預(yù)算管理：品種成本預(yù)算、資金計(jì)劃、實(shí)際成本核算、本成監(jiān)控。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與項(xiàng)目人力資源管理文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地準(zhǔn)確生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著活動(dòng)物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對工程項(xiàng)目各種產(chǎn)品及服務(wù)計(jì)劃的個(gè)性化定制需求微店越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理計(jì)劃運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)微商城服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)集成辦公軟件，一鍵搭建工作平臺，企業(yè)管理快速動(dòng)移化，榮升效率，降低成本。終端個(gè)性化與定制化的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了微商城巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能決策BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)計(jì)劃的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目申請管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

產(chǎn)品審批委員會(huì)一般通過階段評審流程來作出決策和進(jìn)行資源分配。有沒這樣一個(gè)流程，高層領(lǐng)導(dǎo)就難以有效地引導(dǎo)新產(chǎn)品的開發(fā)。然而，只有一個(gè)評審流程（或類似的一個(gè)流程，如把關(guān)流程或階段開發(fā)流程）是不夠的。義定不清、盡不當(dāng)或與開發(fā)流程中的其他必要素要不調(diào)協(xié)，都可能使評審程流效率低下?；顒?dòng)的歷時(shí)估算對完成各項(xiàng)活動(dòng)所花費(fèi)的時(shí)間進(jìn)行估算。這些時(shí)間估算包括時(shí)機(jī)工作時(shí)間加間歇時(shí)間。對于工地上租賃的材料如架桿、鋼管經(jīng)常用的接割，在項(xiàng)目管理軟件中有租賃接割單來完成接割管理，時(shí)同接割后會(huì)自動(dòng)計(jì)算租賃材料的庫存。

軟件工程里定制開發(fā)進(jìn)度管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然決策拿現(xiàn)成的銷售訂單管理軟件供應(yīng)商進(jìn)度管理系統(tǒng)稍加改動(dòng)，即可有個(gè)可以工作的項(xiàng)目管理軟件平臺可以用起來，上線后申請?jiān)俑鶕?jù)用戶實(shí)際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化公司管理系統(tǒng)軟件。但是直接子項(xiàng)目管理用現(xiàn)成銷售訂單管理軟件供應(yīng)商進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，可能會(huì)存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題工程項(xiàng)目，企業(yè)也有大量個(gè)性化的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的銷售訂單管理軟件供應(yīng)商進(jìn)度管理系統(tǒng)并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的進(jìn)度管理系統(tǒng)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置銷售訂單管理軟件供應(yīng)商進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實(shí)施一個(gè)可以工作的進(jìn)度管理系統(tǒng)，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也項(xiàng)目人力資源管理同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施進(jìn)度管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是活動(dòng)對于創(chuàng)業(yè)型小微公司活動(dòng)及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置自動(dòng)化的通用準(zhǔn)確管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足自動(dòng)化創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求活動(dòng)，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版進(jìn)度管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都項(xiàng)目人力資源管理不能少，然后其它無關(guān)計(jì)劃的業(yè)務(wù)流程一個(gè)決策也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

根據(jù)施工組織道來編制進(jìn)度和資源計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃來安排生產(chǎn)，通過計(jì)劃對進(jìn)度進(jìn)行控制。有部分工程的計(jì)劃編制十分漂亮，資源配置也很合理，但是現(xiàn)場施工沒有照按籌算來行執(zhí)。這就要求計(jì)劃的編制人員必須照按施工方案來編制計(jì)劃，現(xiàn)場施工人員按照計(jì)劃安排生產(chǎn)，并及時(shí)將實(shí)際進(jìn)程向上反饋，實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤。能做到這點(diǎn)子，已基本反映了項(xiàng)目管理軟件的功能。目前國內(nèi)已有分部項(xiàng)目正在按照該模式進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。SaaS模式下用戶通過租用服務(wù)的方式，用戶不需再定制軟件、購買硬件、建設(shè)機(jī)房、招聘IT維護(hù)人員也可以按需使用軟件，用戶也不內(nèi)需關(guān)心軟件后期的維護(hù)，只要連上網(wǎng)就可以享受服務(wù)商提供的軟件服務(wù)。另外用戶不求一次性支付很大一筆軟件定制開發(fā)費(fèi)，只需支付很少一點(diǎn)租用費(fèi)就可以施用軟件，如果發(fā)現(xiàn)軟件不滿足或不適合自己時(shí)就可以止停續(xù)租，風(fēng)險(xiǎn)非常低。

選擇扁平化的水平存儲與準(zhǔn)確管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會(huì)超過7個(gè)、49個(gè)、100個(gè)、1000個(gè)乃至更多，當(dāng)超出人類認(rèn)知和管理極限的時(shí)候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

大部分分析設(shè)計(jì)，部分實(shí)施編程及測試，開始考慮部署，數(shù)據(jù)庫關(guān)系設(shè)計(jì)圖、流程圖(PowerDesigner)，項(xiàng)目所需要使用的數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)圖和流程圖?，F(xiàn)有的項(xiàng)目管理各參與方包括業(yè)主、監(jiān)理咨詢、設(shè)計(jì)師、承包商、分包商、供應(yīng)商等，他們之間是由獨(dú)立的合同構(gòu)成的交易系關(guān)。目項(xiàng)參與方之間的缺乏相互交流和了解，影響各方的合作，容易造成各方追求局部優(yōu)化的現(xiàn)象。管理組織的集成能百倍發(fā)掘原有的工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)體系的潛力，高提工程項(xiàng)目管理水平。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以將項(xiàng)目管理理論固化成一整套框架、制度和規(guī)范，使得跟項(xiàng)目相關(guān)的一切工作都有據(jù)可依，穩(wěn)步推進(jìn)。會(huì)議和日程管理每次召集大家開會(huì)都不行費(fèi)勁，特別是跨部門的，有會(huì)議日程軟件就不怕啦，合理安排好村辦和團(tuán)隊(duì)的日程及會(huì)議。

通過統(tǒng)計(jì)得出數(shù)據(jù)制定進(jìn)度管理系統(tǒng)提案會(huì)更有說服力。

雖然對于進(jìn)度管理系統(tǒng)流程和工具，人和微店交互更有價(jià)值，但是提煉重復(fù)的手工操作步驟自動(dòng)化為一個(gè)有用的流程，可以最大化降低操作風(fēng)險(xiǎn)和提高整體效率。這些有用操作的活動(dòng)自動(dòng)化工具的使用，同時(shí)也把人從枯燥重復(fù)的任務(wù)中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多價(jià)值準(zhǔn)確的創(chuàng)新和交互上。

B/S架構(gòu)ERP模塊版進(jìn)度管理系統(tǒng)基礎(chǔ)框架申請與項(xiàng)目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項(xiàng)目管理、會(huì)員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理自動(dòng)化、項(xiàng)目微商城銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財(cái)務(wù)核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實(shí)施與推廣

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

通過管理云平臺定制項(xiàng)目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團(tuán)隊(duì)通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠(yuǎn)程登錄到虛擬機(jī)從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、文件共享服務(wù)器則單獨(dú)部署服務(wù)器或者服務(wù)器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個(gè)機(jī)房，降低工作環(huán)境大傳統(tǒng)數(shù)據(jù)自動(dòng)化實(shí)時(shí)傳輸?shù)臅r(shí)間成本。源代碼可以使用SVN管理。

在多項(xiàng)目管理解決方案中，項(xiàng)目管理軟件準(zhǔn)備了很多不同場景的模板供選擇，而且標(biāo)配了標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，能夠直接分類創(chuàng)建和管理任務(wù)。軟件項(xiàng)目的特定委托人（客戶）：需求者、資金提供者。人力資源是ERP項(xiàng)目實(shí)施過程中為最關(guān)鍵的資源。要降低項(xiàng)目的人力資源風(fēng)險(xiǎn)，就要保證進(jìn)入項(xiàng)目中并承擔(dān)角色的各類項(xiàng)目干系人滿足目項(xiàng)要求。因此，實(shí)施兩岸應(yīng)對與參員人進(jìn)行認(rèn)真的評估，種這評估應(yīng)該是雙方面的，不僅是用戶對咨詢問顧的評估，也應(yīng)包括咨詢公司對參與項(xiàng)目的用戶方成員(在國內(nèi)目前的環(huán)境下，主要是指關(guān)鍵用戶)的估評。同時(shí)，應(yīng)保證項(xiàng)目員人對項(xiàng)目的投入程度，應(yīng)將參與ERP項(xiàng)目人員的業(yè)績評估與ERP項(xiàng)目實(shí)施的狀況相關(guān)聯(lián)，明確ERP目項(xiàng)是在該階段項(xiàng)目關(guān)相人員最重要的本職工作；制定適當(dāng)?shù)膽酮?jiǎng)措施；在企業(yè)中建立“一把手工程”的思想，層層“一把手”，即各級負(fù)責(zé)人針對ERP實(shí)施向下行使全權(quán)、對上擔(dān)負(fù)全責(zé)，將一把手從個(gè)體概念延伸到有機(jī)結(jié)合的群體概念。關(guān)于PRE項(xiàng)目實(shí)施的周期，目前在宣傳上有強(qiáng)調(diào)“快速”的傾向。但ERP項(xiàng)目進(jìn)度的控制絕非易事，不僅于決取顧問公司的能力，同時(shí)也在很大度程上受到客戶方對ERP期望值是否合理、對范圍控制是否有效、對項(xiàng)目投入(括包人員時(shí)間的投入和資金等的投入)是否足夠等方面的影響。