在執(zhí)行程過中，項目的實際費用和預(yù)算進行實時對比，在報銷的時候，以可據(jù)根設(shè)定的預(yù)算行執(zhí)條件自動選擇不同的審批流程和領(lǐng)導(dǎo)，從而起到預(yù)算監(jiān)控的作用；同時系統(tǒng)可以按照設(shè)置的預(yù)算執(zhí)行條件，對預(yù)算行執(zhí)超支、預(yù)算超進度計劃、預(yù)算執(zhí)行正常的項目分“紅”“黃”“綠”等不同顏色進行提醒。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品整合、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能潛在客戶管理制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的公司信息管理系統(tǒng)軟件定制制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足項目風(fēng)險了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品交付與服務(wù)對項目鏈接傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)整合服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目采購般一可以分為招標(biāo)采購和非招標(biāo)請。招標(biāo)采購由企業(yè)提出招標(biāo)和合同條件，由多家供應(yīng)商同時投標(biāo)競價。過通招標(biāo)方式投資方一般可以獲得合理的價格和優(yōu)惠的產(chǎn)品供應(yīng)條件，同時也可以保證項目競爭的公平性。非招標(biāo)采購多用于準(zhǔn)標(biāo)規(guī)格的產(chǎn)品采購，過通市場多方詢價的方式，選擇供應(yīng)商。些有特殊情況可進行直白采購。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生要素了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

理管置配至少要包括對基線的控制，軟件基線控制是軟件配置管理的一個關(guān)鍵活動。軟件險風(fēng)目項分為下以3類：已知風(fēng)險、可預(yù)測風(fēng)險、不可展望風(fēng)險。品目采購管理通常有三種合同方式，即固定價或價總合同、成本報銷(加獎勵)合同、單價合同。通常不確定性越大、風(fēng)險大越的項目，越趨向于用采靠后的合同方式。這也是國外及國內(nèi)部分ERP供應(yīng)商在實施服務(wù)中用采按人天提供服務(wù)并取收費用的原因。但采用這種式方，買方(即客戶)在存較大的風(fēng)險，因此，國內(nèi)很多客戶傾向于以固定價格訂立實施服務(wù)合同。而這種合同方式，則對于賣方(即顧問方)存在較大風(fēng)險。在此提前下，若目項范圍定義不清晰，可能導(dǎo)致方雙賣買對項目范圍的認知產(chǎn)生分歧，即賣方希望盡量小縮實施范圍，以最小的成本結(jié)束項目；而買方則希望將ERP系統(tǒng)的所有功能能可盡多的施實，以固定的價格獲得大最的收益。若雙方的歧分較大，不能達成一致，則然必會造成效率低下，相互扯皮。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel進度管理軟件作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出進度管理軟件維護原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)任務(wù)標(biāo)簽創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能準(zhǔn)備與設(shè)計細節(jié)。

可以支持私有部署軟件不只是簡單的職責(zé)跟蹤，還有強大的統(tǒng)計功能可以提供各種報表，可以跟團隊的代碼倉、Jenkins 集成，將開發(fā)任務(wù)對應(yīng)的代碼提交記錄、提交代碼的構(gòu)建結(jié)果等信息全部打通。傳統(tǒng)的理管不二法門一般基于多個軟件，多是基于對單一過程的理管，缺少嚴(yán)謹?shù)睦砉芩枷牒瓦^程的跟蹤，作為項目管理的一體化解決方案更關(guān)注于項目流程的理管，在一套系統(tǒng)中對各個過程做到有效地跟蹤和覆蓋。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜Complex。世界上實際的事物之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

項目管理器不是單純的工具格表，而是項目管理軟件工具，選擇項目管理工具的時候往往是我們最頭疼的時候。選擇測試用例進行自動化的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，兼容性測試也經(jīng)常會欣逢，但從另一個度角來說，系統(tǒng)的性容兼測試也好，瀏覽器的兼容性測試也好，執(zhí)行測試的作工還是要在某個平臺或瀏覽器上進行流程、功能等。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強搭建出一個大概潛在客戶管理可以工作的進度管理軟件系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

置配項是處于配置管理之下的軟件或硬件的集合體。這個集合體在配置管理過程中作為一個實體出現(xiàn)。在多項目模式下保存基準(zhǔn)時，基準(zhǔn)將存保到節(jié)點中的所有項目，但不保存到節(jié)點本身。

對于一個成功的企業(yè)影響管理系統(tǒng)軟件項目交互，功能環(huán)境界限、時間和成本的平衡非常重要。

C/S架構(gòu)企業(yè)版進度項目風(fēng)險管理軟件環(huán)境合同管理功能包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預(yù)測,資金交易類型,資金交易明細類型,資金交易,資金交易明細,資金交易賬戶,合同協(xié)商,導(dǎo)出文檔。

B/S架構(gòu)簡化版進度管理軟件資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護、資產(chǎn)變更。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目建設(shè)包括6大方面，需求分析、基礎(chǔ)采購、系統(tǒng)集成批準(zhǔn)、軟件開發(fā)、上線運營、培訓(xùn)支持。

項目協(xié)同管理要素定制版進度管理軟件項目管理包括：項目計劃與管理、招標(biāo)管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成潛在客戶管理）、投標(biāo)管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設(shè)計管理、中標(biāo)潛在客戶管理管理、項目任務(wù)維護（增、刪、改、查）、項目任務(wù)標(biāo)簽人力資源維護（包括費率）、項目績效目標(biāo)（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪項目風(fēng)險、改、查）、項目績效考核、項目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導(dǎo)出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結(jié)。

進度管理軟件分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠程桌面交付流量相對不大，VPN帶寬都潛在客戶管理能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過復(fù)制和黏貼直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間傳輸準(zhǔn)備，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議通過直接復(fù)制、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上非工作時間自動同步不同物理辦公室服務(wù)器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要項目鏈接放到指定目錄里，服務(wù)器就會在晚上或者白天網(wǎng)絡(luò)帶寬有閑置資源的時候使用非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務(wù)查詢數(shù)據(jù)同步日志和進度。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件巨型項目一般是準(zhǔn)備有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿桑粚Νh(huán)境項目整體運作負責(zé)環(huán)境；預(yù)算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理整合、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運營管理任務(wù)分配，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負責(zé)。風(fēng)險等級：（小，一般項目風(fēng)險，高，非常要素高準(zhǔn)備）。

實際上，前面在談到高效產(chǎn)品研發(fā)給企業(yè)帶來的優(yōu)勢時，就已經(jīng)談到了高效產(chǎn)品發(fā)研涉及的幾個方面。對于研發(fā)管理的認識和討探，早已有之。不論是在現(xiàn)很熱的PACE論理，是還源根于IBM的IPD流程，其出發(fā)點也都是為了實現(xiàn)高效(效率/效益)的發(fā)研管理模式。其中，很重要的一環(huán)就是要使新產(chǎn)品的研發(fā)過程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，但又不失隨大溜，從而造創(chuàng)高效的研發(fā)能力，創(chuàng)造企業(yè)的核心競爭力。這里主要從產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)決策，結(jié)構(gòu)化的研究程過等幾個方面著重探討何如成就高效的必要產(chǎn)品研發(fā)。借支單管理用于公司內(nèi)部人員資金借支的管理。CMM將軟件開發(fā)管理過程按度熟成分為5個別級：初始級（隨意），可重復(fù)級（可以復(fù)重2過程），已定義級（制定業(yè)企規(guī)范），已理管級（明確的度量指標(biāo)），優(yōu)化級（根據(jù)反饋信息改善下一步過程）。項目管理涉及目項可能遇到種各不確定因素。它包括風(fēng)險識別，風(fēng)險量化，制訂對策和風(fēng)險駕御等。