統(tǒng)計報表統(tǒng)計各個產(chǎn)品的用例數(shù)據(jù)、統(tǒng)計各個版本的數(shù)據(jù)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向職能以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

lausaC是一個可視化項目和流程管理軟件。它可以幫助團(tuán)隊計劃和執(zhí)行項目作為簡單的工作流程。它是小型和不斷發(fā)展的項目管理團(tuán)隊的理想工具。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)職能產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理系統(tǒng)的主要功能：行事流管理工作流模板的定制、工作流程的監(jiān)控、工作流程的查詢、統(tǒng)計；行政辦公管理簽報管理、公文管理、資產(chǎn)管理、物資管理、調(diào)查管理、會議管理。自上而下分解到工作包的同時，們我也可以考慮如何把進(jìn)度自上而下的粗略分解，把成本也自上而下的粗略解分了。對于一些小型項目來說，是否要畫出甘特圖其實并是不那么重要，可以用這樣子的分解，也可以對每個工作包進(jìn)行自上而下的估算，實其我們已經(jīng)可以工開和備準(zhǔn)做了。把任務(wù)也分解到了工作包，每個工作包也有它自己的開始時間和結(jié)束時間，用EXCEL將一個RACI模型把分工這個能功給上加去，這樣，整個項目的前期規(guī)劃已經(jīng)是非常完美了。有了工作包，每個工作包的開始和束結(jié)時間，再做一個表，注明誰負(fù)責(zé)完成這些工作賃即可。對于一個職場工作者，或是一個集體來說，我都會建議你們一定要擁有一個自己的項目管理軟件科百基維云端第二大腦，在這里用簡單有效率的式方整理好你們所有的知識力量，在需要時可以隨時發(fā)揮強(qiáng)大的作用。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和管理工具定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多管理層。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要程序一個面向市場由訂單驅(qū)動的進(jìn)度管理軟件來輔助程序人員管理公司簡單的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

對于大中型執(zhí)行企業(yè)，可以簡單通過配置無錫空調(diào)管理云平臺優(yōu)點邑泊無錫進(jìn)度管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的進(jìn)度管理軟件，成熟程序的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理簡單流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施進(jìn)度管理軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程提交邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司執(zhí)行和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版進(jìn)度管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

工程項目管理軟件不僅包括材料管理，還包括，人為，機(jī)械，設(shè)備，租賃，合同、財務(wù)等模塊。適合做工種施工的項目型企業(yè)。它有具適用范圍廣、靈活強(qiáng)度、可定制的特點。管理層望希及時了解個每研發(fā)項目的進(jìn)度，例如某個項目總體的進(jìn)度到哪個階段了，某個務(wù)任完成的怎樣了，是否能按時完成研發(fā)工作等。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個管理層、49個、100個、1000個乃至更多，當(dāng)超出人類程序認(rèn)知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

大多數(shù)的企業(yè)將項目的知識管理當(dāng)成理管案檔。目項知識管理，不僅僅是管理最終的上報文檔，也要管理項目過程中的工作底稿、中間檔文等，這樣才能更好的解了項目的全過程。在有些投資銀行，最后的結(jié)果（報會文檔）會提交給相應(yīng)的檔案管理部門進(jìn)行存檔。而項目的中間文檔、工作底稿等最能反映項目全貌的內(nèi)容，缺乏系統(tǒng)的管理手段。一般采取刻光盤的式形保存，造成檢索困難，無法起到知識共享的作用。在使用微信、QQ等社交軟件做公司內(nèi)部的即時溝通平臺時，雖然獲得快速即時的效率，是但卻帶來嘈雜、凌亂、分散、不易管理、壞追蹤等種種麻煩。通過專業(yè)的具有社交功能的項目管理軟件可以架設(shè)出團(tuán)隊內(nèi)部的溝通系統(tǒng)，這個團(tuán)隊溝通平臺可以做息訊分流、討論追蹤、任務(wù)指派、對話搜尋，并且公私之間與項目之間都層層分明。

初級群項目分析員的工作已經(jīng)被機(jī)器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機(jī)器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過進(jìn)度管理軟件人機(jī)交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成立項原來簡單由初級項目分析員完成任務(wù)標(biāo)簽的直接工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)不一樣立項了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接職能被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如群使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進(jìn)階的經(jīng)驗積累管理軟件過程，電腦游戲與程序網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團(tuán)隊成員、AI項目事件，作為學(xué)徒項目分析員的訓(xùn)練案例。

而在隊團(tuán)合作上，項目任務(wù)結(jié)點云端硬盤的意義就是可以讓所有團(tuán)隊成員共用同一個辦公桌，這樣就大幅簡化了檔案交換、文件合作、資料溝通的復(fù)雜路徑，把合作變成一件再簡單不過的事情。資源管理通過系統(tǒng)可以很方便的了解到每個研發(fā)人手的任務(wù)情況，如有多少未完成的任務(wù)，有多少新任務(wù)，有哪些延期未完成的任務(wù)，個哪時間段有空閑等，方便管理者好更的安排工作。

如果沒有量化的話，至少有一點清晰的意識，需要維護(hù)一個進(jìn)度管理軟件產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負(fù)債，使得技術(shù)債務(wù)的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應(yīng)時間是可接受的。

對于一個成功的信息管理項目交互，功能界限、時間和成本的平衡非常重要。

制定正確的無錫進(jìn)度管理軟件價格策略也是非常程序重要的，這樣才能維持保護(hù)復(fù)雜資源的組合來服務(wù)客戶，獲得滿意任務(wù)標(biāo)簽和持續(xù)的客戶體驗管理層。為了計算無錫進(jìn)度管理軟件產(chǎn)品許可證、項目簽約、服務(wù)的價格和管理總體程序擁有成本，清晰和正確地分解任務(wù)、資源、功能、范圍界限和流程非常重要。和客戶溝通無錫進(jìn)度管理軟件價格的談判技巧非常重要。

B/S架構(gòu)簡化版進(jìn)度管理軟件開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

B/S架構(gòu)簡化版進(jìn)度管理軟件報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要職能現(xiàn)成的管理軟件全套功能的，整體預(yù)算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般提交15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢蘋果APP管理集成專業(yè)版無錫立項進(jìn)度管理軟件完整的項目方案包括：基礎(chǔ)框架與項目咨詢、項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系蘋果APP管理銷售跟進(jìn)、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴(kuò)展對立項預(yù)算項目程序及其它的相關(guān)支持、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目合同管理定制版進(jìn)度管理軟件市場信息管理包括：項目計劃與管理直接、客戶簡單管理（增、刪、鎖、改任務(wù)標(biāo)簽、查）、市場信息表（增管理工具、刪、改、查）、主合同項目信息表管理層（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪管理工具、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護(hù)（改、查）、主合同進(jìn)度計劃（改、查）、主合同進(jìn)度維護(hù)（改、查）、清欠項目費(fèi)用預(yù)算（增、刪、改、查）、清欠項目費(fèi)用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃直接、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及直接綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版無錫進(jìn)度任務(wù)標(biāo)簽管理軟件細(xì)化的崗位配置、權(quán)限管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務(wù)操作風(fēng)險。根據(jù)客戶實際業(yè)務(wù)流程，分析整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，最大化降低業(yè)務(wù)流程操作成本立項、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務(wù)提交處理周期，整體提升公司運(yùn)營效率。

項目協(xié)同管理定制版進(jìn)度管理軟件收支管理包括：項目計劃與管理簡單、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增微商城、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護(hù)、付款維護(hù)【報銷審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計算更新、收支流水確認(rèn)后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導(dǎo)入、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗收測試。

對于大規(guī)模信息管理項目分布式團(tuán)隊，可能需要考慮部署自己獨(dú)立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前職能我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

進(jìn)度管理軟件CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場細(xì)分(增、刪、改、查)、市場目標(biāo)管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理任務(wù)標(biāo)簽(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶執(zhí)行來訪記錄(增、刪執(zhí)行、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項目財務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查)。

在做信息管理項目計劃企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)時立項，根據(jù)團(tuán)隊經(jīng)驗職能給每項功能列出不同的風(fēng)險度，并加權(quán)平均后獲得項目的整體風(fēng)險級別：(0).無風(fēng)險，完全按計劃進(jìn)行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成立項所有項目計劃預(yù)期項目；(1).微小風(fēng)險，完全按計劃進(jìn)行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險，基本按計劃進(jìn)行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險，可以按計劃進(jìn)行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程直接基本不可控制。

信息管理股權(quán)投資C投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資群預(yù)算：100,000,000元以上；風(fēng)險等級：小。

一個企業(yè)的組織要素包括其（結(jié)構(gòu)、政策和文化）這些因素能可在急變化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中為成機(jī)能障礙。項目管理系統(tǒng)把數(shù)據(jù)流、信息流、工作流和知識流全部一統(tǒng)起來，形成有效的互動，變成一個螺旋升上的過程；項目管理、知識管制、財務(wù)管理、流程、人員、客戶等業(yè)務(wù)管理既能單獨(dú)為具體的業(yè)務(wù)程過服務(wù)，也能照按中其的任一特定的要素關(guān)聯(lián)起來；例如：既可以從職能部門的角度管理品類、知識、流程、人員、客戶，也可以從項目的角度管理這些要素。項目管理軟件常用模塊包括：投標(biāo)、合同、預(yù)算、包分、勞務(wù)、進(jìn)度、采購、供材、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械、租賃、押金、車輛、收付款、借還款、票發(fā)管理等。在開展建筑、橋梁、園藝等工程類項目的過程中，則應(yīng)該使用工項目管理。