提高軟件過程能力的實踐通稱為軟件過程改進，軟件歷程進改的根本目的是：量質(zhì)高提、提高生產(chǎn)率并且降低開發(fā)成本。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品專門及服務的明確個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模敏捷個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越蘋果APP難以管理大量的生產(chǎn)服務任務維護微結(jié)構(gòu)。

特別是某些行業(yè)，市場機會窗只會放開很短的一段時間。在這種情況下，能不能賣出產(chǎn)品完全于賴依產(chǎn)品投放市場的時間。根據(jù)不同客戶的特征和要求制造的品產(chǎn)，例如定制的件器體導半，就屬于這一類。如果一家公司能及時研發(fā)出去這種器件以便將它放到顧客的最終產(chǎn)品中，那么該公司或許可以得到該顧客的定單。終端個性化微店與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)操作互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能敏捷。

成本估算，編制一個為完成項目各活動所需要的資源成本的近似估算。從本世紀八十年代開始，項目管理的應用擴展到其他工業(yè)領域（行業(yè)），如制藥行業(yè)、電信部門、軟件開發(fā)業(yè)等。項目管理者也不再被認為僅僅是項目的者行執(zhí)，要求他們能勝任其它各個領域的更為廣泛的工作，同時具有一定的經(jīng)營技巧。美國項目管理學會（PMI）已提出了關于一個有效的專業(yè)目項管理者必須具備的幾個方面的基本能力。但項目部和總部的項目管理分工、接口等運作環(huán)境設計，項目標前策劃，運作支撐體系和監(jiān)管體系部是關鍵環(huán)節(jié)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水報銷管理軟件商城項目進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進度管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務敏捷邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能個人滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進度管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全微店，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

項目管理軟件對團隊溝通、交付質(zhì)量、按時完成、按血本完成和客戶滿意度這5個元素有顯著的影響。在當今瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)需要款一合適的項目管理系統(tǒng)來輔助管理，提升管理效率，提高包括團隊、客戶和項目發(fā)起人在內(nèi)所有相關方的滿意度。項目領導工作效率低，這源于個幾因素：項目領導人沒有經(jīng)驗；對項目領導人角色不明確；培訓不足；項目領導人更換頻繁；或者項目組小的組織有陷缺。

人們在面對大量高度復雜的事物時，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認識，只能根據(jù)摸到操作的腳或者摸到的腿來對其認知。

理想當中的事物都是簡單蘋果APP系統(tǒng)或者是可分解的復雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認知可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式將復雜問題簡單化以達到可以在預期心理、工期、預算內(nèi)解決問題的目的。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用客戶溝通管理了類似的原理，在相關財務管理項目管理云平臺的操作算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復雜得不可分解的曲面事物、分數(shù)維度事物或者高維度微店事物，或者可以企業(yè)級分解敏捷但還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

人類的認知和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確財務管理表達寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論專門、線性認知在復雜事物面前，隨著逼近精度與認知尺度的無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對事物影響的權重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權重。

PMIS的能功使用上，有51%的人對文件共享使用頗為喜好，說明了項目管理過程中的資料資產(chǎn)傳遞和保管的重要性。50%的用戶認為進度管理功能很重要，這個調(diào)查結(jié)果同時也很符合《項目管理評論》雜志PMO研究中心對項目中關注的問題的預期。同時對郵件整合、甘特圖和成本管理的關注依次排列。因此傳統(tǒng)老牌項目管理軟件Project大便凸顯其優(yōu)勢，在Microsoft系下，各系統(tǒng)之間的高集成度、高共享性還有能功的兼容性成就了Project從一個項目管理軟體變成能整合所有功能的項目管理信息系統(tǒng)。企業(yè)級項目管理軟件根據(jù)需求制定軟件，功能覆蓋工程全周期，監(jiān)測每一個環(huán)節(jié)，精細管控，時實跟蹤，做到各節(jié)環(huán)風險管理，保障工程實施，快速響應。

中層的基礎算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品個人、數(shù)據(jù)庫、開源技術來搭建項目進度客戶溝通管理管理系統(tǒng)降低成本，公用的基礎計算區(qū)別不大。

通過項目管理軟件系統(tǒng)員工管理管理好員工，激勵好員工，才能使得企業(yè)上下同心，每個員工發(fā)揮自己更大的力量，為企業(yè)創(chuàng)造價值。最早完成時間、最晚完成時間、超前指兩個任務的邏輯關系所允許的提前后置任務的時刻，它是圖絡網(wǎng)中活動的定固可提前時間。

非常高風險的信息管理系統(tǒng)軟件項目結(jié)果不可預知，項目過程基本不可控制。

一般情況，項目進度管理系統(tǒng)創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部生命周期的專門每日運營活動，比如技術、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)財務管理流程改進。

項目明確合同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪客戶溝通管理、改、查）、子合同狀態(tài)維護（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪明確、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設置（增、刪、改、查）、采購物資任務維護明細（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)預算收支的集中管控，即可及早敏捷地發(fā)現(xiàn)財務風險并做出相應處置，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務的個人數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預算規(guī)劃、限額分配和收支預測。

項目協(xié)同管理定制版信息管理系統(tǒng)軟件項目建設包括6大方面，需求微店分析、基礎采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線個人運營、培訓支持。

項目協(xié)同管理定制版客戶項目管理信息管理系統(tǒng)軟件項目需求分析包括：觀察任務維護現(xiàn)有公司業(yè)務運轉(zhuǎn)，與相關人員溝通，收集財務管理常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務部門之間的關系和組織結(jié)構(gòu)。整理并文檔化關鍵業(yè)務流程和需求用例，設計主要關鍵業(yè)務的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，對關鍵業(yè)務企業(yè)級數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度操作和業(yè)務角度有個定量分析，方便后續(xù)設計合適的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓和日常應急方案。

信息管理系統(tǒng)軟件項目敏捷分布于全國的分布式團隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)敏捷就感覺不到遠程桌面的停頓了，和在明確本地電腦上操作工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達到的，之前我們通過企業(yè)級海底日常光纜連接客戶項目管理澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

信息管理系統(tǒng)軟件小型項目任務維護一般是有具體預算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有補充協(xié)議日常、新增預算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

產(chǎn)品研發(fā)項目管理流程一般分六個階段：第一階段是期前目項，主要是做市場調(diào)研類之的；第二個階段是項目概念造建（項目開始節(jié)點）；第三個階段是尺寸結(jié)構(gòu)（選擇主題節(jié)點 ）；第四個等第是具體設計（實行工裝節(jié)點） ；第五個階段是產(chǎn)品調(diào)整（上線節(jié)點）；第六個階段是工業(yè)化生產(chǎn)。項目前期管理助幫用戶確明項目目標及流程規(guī)范。在新建項目之前，設立項目任務、項目資源、項目模板等基礎數(shù)據(jù)，以便規(guī)范項目活動、滿足用戶個性化的項目管理需求?；陧椖磕０鍎?chuàng)建項目，并為新項目規(guī)劃里程碑、設立成果交付物、算估項目成本。過程的3個基本要素是：人、方法與規(guī)程、技術與工具。Web遁詞和手機端同步，一些傳統(tǒng)的項目管理軟件，感覺有只星子：非常不方便。要么只有PC端，要么就是PC端和手機端功能不同步，整體說來非常難用，全完沒有為企業(yè)員工考慮過。