神州數(shù)碼是國內(nèi)最大的IT分銷服務(wù)及系統(tǒng)集成商，鼎新是臺灣著名的ERP公司，通過與碼數(shù)州神南南合作，這年幾逐步在大陸開拓市場，在電力、融金等領(lǐng)域近幾年有不俗表現(xiàn)，尤其是其制造部分，有一定優(yōu)勢。面對國內(nèi)ERP管理軟件及咨詢服務(wù)市場，雙方強(qiáng)強(qiáng)攜手，在經(jīng)營、管理、研發(fā)、服務(wù)、市場、渠道、人才、識知創(chuàng)新，以及項目管理等諸多方面優(yōu)勢互補(bǔ)。面對著銷售渠道管理人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)基線和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)管控來預(yù)算滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)系統(tǒng)集成文化生活水平客戶管理的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)角色的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流價值及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

OA辦公系統(tǒng)提供了基本的OA功能包括新聞、下載、通知、通訊錄、任務(wù)、工作日志等基本功能。對于他其工作請申則在相應(yīng)功能模塊中操辦。終端個性化與定制化客戶管理的需求系統(tǒng)集成對前期整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的基線傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)是體具承擔(dān)某一項目的全體職工為實現(xiàn)項目目標(biāo)，在管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)力方面所形成的結(jié)構(gòu)系體。設(shè)置項目專職管理人員，對項目進(jìn)行專職管理。有些項目的規(guī)模較小，工作不太復(fù)雜，時間也不太緊迫，項目的不確定因素不多，涉及的單位和單位也不多，但前景不確定，仍需要加強(qiáng)調(diào)協(xié)織組，對于這樣的項目，可只委派專職人員：進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，協(xié)助企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員對各有關(guān)部門和單位分管的任務(wù)進(jìn)行聯(lián)系、督促和檢查，必要時，也可以為專職人員配備助手。項目溝通基本原則：及時、準(zhǔn)確、完整、可解理。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目訂單軟件作為需求輸入定制開發(fā)項目鏈接南京信息管理系統(tǒng)軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼機(jī)構(gòu)模塊角色快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目訂單軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不前期穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

按需定制的預(yù)算項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長客戶管理與變革持續(xù)迭代和演化。

致導(dǎo)以上情況的原因是多方面的，有可能是高層領(lǐng)導(dǎo)的問題，有些公司的高層領(lǐng)導(dǎo)自己本身可能就不懂得如何導(dǎo)領(lǐng)產(chǎn)品研究，自然會導(dǎo)致即便有一個良好的過程，也不會有好的執(zhí)行。但是，多數(shù)情況下，這個過錯不在于高層領(lǐng)導(dǎo)的能力，而于在大多數(shù)公司不具備高效率的策決過程。僅僅有一份書面政策或正式過程是不夠的，比方說，一些自稱具備項目評審過程的公司并沒有真正用它來訂制及時的決策。且而，決策議會也開得拖沓冗余，忙活了半天下來也會不有最終的結(jié)果，誰也不愿意為研發(fā)的險風(fēng)承擔(dān)責(zé)任，誰也不愿意為能可的失敗背黑鍋。缺乏明確的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，缺乏有效的激勵措施等等原因引致了決策程過的乏力。支持配置多種插件，支持理管目項和測試管理，支持自定義配置需求、天職、gub、用例、流程等。

計算機(jī)技術(shù)的出現(xiàn)信息管理和發(fā)展，極大地拓展了人們對數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的能力與維度。在強(qiáng)大計算力的幫助下，人們可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近算法使用線段和三角形這樣簡單的幾何基本圖形元素去迭代擬合復(fù)雜的曲線和曲面，這些曲線和曲面原本可能沒法使用任何一個角色方程式去準(zhǔn)確的表達(dá)、描述、溝通和計算它們，而現(xiàn)在卻管控可以被大量的線段和三角形近似表達(dá)，從實用的角度來說，人們的事務(wù)眼睛已經(jīng)分辨不出這些近似的誤差。因此這些技術(shù)被大量客戶管理適用于計算機(jī)圖形合成、汽車燈自由曲面光源設(shè)計、3D游戲等等。

管理駕駛艙：項目進(jìn)度、成本、風(fēng)險、資源利用率等各維度的統(tǒng)計報表。對于某些材料規(guī)格非常多，用戶不或是一一維護(hù)好，在單據(jù)中也可以當(dāng)場補(bǔ)充材料，也可以直接改寫規(guī)格，下次使用會自動記憶。

一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理就是最好的工具，你見過會不做項目分解的項目經(jīng)理嗎？你見過給一個甘特圖不知道干嘛的項目經(jīng)理嗎？你見過不道知如何算成本進(jìn)度關(guān)系的項目經(jīng)理嗎？你見過出現(xiàn)偏差不察察為明辦么怎的項目經(jīng)理嗎？如果你都見過，那么恭喜你，你應(yīng)該是一個經(jīng)驗豐富的項目管理人員，如果沒有遇到一個好的項目經(jīng)理，什么project、什么excel、什么郵件統(tǒng)統(tǒng)都是浮云。軟件目項的特定委托人（客戶）：需求者、資金提供者。

對于項目訂單軟件業(yè)務(wù)架構(gòu)有個整體認(rèn)識，能夠幫助對每一個新功能或功能變更做出正確客戶管理決策，管理功能范圍界限，對其它功能團(tuán)隊資產(chǎn)的沖擊影響能被控制信息管理到最小。

和花費相比，項目基線訂單軟件成本是對產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項項目訂單軟件任務(wù)的花費很重要。但是保證每個關(guān)鍵信息管理系統(tǒng)軟件項目的足夠信息管理成本投入也很重要，這樣預(yù)算整體投資回報率才能在量和質(zhì)上得到保證。對于總體成本管理，每日項目訂單軟件運作的時間管理很重要，在重要任務(wù)和緊急任務(wù)之間設(shè)立正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與資源在重要和不緊急項目訂單軟件任務(wù)上，才能在每日運作中節(jié)約更多花費，保證關(guān)鍵任務(wù)的成本投入，最后獲得成功。

C/S架構(gòu)企業(yè)版南京項目訂單軟件產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品管理,功能管理團(tuán)隊,需求管理,草案管理,結(jié)點關(guān)系管理,資產(chǎn)負(fù)債管理客戶管理,資源單位管理,匯率管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目訂單軟件開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目合同管理定制版項目訂單軟件主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護(hù)（增、刪、改、查基線）、主合同編號規(guī)則設(shè)置、主合同稅費計劃、主合同收款明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同開票明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目訂單軟件費用報銷團(tuán)隊管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護(hù)（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查）、費用報銷計劃信息管理生成（增、刪、改、查）、費用報銷銷售渠道管理對賬單（查）、費用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢管控（查）、費用報銷成本云平臺定制類別的設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警規(guī)則設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理信息管理定制版項目訂單軟件預(yù)算借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護(hù)（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增云平臺定制、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護(hù)（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增管控、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收管控測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版信息管理系統(tǒng)軟件項目基礎(chǔ)采購包括：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機(jī)房運營（或團(tuán)隊托管、或管控整體采購預(yù)算云基礎(chǔ)前期服務(wù)）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務(wù)等。

公司團(tuán)隊發(fā)展5年規(guī)劃在機(jī)構(gòu)項目訂單軟件產(chǎn)品線預(yù)算穩(wěn)定后預(yù)計會組建完畢7個團(tuán)隊前期：總部運營團(tuán)隊、產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊、項目咨詢團(tuán)隊、項目實施支持團(tuán)隊、客戶服務(wù)支持團(tuán)隊、市場營銷團(tuán)隊和特別研究團(tuán)隊基線。

對于項目訂單軟件B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動構(gòu)建為發(fā)布管控包，并團(tuán)隊自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新價值代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以基線及時獲取最新開發(fā)成果并做出銷售渠道管理反饋。一開始可能還云平臺定制不能價值完全做到全自動每日更新，可以先手動做系統(tǒng)集成，比如半個月項目鏈接到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并系統(tǒng)集成逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從云平臺定制手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能項目鏈接。

項目訂單軟件團(tuán)隊社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展支持包括：項目及用戶訪問權(quán)限管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時間墻消息聚合客戶管理展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶預(yù)算顯示文本消息、登錄后啟動社交網(wǎng)絡(luò)即時消息服務(wù)、懸浮框，電腦，手機(jī)版、表情包維護(hù)、用戶發(fā)送表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺存儲圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個其它用戶的對話客戶管理、用戶端彈出窗口輪詢更新消息銷售渠道管理、城市地點IP數(shù)據(jù)庫維護(hù)價值、用戶離線狀態(tài)設(shè)置、查詢、更新、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動切換在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡(luò)儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣結(jié)算。

項目訂單軟件公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設(shè)計(Logo、主標(biāo)題、登錄注冊、導(dǎo)航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務(wù)3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁客戶管理6、服務(wù)頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查，標(biāo)題、內(nèi)容、鏈接、摘要、關(guān)鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面事務(wù)訪問日志(增、下載文件機(jī)構(gòu))、類似阿里云萬網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計。

信息管理系統(tǒng)軟件項目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項目管控意向、項目計劃、項目總結(jié)、階段資產(chǎn)評估、需求分析、項目驗收、頭腦風(fēng)暴、沖突糾紛溝通。

南京信息管理系統(tǒng)軟件項目頭腦風(fēng)暴是指雙方在任何時候有基線新的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法，在適當(dāng)?shù)臅r候提交給甲方或者通過會議篩選整理這些想法。甲方預(yù)算可以選擇某些想法作為項目意向、項目計劃和需求分析的輸入。

項目管理本身應(yīng)該要很有彈性，最簡單的可以用一本筆記本、一個會議室白板來做管理。尤其對一般人來說，更重要的是達(dá)到管理的目的，而不一定非要求追專業(yè)項目管理中會用到的甘特圖、看板管理等專業(yè)工具。在研發(fā)過程中一定會出現(xiàn)樣這那樣的問題，如何錄記這些問題，以及如何利用大伙的智慧決解這些問題，以及這些被解決了的問題，怎樣能轉(zhuǎn)化為公司的知識庫進(jìn)行管理。各業(yè)企結(jié)合商社的實際情況，在分析本企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀和提高來勢的基礎(chǔ)上，制定出了切實可行的、符合本單位的發(fā)展目標(biāo)，并且在突出重點，講究實效，逐步實施原則的指導(dǎo)下，找好突破點，選擇合理的解決方案。私有化部署據(jù)數(shù)與外網(wǎng)完全隔離，高度安全可控，隨時可訪問整完數(shù)據(jù)。