業(yè)務，一切生意都是要以項目管理為中心，圍繞項目管理的不同層面和不同方位來開展工作，通過項目管理成效來實現企業(yè)的管理成效，這是由工程承色行業(yè)特點決定的。業(yè)主承認其提供的服務，才會有市場和利潤。

構成PDM（Precedence Diagramming Method）優(yōu)先圖示法，網絡圖包括節(jié)點，節(jié)點表示活動(工序,工作)，用箭線表示各活動(工序,工作)之間的邏輯關系?？梢苑奖愕谋硎净顒又g的各種邏輯關系。項目涉及到很多的資料，合同、工施紙圖以及他其項目資料。項目的進展情況一般通統(tǒng)是需要項目有關負責人進行匯報，或者聚在一起開會了解情況。

這樣可以先有一個可以項目報價管理上線運營的資金管理系統(tǒng)系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了處理價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化成本、定制的預算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

隨著項目管理業(yè)務的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內部項目數量的不斷增長，面對大量數據，傳統(tǒng)人工項目經理管理云平臺越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經理人的心理因素干擾而偏離原先設計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行模塊；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多狀態(tài)創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數據技術搜尋數據海洋里的項目投資機會。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經理所檔案沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著資金管理系統(tǒng)機器可以完全取代人，很多復雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要模塊依靠人來管理云平臺決定和執(zhí)行檔案，機器只是起到一個輔助任務標簽的手段和工具，就像交通工具一樣，有項目報價管理了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去會議駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門總體為汽車設計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

由于PMIS的管理特性，使其在各行各業(yè)都有廣泛用途，PMIS在制造業(yè)、醫(yī)護行業(yè)、互聯(lián)網行業(yè)、建筑行業(yè)和銀行/金融行業(yè)都有廣泛用途。項目經理對客戶的溝通協(xié)調工作負責。對軟件的開發(fā)率效、質量、費用負責。對系統(tǒng)總體設計、詳細設計文檔質量負責。對整個項目的進度，質量，成本，風險等負責。

B/S架構模塊ERP模塊版資金管理系統(tǒng)功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

項目合同管理定制版資金管理系統(tǒng)系統(tǒng)維護管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)項目報價管理參數（改、查）、數據備份、數據還原、用戶任務標簽管理（增、鎖檔案、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設置（增、鎖、改、查）、崗位設置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預算部、技術部、物資部、工程部、財務部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權限（改、查）、操作權限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、批任務管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理管理云平臺定制版資金管理系統(tǒng)其它小功能包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護、短信發(fā)送集成與測試、關鍵功能-手機端HTML5前端設計、關鍵功能-手機后端Web Api服務設計、手機HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結。

資金管理系統(tǒng)使用多層C/S架構設計了服務管理為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產品會議、項目研發(fā)型組織?；诳涉溄尤蝿蘸晚椖拷Y點的創(chuàng)新型工作任務協(xié)作管理核心結構，擴展至更管理者廣泛的管理領域：產品、合同管理者、倉庫、庫存、客戶、市場、財務、現金、交易管理云平臺等。

資金管理系統(tǒng)B/S Web集群擴展支持當單個服務器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就企業(yè)管理云平臺需要通過增加更會議多的物理服務器來構建服務集群會議，這樣可以進一步水平擴展服務支持的容量。在“B/S IIS架構”的基礎上進行“B/S集群分布式架構支持”項目升級項目報價管理改造，包括技術改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內的成本預算在15萬元左右。

在做管理系統(tǒng)定制項目計劃、項目總結和階段資產評估時，選擇以下預期和實際質量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際總體用戶使用經驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上經驗； 有自動化測試，無處理實際用戶使用經驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周處理以上經驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶項目報價管理使用1個月以上經驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上成本經驗。

使用項目管理系統(tǒng)可以現實人力資源管理智能化、招聘流程自動、核考效績透明、薪酬福利全面、資工核算精準。項目管理涉及目項可能遇到各種不確定因素。它包括風險識別，風險量化，制訂對策和險風控制等。軟件開發(fā)的最佳實踐包括：流程、技術、產品、活動間關系、角色、工具等，是發(fā)開件軟過程的各個方面因素的機有結合。材料管理包括材料入庫、直進直出、出庫、返料、退貨、調撥、損耗管理、材料結算以及實時材料。