事務(wù)管理包括todo管理，我的任務(wù)、我的Bug、我的需求、我的項(xiàng)目等個(gè)人事務(wù)管理功能。面對著質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足代碼了人們適合80%的基本生存需求待辦事項(xiàng)。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與適合改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對待辦事項(xiàng)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流信息管理系統(tǒng)軟件及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)是項(xiàng)目的管理者應(yīng)用專門管理目項(xiàng)的系統(tǒng)軟件，在限有的資源約束下，運(yùn)用統(tǒng)系的觀點(diǎn)、方法和理論，對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。它從目項(xiàng)的投資決策開始到品類結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、制控和評價(jià)。終端質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)個(gè)性化與定制化的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目管理九大體系是由國美項(xiàng)目管理學(xué)會（PMI）提成的，通過學(xué)習(xí)這些基礎(chǔ)的九大知識體系，便夠能設(shè)計(jì)出一套行之有效的項(xiàng)目管理方案。項(xiàng)目管理專業(yè)軟件目前市面上可用于項(xiàng)目管理的軟件并不多，且多數(shù)軟件經(jīng)已過時(shí)，無法滿足化代現(xiàn)理管目項(xiàng)要求。因此尋找一款新型業(yè)專的項(xiàng)目管理軟件，可以幫助我們解決和完成更多的任務(wù)。理經(jīng)目項(xiàng)主要營生是溝通戰(zhàn)術(shù)上，關(guān)注產(chǎn)品規(guī)格，滿足質(zhì)量要求，成本、進(jìn)度戰(zhàn)略上，關(guān)注3P：人員，問題，過程。所謂項(xiàng)目管理軟體就是為了使項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成而使用的軟件工具，項(xiàng)目經(jīng)理使用理管目項(xiàng)軟件對人員、產(chǎn)品、過程和項(xiàng)目進(jìn)行分析和管理的活動(dòng)。項(xiàng)目管理先于何任技術(shù)活動(dòng)之前開始，并且貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的生命周期。

產(chǎn)品化的項(xiàng)目訂單條件軟件套件或者成熟的溫州工地庫房管理軟件訂制開發(fā)項(xiàng)目訂單軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用管理咨詢時(shí)需要花費(fèi)大量成本、精力和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

用起來流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)成本核算是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel項(xiàng)目訂單軟件作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件。這個(gè)就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶條件實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出項(xiàng)目訂單軟件適合原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

討論項(xiàng)目的技術(shù)架構(gòu)和可能存在的技術(shù)難點(diǎn)，梳理業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一開發(fā)規(guī)則和風(fēng)格等。于由項(xiàng)目的特殊情況，需要延期的，由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行期延申請，通過相關(guān)人員審核，認(rèn)定之后，項(xiàng)目的工完時(shí)間新更動(dòng)自。

人們通過層級分解復(fù)雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復(fù)雜的國家行政管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題。

實(shí)際當(dāng)中的事物可能還有大量節(jié)點(diǎn)不可分解的復(fù)雜，或者是還未完成合適分解的可分解復(fù)雜，這時(shí)只能采用迭代安卓APP認(rèn)知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗(yàn)收的方法去分階段分解、認(rèn)知、調(diào)整誤差、驗(yàn)收分解。

數(shù)據(jù)與圖形雙向交互，支持?jǐn)?shù)據(jù)導(dǎo)入與導(dǎo)出。理管源資支持自定義資源，持支統(tǒng)計(jì)和分析。種多報(bào)表，一鍵生成，一鍵打印報(bào)表。進(jìn)度計(jì)劃控制涉及控制和理管項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的扭轉(zhuǎn)。有效進(jìn)度控制的鍵關(guān)是監(jiān)控項(xiàng)目的實(shí)際度進(jìn)，及時(shí)、期定地將它與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，并立即采取少不得的糾正措施。進(jìn)度制控的驟步包括分析速度，找出哪些地方要采取糾正措施；確定應(yīng)取采哪種具體糾正措施；修改計(jì)劃，將糾正措施列入計(jì)劃；重新計(jì)算進(jìn)度，估計(jì)計(jì)劃采取糾正措施的效果。

工程管理涉及目項(xiàng)可能遇到種各不確定因素。它包括風(fēng)險(xiǎn)識別，風(fēng)險(xiǎn)量化，制訂對策和險(xiǎn)風(fēng)控制等。制定一個(gè)項(xiàng)目章程，以對目項(xiàng)進(jìn)行正式授權(quán)。編制一個(gè)初步的項(xiàng)目范圍說明書，給出項(xiàng)目范圍的高層描述。界定在定義、準(zhǔn)備、集成以及協(xié)調(diào)所有分計(jì)劃形成項(xiàng)目管理計(jì)劃要需的行為。指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行，執(zhí)行在理管目項(xiàng)計(jì)劃中所定義的工作以達(dá)到品目的目標(biāo)。監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作，監(jiān)督和控制為達(dá)到理管目項(xiàng)計(jì)劃所定義的項(xiàng)目績效目標(biāo)而需要進(jìn)行的啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行和尾收項(xiàng)目的過程。整體更變控制，評審所有的變更請求，批準(zhǔn)變更，控制對可交付物和組織過程資產(chǎn)的變更。

項(xiàng)目訂單軟件后續(xù)可將B/S版直接封裝為管理咨詢app。

雖然對于溫州項(xiàng)目訂單軟件流程和工具，人和交互更有價(jià)值，但是提煉重復(fù)待辦事項(xiàng)的手工操作步驟為一個(gè)有用的管理方流程，可以最大化降低操作風(fēng)險(xiǎn)和提高整體效率。這些有用的自動(dòng)化工具的使用，同時(shí)也把人從枯燥重復(fù)的任務(wù)中解放出來?xiàng)l件，集中更多信息管理系統(tǒng)軟件精力節(jié)點(diǎn)在能夠創(chuàng)造更多價(jià)值的創(chuàng)新和交互上。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目訂單軟件合同管理功能包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預(yù)測,資金交易類型,資金交易明細(xì)類型,資金交易,資金交易明細(xì),資金交易賬戶,合同協(xié)商,導(dǎo)出文檔。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目系統(tǒng)集成節(jié)點(diǎn)包括：物理服務(wù)器配置、網(wǎng)絡(luò)配置、基礎(chǔ)軟件安裝調(diào)試、基礎(chǔ)運(yùn)維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務(wù)器安裝配置、網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建防火墻配置等。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目訂單軟件任務(wù)與模塊包括：項(xiàng)目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計(jì)劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護(hù)與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預(yù)算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項(xiàng)目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理節(jié)點(diǎn)、軟件開發(fā)-其它安卓APP小功能、系統(tǒng)集成、上線運(yùn)營、培訓(xùn)支持。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目訂單代碼軟件預(yù)算管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、預(yù)算信息導(dǎo)入(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑(是否要審批流程)、預(yù)算追加(是否要審批流程)、專項(xiàng)資金申請（增、刪、改、查、審批）、預(yù)算指標(biāo)管理（預(yù)算余額計(jì)算）、預(yù)算申請使用流水、預(yù)算實(shí)際已使用流水、事前差旅申請、自動(dòng)計(jì)算差旅管理咨詢標(biāo)準(zhǔn)、差旅標(biāo)準(zhǔn)檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開代碼）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補(bǔ)充填寫差旅信息（返程工具質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、城市間管理方交通費(fèi)、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費(fèi)金額、伙食補(bǔ)助金額、其他費(fèi)用）、事后補(bǔ)充差旅信息自動(dòng)計(jì)算（交通補(bǔ)助及伙食補(bǔ)助）、事后填單-差旅費(fèi)安卓APP用標(biāo)準(zhǔn)校驗(yàn)和提示、事后報(bào)銷審批流程執(zhí)行、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財(cái)務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計(jì)選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵構(gòu)建在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運(yùn)營公司。

項(xiàng)目訂單待辦事項(xiàng)軟件特別研究團(tuán)隊(duì)包括人工智能、大學(xué)研究院合作、法務(wù)與合規(guī)研究、政府關(guān)系、國際合作、國際貿(mào)易進(jìn)出口等。選址按人定，一人一址，全球范圍，可兼職代碼，可外包。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目分布于全國的分布式團(tuán)隊(duì)，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠(yuǎn)程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達(dá)到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目完成接近結(jié)束時(shí)，乙方提交項(xiàng)目總結(jié)文檔，甲方信息管理系統(tǒng)軟件以此為基礎(chǔ)進(jìn)行用戶驗(yàn)收測試。驗(yàn)收服務(wù)管理測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴(yán)重，項(xiàng)目范圍內(nèi)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般，項(xiàng)目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可待辦事項(xiàng)后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項(xiàng)目范圍外條件，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計(jì)劃進(jìn)一步行動(dòng)）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴(yán)重，項(xiàng)目范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項(xiàng)目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)構(gòu)建解決）；(g) 使用方法、流程設(shè)計(jì)或配置（項(xiàng)目范圍外，后續(xù)設(shè)計(jì)制定培訓(xùn)和運(yùn)維計(jì)劃服務(wù)管理）；(h) 不確定的問題（不影響項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)軟件發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動(dòng)）。驗(yàn)收結(jié)束后，項(xiàng)目總結(jié)文檔存檔，甲方按項(xiàng)目預(yù)期向乙方支付款項(xiàng)。

在整個(gè)項(xiàng)目程過中，項(xiàng)目經(jīng)理定期檢查項(xiàng)目進(jìn)度和完成情況，調(diào)整人員分工和安排。溝通的主旨在于互動(dòng)雙方建立彼此相互了解的關(guān)系，相互回應(yīng)，并且期待能經(jīng)由溝通的行為與過程相互接納及達(dá)成共識。許多專家認(rèn)為IT項(xiàng)目失敗的重要原因在于溝通的失敗。問題預(yù)警提醒，降低工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)?？绲赜蚩绮块T管理，支特多部門、多站點(diǎn)、多項(xiàng)目及多資源種類的資源管理。沒有團(tuán)隊(duì)協(xié)作，企業(yè)將可能會因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的內(nèi)耗和沖突導(dǎo)致項(xiàng)目無法完成，從而浪費(fèi)了量大時(shí)間金錢和資源。所以絕大部分團(tuán)隊(duì)基本達(dá)成共識——團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能發(fā)揮價(jià)值。