項目立項需求分析工程師進(jìn)行應(yīng)用查與分析，確認(rèn)件軟的應(yīng)用需求。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和管理軟件定制數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們目標(biāo)對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高記錄和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品管理軟件定制組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

技術(shù)型企業(yè)資源線的管理活動有財務(wù)管理、項目管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、營銷活動、產(chǎn)品管理、市場管理活動等。終端個性化與定制化的需求對管理云平臺定制整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大管理軟件定制挑戰(zhàn)，工業(yè)前期互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人前期、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)經(jīng)營定制流程管理云平臺定制智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付前期產(chǎn)品成為可能管理軟件定制。

一般都是要把機(jī)構(gòu)的資質(zhì)、行業(yè)經(jīng)驗、外部資源、成功案例情況等合綜來評估和考量。更重要的是需要從當(dāng)前自己關(guān)心的方面去重點衡量。ERP項目實施的風(fēng)險確實有特殊性。需要根據(jù)不同項目，進(jìn)行不同的判斷和管理。具體而言，可以以項目計劃為線索，識別項目在各面方的風(fēng)險。在實施過程中，應(yīng)特別關(guān)注以次幾方面的風(fēng)險。產(chǎn)品的平臺化、構(gòu)件化程度高，可以配置性強，高端ERP整合了物流軟件和商業(yè)智能軟件。

按照項目模式生產(chǎn)和信息管理系統(tǒng)軟件服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)角色在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的信息管理系統(tǒng)軟件項目派單軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

軟件工程里定制開發(fā)項目銷售渠道管理派單軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的江蘇客戶管理關(guān)系系統(tǒng)項目派單軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以管理軟件定制用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和目標(biāo)精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成江蘇客戶管理關(guān)系系統(tǒng)項目派單軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理工作量軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的江蘇客戶管理關(guān)系系統(tǒng)項目派單軟件并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項目派單軟件。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置江蘇客戶管理關(guān)系系統(tǒng)項目派單軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的江蘇項目派單軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量前期通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施江蘇項目派單軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型目標(biāo)小微開發(fā)人員公司及創(chuàng)新型公司，套裝角色項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版江蘇項目派單軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營管理軟件定制成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際發(fā)展需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目派單軟件作為需求輸入定制開發(fā)項目派單軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝銷售渠道管理、按照客戶實際需求服務(wù)管理快速迭代開發(fā)出項目派單開發(fā)人員軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)管理云平臺定制。

研發(fā)管理系統(tǒng)是專為從事產(chǎn)品研發(fā)工作的單位開發(fā)的一套開發(fā)管理工具，以管理部分甚至所有與研發(fā)活動相關(guān)的日常管理工作。用戶單號管理功能保證用戶可同時實現(xiàn)紙單報賬、電腦錄單存儲，兩單號相互關(guān)聯(lián)，方面日后查對，不會出錯。

軟件項目團(tuán)隊管理就是運用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對項目組織結(jié)構(gòu)和目項全體參與人員行進(jìn)管理，在項目團(tuán)隊中開展一系列科學(xué)規(guī)劃、開發(fā)培訓(xùn)、合理調(diào)配、適當(dāng)激勵等面方的管理工作，使項目組織各方面人員的主觀能動性到得充分發(fā)揮，以實現(xiàn)項目隊團(tuán)的目標(biāo)?？窗迨降娜蝿?wù)管理，簡單好用，比較基礎(chǔ)的看板任務(wù)，狀態(tài)有3級，未開始、進(jìn)行中、已得，還可以咋呼任務(wù)負(fù)責(zé)人、截止間時、優(yōu)先級等信息?？汕袚Q甘特圖、日歷視圖等，能很項目任務(wù)進(jìn)度一目了然。

開發(fā)流程已得到明確和遵守，可惜這個流程天生就效率低下。令人吃驚的是，許多公司在規(guī)范流程時，只是簡單地將他們現(xiàn)有的法做寫成件文，哪怕這個流程效率低下，其結(jié)果自然是把問題制度化了。項目管理軟件也提供了非常捷便的項目內(nèi)部溝通功能，還支持多人協(xié)同編輯文檔，案方修改和批注，再也不用一個一個文件去傳來傳了。

一個成功的項目派單軟件產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有經(jīng)營多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

對于在有有限的資源下需要最大地為工作量客戶創(chuàng)造價值，將記錄不同的項目派單軟件服務(wù)分成不同的類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好記錄的客戶服務(wù)體驗，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種不同類別的項目派單軟件服務(wù)設(shè)計和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設(shè)計正確的組織結(jié)構(gòu)非常重要。項目派單軟件服務(wù)的績效指標(biāo)可以使用并行服務(wù)的客戶數(shù)，單位時間吞吐量、和單個任務(wù)請求前期的平均處理時間來衡量。對于項目派單軟件特別的服務(wù)，資源集群、資源備份和容錯設(shè)計可能需要考慮。

B/S架構(gòu)簡化版項目派單軟件基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

項目合同管理定制版項目派單軟件財務(wù)管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位)管理(內(nèi)部綜合、外部)、賬戶金額管理軟件定制計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護(hù)、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理服務(wù)管理、財務(wù)入賬處理-主合同收入、財務(wù)入賬記錄處理-子合同的成本前期、財務(wù)入賬處理-主合同收款、財務(wù)入賬處理-主合同付款、財務(wù)入賬處理-費用付款記錄、財務(wù)入賬處理-稅金實際支付、財務(wù)入賬處理-借款（未核銷部分）、財務(wù)入賬處理-白條池、財務(wù)入賬實現(xiàn)處理-稅、財務(wù)入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目派單軟件B/S Web集群擴(kuò)展支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步水平擴(kuò)展服務(wù)支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)上進(jìn)行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在開發(fā)人員15萬元左右。

分布式團(tuán)隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團(tuán)隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它實現(xiàn)仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系，可以支持前期復(fù)雜的項目任務(wù)樹角色分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團(tuán)隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務(wù)來往記錄和開發(fā)人員結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔信息管理系統(tǒng)軟件管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)開發(fā)人員集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務(wù)分解、項目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設(shè)計、編碼、測試、構(gòu)建信息管理系統(tǒng)軟件、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進(jìn)一步安全實現(xiàn)，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

江蘇項目派單軟件項目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經(jīng)理；模板服務(wù)管理報價維護(hù)（類文本html格式，可分簡化版、基礎(chǔ)工作量版、高級版銷售渠道管理、專業(yè)版、定制版)；導(dǎo)入模板報價文檔；商品列表實現(xiàn)；選擇商品加入購物車；點擊商品選擇版本類別發(fā)展（可個性化配置，比如基礎(chǔ)版、企業(yè)版），并刷新配置項；可手工編輯選擇目標(biāo)明細(xì)項目并實時更新銷售渠道管理報價；可編輯每個報價項目進(jìn)行綜合裁剪，按照裁剪比率；可增加多個商品之間的集成關(guān)聯(lián)項目，按關(guān)聯(lián)復(fù)雜度調(diào)整報價；咨詢開發(fā)人員支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務(wù)邏輯管理；咨詢支持-測試用例角色管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務(wù)邏輯->測試用例關(guān)聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預(yù)算項目管理，及與路線圖中各部分關(guān)聯(lián)；商品列表與報價計算；導(dǎo)出咨詢支持方案規(guī)劃；導(dǎo)出訂單報價單；導(dǎo)出合同信息管理系統(tǒng)軟件；導(dǎo)出版本角色發(fā)布計劃；導(dǎo)出驗收清單(版本、迭代實現(xiàn)關(guān)聯(lián)的項目任務(wù)及子任務(wù)、關(guān)聯(lián)實際任務(wù))。

江蘇項目派單軟件風(fēng)險投資A投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級角色：一般。

項目管理的組織方法：自己施工主體及粗裝飾工程，其余工程全部分包；直接組織勞務(wù)包承全部工程施工；程工全部發(fā)包，發(fā)包方負(fù)責(zé)管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)；區(qū)別部分項承包，發(fā)包方負(fù)責(zé)管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)。文檔管理：項目文檔的裁剪、文檔提交、檔文檢查、文檔歸檔。成本估算的據(jù)依主要有項目章程、目項范圍說明書、項目計劃、工作分解構(gòu)結(jié)、進(jìn)度理管計劃、員工管理計劃、風(fēng)險事件以及環(huán)境和組織因素。型原方法指按照用戶的要需，快速形成一個操作流程界面，可能只是一個框架，體具的能功沒有實現(xiàn)，只是結(jié)果靜態(tài)的操作流程，以便與用戶快速就需求達(dá)成一致。