管理駕駛艙：項目進度、成本、風險、資源利用率等各維度的統(tǒng)計報表。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為信息管理軟件主體的經(jīng)濟越來越需要向企業(yè)管理軟件以信息和數(shù)據(jù)驅動的聯(lián)系現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過企業(yè)管理軟件批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了需要人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們材料對各種產(chǎn)品及材料服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對組織傳統(tǒng)微商城生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

隨著工程項目平均利潤率不斷降低，加強施工過程的成本控制越來越被企業(yè)所重視。資源與用費的管理歷來是項目管理需要考慮的首要因素。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

產(chǎn)品平臺為產(chǎn)品戰(zhàn)略奠定基礎，它決定了成本結構、能力及續(xù)后產(chǎn)品的差異，過通將產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略與產(chǎn)品線和單項具體產(chǎn)品的戰(zhàn)略區(qū)分開來，企業(yè)可以更好地將精力集中在戰(zhàn)略問題上。制品平臺戰(zhàn)略的性質會因行業(yè)和產(chǎn)品的途用同不而不同。例如：個人電腦的產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略是與其操作系統(tǒng)相結合的微處理器，如 Macintosh、letnI／Windows平臺。裝包、電源、電腦存儲器、驅動器、應用軟件和界面能力等都是與具體產(chǎn)品關相的技術要素，但這些并不是產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的重點。比如，工程項目管理軟件是專為建筑工程師們打造的施工管理、合同管理、成本管理、資料管理等功能的建筑行業(yè)專門項目管理軟件，更好的了解和查看工程進度。敏捷開發(fā)基于Scrum流程的，包括需求管理、迭代規(guī)劃、測試管理、缺陷管理、度進管理、評審回顧等等，還可以根據(jù)自己的工作流程來自定義。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊金碼天銳專業(yè)的銷售管理系統(tǒng)定制項目進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目上傳進度管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)聯(lián)系業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進度管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它分工無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

靈活的開源項目管理具工Orangescrum是一個采用CakePHP框架的Web應用程序，可用來靈活地管理項目。計設體總：概要設計說明書或功能模塊描述。

多很小型企業(yè)采用傳統(tǒng)的手工管理，這種方式具有管理復雜、數(shù)據(jù)不準確等問題，不適用于企業(yè)項目管理，也成為企業(yè)發(fā)展的障礙，因此需要更有效的管理方法或者管理軟件。項目采購般一可以分為標招采購和非招標采購。招標采購由企業(yè)提出招標和合同條件，由多家供應商同時投標競價。通過招標方式投資方一般可以獲得合理的價格和優(yōu)惠的產(chǎn)品供應條件，同時也可以保證項目競爭的公平性。非招標采購多用于標準規(guī)格的產(chǎn)品采購，通過市場多方詢價的方式，選擇供應商。有些特殊情況可進行直接采購。

項目立項需求分析工程師進行應用調查與分析，認確軟件的應用需求。制定進度線性規(guī)劃涉及分析活動順序、活動時歷估算和資源求要，此以制定項目進度計劃。為了確定項目開始與完成日期，在進度計劃制定過程中，需使用來自所有其他時間管理過程的結果。圖特甘常被用來顯示進度計劃。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多項目進度管理系統(tǒng)創(chuàng)意，小的測試、實驗、概念驗證和對每個創(chuàng)意進行決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

雖然對于項目進度管理系統(tǒng)流程和工具，人和交互版本更有價值，但是提煉重復的手工操作步驟為一個有用的流程，可以最大化降低操作風險聯(lián)系和提高整體效率。這些有用的自動化工具的使用，同時也把人從枯燥重復的任務中解放出來，集中更多精力組織在能夠創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新和交互上。

B/S架構簡化版項目進度管理系統(tǒng)客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務跟蹤。

B/S架構簡化版項目進度管理系統(tǒng)報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需組織額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預算報價在6萬元，大部分配置客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會超過依據(jù)這個整體功能的需要三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性聯(lián)系管理需求。

項目協(xié)同管理定制版管理云平臺項目基礎采購包括：包括服務器、基礎軟件授權、機房運營（或托管、或整體采購云基礎服務）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務等。

對于大規(guī)模管理云平臺項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個組織國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

當版本管理模式云平臺項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始信息管理軟件的文檔里很難表述清楚，應此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與配置相互理解。當遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權，如無明確說明與轉移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風險度與質量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預算規(guī)模和管理模式，適當?shù)臅r候進行合適的升級、降級、預警、暫停，及時控制風險和調整戰(zhàn)略；(d) 對于保密需要等級，(i) 未指明保密等級的信息版本，原則上默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認為參與討論交流上傳的人員。當參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級組織“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息信息管理云平臺系統(tǒng)，處于某些模式特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成材料200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或企業(yè)管理軟件手機轉拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴格按照該等級標準執(zhí)行。

在做管理云平臺項目上傳計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風險度，并需要加權平均后獲得項目的整體組織風險級別：(0).無風險，完全按計劃進行，無偏差，或者在預算內(nèi)提前完成所有項目計劃預期項目；(1).微小風險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風險，基本按計劃進行完成，但可能會有延期配置，偏差85%~200%；(3).一般風險需要，可以按計劃進行完成50%，并且可能組織會有延期，偏差85%~200%；(4).高風險，項目結果不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風險，項目結果不可預知，項目過程基本不可控制。

以下管理云項目合同管理平臺項目需要類型在項目立項時作為參考選擇，采用不同依據(jù)的流程和管理方法，以最小成本風險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型模式項目、大型項目、巨型項目、投資組織項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風險投資A、投資項目-風險投資B、投資項目-風險投資C、投資項目合同管理項目-股權投資A、投資項目-股權投資B、投資項目-股權投資C。

管理云平臺微型項目一般是無預算或預算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通?？陬^合同信息管理軟件或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

面向項目型公司的管理解決方案針對醫(yī)藥研究開發(fā)、生物工程、工藝技術、科學研究、能源環(huán)保等目項程工類公司，提供項目云管理管理、項目成本核算、目項文檔管理等功能。在研發(fā)階段和量產(chǎn)段階對那些看表面現(xiàn)象是技術造成的問題做析分，果結令大家都很吃驚的是有70%的問題是在管理環(huán)節(jié)可以避免的，只有30%的問題確實是旋踵對術技執(zhí)掌不夠造成。豐富的對比總匯功能如：點擊工具欄項目成本中可以實現(xiàn)單項目查詢，也可以實現(xiàn)多項目對比，如每種成本的對比、單平方成本對比、寡平方凈收入對比等。以前工作或學習時，一本筆記本就是我們隨身最好的工作武器，而在數(shù)字工作時代，這本筆記本就可以交由項目管理軟件維基百科來建構，通過這樣一個云端服務長期攢我們的資料、筆記與文化，然后將這樣繁瑣的資料整理成有效率的云端大腦，這就會為成這個知識競爭時代對職場工作者來說最有利的武器。