使件軟過程可預測化。作為開發(fā)計劃的一部分，組織對所有的開發(fā)工作都測量其要重歷程動活的生產率和質量。項目通過將其過程性能的晴天霹靂限制在定量的可接受的范圍之內，實現(xiàn)對其產品和過程的控制，當超過限制范圍時，采取措施予以糾。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為版本主體的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地數(shù)據(jù)生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本戰(zhàn)略生存銷售項目管理需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與管理咨詢服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)版本、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

分析階段完成用戶需求文檔的編寫，系統(tǒng)總體設計的撰。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展效率，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付微店產品成為可能。

需求建?；痉椒ǎ涸头治龇椒ā⒔Y構化分析方法、用例分析方法等。費用出支管理用以公司員人部內費用報銷等常日費用支出；項目相關支出需要去關聯(lián)對應的項目信息，便于后期系統(tǒng)統(tǒng)計該項目的支出情況，同時進行相關的流程審批，可實現(xiàn)費用報銷的在線申請、審批及發(fā)放。面向項目型公司的管理解決方案針對建筑設計、景觀規(guī)劃、勘探設計、室內設計、燈光設計、幕墻設計、工業(yè)設計、品牌設計、平面設計等設計機構，提供銷售、務任、檔文等管理。

按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來信息管理的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場結構化由訂單驅動的項目跟蹤軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

產品化的項目跟蹤軟件套件或者成熟的長三角專業(yè)的營銷crm項目跟蹤軟件產品效率為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間數(shù)據(jù)在功能配置、實施及很多不管理咨詢相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過安排配置檢查長三角專業(yè)的營銷crm項目跟蹤軟件產品來很快實施一個可以工作的項目跟蹤軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目跟蹤軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型系統(tǒng)集成小微公司及創(chuàng)新型銷售項目管理公司，套裝項目管理數(shù)據(jù)軟件集成內置效率的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全信息管理，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的管理軟件業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和結構化人力會吃不消。

某些研發(fā)位單對研發(fā)人員還要進行工作量的統(tǒng)計，以方便進行工資計算和考評。關鍵路徑浮動為0且是網(wǎng)絡圖中的最長路徑，其上的任何動活延遲都會導致整個項目的延遲，是完成項目的最短時間量。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結構和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的安排原理，在相關項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等數(shù)據(jù)結構信息管理去大規(guī)模迭代逼近復雜得不可分解的曲面事物、分數(shù)維度事物或者高維度事物系統(tǒng)集成，或者可以分解但還沒完成分解銷售項目管理的曲面事物或者折線段事物。

質量控制發(fā)現(xiàn)和消除軟件產品的疵瑕，定確項目結果是否與質量標準相符，同時確定消除不符的原因和方法，控制產品質量，糾正缺陷，消除缺陷通過評審和測試這類質量控制活動來實現(xiàn)。移動APP：支持消息接收、工時填報、流程審批、統(tǒng)計報表等功能。

當一個系統(tǒng)、產品、組織結構從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，項目跟蹤軟件結構相對簡單，信息管理軟件數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板管理咨詢來做重大決策改變，再逐層分解系統(tǒng)集成給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復雜之后，系統(tǒng)不同部分的關聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結構系統(tǒng)集成，網(wǎng)絡里的細節(jié)結點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產品內部網(wǎng)絡狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡也變得越來越難以分解。產品的研發(fā)、設計、生產和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務和分配配額去完成，只能通過由內部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內部交易價格的動態(tài)變化來反應的供求價值關系、對網(wǎng)絡效率價值創(chuàng)造的沖擊響應、創(chuàng)意、技術創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應自底效率而上的自組織自發(fā)版本地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產品細節(jié)與數(shù)據(jù)關系交給內部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結構和做上層決策。

傳統(tǒng)發(fā)布的人工信息管理系統(tǒng)軟件項目管理與投資分析通常會分為技術分析與基本面分析兩個部分，其中技術分析部分數(shù)據(jù)標準化程度高、不同信息管理項目之間銷售項目管理指標通用性比較強、量化數(shù)據(jù)比較能反映項目的真實狀況，因此以此做技術創(chuàng)新具有性價比，適合作為項目投資分析平臺的初始切入點微店。

項目經理對客戶的溝通協(xié)調工作負責。對軟件的開發(fā)效率、質量、費用負責。對系統(tǒng)總體設計、詳細設計文檔質量負責。對整個項目的進度，質量，成本，風險等負責。每一項任務還可進一步細分成各種各樣的開發(fā)活動。據(jù)根任務的性質，每一步驟的開發(fā)活動數(shù)量從幾個到30或40個不等?？偟膩碚f，各步驟與任務永遠適用于各種項目，而開發(fā)活動則因項目不同而不同。

對App有進一步要求的，項目跟蹤軟件可以單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

對于項目跟蹤軟件業(yè)務架構有個整體認識，能夠幫助對每一個新功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能結構化資產的沖擊影響能被控制到最小。

對于一個成功的信息管理系統(tǒng)軟件項目交互，功能界限數(shù)據(jù)、時間和成本的平衡非常重要。

雖然對于項目跟蹤軟件合同談判，客戶合作更有價值銷售項目管理，但是有個有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡單，有了更簡單的生活，大家的合作才會更有效和更高效。

項目合同管理定制版項目跟蹤軟件市場信息管理包括：項目計劃與管理微店、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款安排計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增檢查、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護（改、查）、主合同發(fā)布進度計劃（改、查）、主合同進度維護（改、查）、清欠項目費用預算（增、刪、改、查）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記結構化（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同銷售項目管理簽約情況銷售項目管理顯示及綜合查詢戰(zhàn)略（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結構）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版信息管理系統(tǒng)軟件項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的微店協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交數(shù)據(jù)測試版本（或屏幕截圖管理咨詢）和效率客戶溝通，確認細節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

長三角項目跟蹤軟件項目效率儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目安排儀表盤：預算、實際、進度、風險、質量信息管理、預警；客戶項目結構為：根項目->主合同預算項目，子戰(zhàn)略合同預算項目1，子合同預算項目2；人員信息維護（內部、外包、臨時）；關聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預算項目信息管理、實際項目、工作日志；負責人可編輯修改預算項目與實際項目；其它人員可查看預算系統(tǒng)集成項目與實際項目，可在預算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負責人可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預算項目進度；負責人、項目經理或管理員可編輯預算項目、實際安排項目分類、標簽；負責人可錄入項目結構化日志；負責人系統(tǒng)集成可批量創(chuàng)建預算項目下實際項目；項目經理可批量創(chuàng)建預算項目；負責人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經理可根據(jù)銷售項目管理預算項目導出項目運營提案書；項目經理可根據(jù)預算項目導出項目合同；項目經理可導出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約銷售項目管理儀表盤客戶拜訪管理；儀表盤-項目運營儀表盤；任務結點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風險投資組合基金管理儀表盤。

長三角項目跟蹤軟件項目管理軟件銷售咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經理；模板報價維護（類文本html格式，可分簡化版、基礎版、高級客戶拜訪管理版、專業(yè)版、定制版)；導入模板報價文檔；商品列表；選擇商品加入購物車；點擊商品選擇版本類別（可個性化配置，比如基礎版、企業(yè)版），并刷新配置項；可手工編輯選擇明細項目并實時更新報價；可編輯每個報價項目進行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個商品之間的客戶拜訪管理集成關聯(lián)項目，按關聯(lián)復雜度調整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務邏輯->測試用例關聯(lián)路線圖；版本計劃檢查、迭代計劃、預算項目管理，及與路線圖中各部分關聯(lián)；商品列表與報價計算；導出咨詢支持數(shù)據(jù)方案規(guī)劃；導出訂單報價單；導出合同；導出系統(tǒng)集成版本發(fā)布計劃；導出驗收版本清單(版本、迭代關聯(lián)客戶拜訪管理的項目任務及子任務、關聯(lián)實際任務)。

信息管理系統(tǒng)系統(tǒng)集成軟件微型項目一般是無預算或預算不明確；通常概念驗證微店或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內；通常口頭合同或者管理咨詢1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

長三角信息管理系統(tǒng)軟件系統(tǒng)集成大型項目一般是有階段大致預算；通常跨年完成；對項目安排具體細節(jié)運作效率負責；預算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產品管理，實際安排每客戶拜訪管理階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

信息管理系統(tǒng)軟件風險投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：一般。

信息管理系統(tǒng)軟件股權投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：10,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：小。

實現(xiàn)統(tǒng)一管理通過進度條來在線制定計劃、項目，并對其項目進行統(tǒng)一的管理工作，可以隨時、及時的查看各項工作的執(zhí)行情況以及項目出現(xiàn)的問題，這樣哪有問題可以快速處理，及時出作合適的調整方案來解決當前到遇的問題，讓所有工員在統(tǒng)一的管理下發(fā)揮出一流的工作執(zhí)行力。支持配置多種插件，支持項目管理和試測管理，支持自定義配置求需、任務、bug、用例、流程等。討論項目的術技架構和可能存在的技術難點，梳理業(yè)務流程，統(tǒng)一發(fā)開規(guī)則和風格等。研發(fā)管理，是一個為較寬泛的管理范疇?？梢詮莫M義和廣義兩個面方來行進理解：狹義的定義：是指對研發(fā)或技術部門及其工作進行管理，重點是產品開發(fā)及測試過程。廣義的定義：研發(fā)工作實際上不僅包含技術開發(fā)工作，其范圍涵蓋新產品的全生命周期，以從產品創(chuàng)意的產生、產品概念形成、產品市場研究、產品設計、產品現(xiàn)實、產品開發(fā)、產品中試、產品發(fā)布等整個過程。從管理的角度來看，其范圍涵蓋產品戰(zhàn)略與規(guī)劃、市場辨析與品產規(guī)劃、產品及研發(fā)組織結構設計、研發(fā)項目管理、發(fā)研量質管理、研發(fā)團隊管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)人力資源管理、平臺開發(fā)與技術預研等領域。