項目進(jìn)度管理軟件高效的項目計劃管理與工作、任務(wù)協(xié)同，工作進(jìn)度一目了然。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要企業(yè)管理系統(tǒng)向以信息和數(shù)據(jù)潛在客戶管理驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與動態(tài)服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾合作回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

計劃明確了，而然該做哪些事情似乎還是一把抓，這是因為完成項目本身是一個犬牙交錯的過程，必須采取分解的手段把主要的可授成果分成更容易管理的單元才能一目了然，最終得出項目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)。恰當(dāng)?shù)姆秶x對項目成功十分關(guān)鍵，當(dāng)范圍定義不明確時，變更就不可避免地出現(xiàn)，很能可造成返工、延長期工、降低團隊氣士等一系列不利的名堂。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)蘋果APP，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)銷售渠道管理4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云銷售渠道管理計算、產(chǎn)業(yè)狀態(tài)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品群成為可能。

合同查詢及合同匯總功能，如承包合同中某甲方與本司公簽訂了多個合約，可通過該功能匯總出個每甲方（方方面面生發(fā)合同）的待收款。過程就是人們使用相應(yīng)的方法、規(guī)程、技術(shù)、工具等將原始材料（輸入）轉(zhuǎn)化成用戶要需的產(chǎn)品。調(diào)查進(jìn)行該項管理所處的境環(huán)，以便對選擇管理方法提供決策依據(jù)。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來設(shè)計的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個解決面向市場由訂單驅(qū)動的訂單跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的后臺如何查詢采銷erp訂單跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)群需求說明書。

產(chǎn)品化的訂單解決跟蹤系統(tǒng)套件或者成熟的后臺如何查詢采銷erp訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要動態(tài)花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不潛在客戶管理相關(guān)的功能上，抽象化的企業(yè)管理系統(tǒng)核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長蘋果APP，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

會議和日程管理每次召集大家開會都深費勁，特別是跨部門的，有會議日程軟件就不怕啦，合理安排好個人和團隊的日程及會議。方便管理者合理把控各環(huán)節(jié)項目執(zhí)行中，管理者既要注意內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通，還要隨時注意工期，著眼于最終效果，所以整個項目的管理把控很有難度。而在項目管理系統(tǒng)內(nèi)，就輕松多了，比如項目管理軟件內(nèi)，就可以做到無縫集成市場、技術(shù)、財務(wù)、人力等各環(huán)節(jié)內(nèi)容，幫助管理者實時的監(jiān)控項目進(jìn)度，并且可以查看流程細(xì)節(jié)，進(jìn)而幫助管理者做到對項目的人力、資源配備、資金、時間、管理等成本的把控，幫助企業(yè)高效率量質(zhì)高的完成項目，提高鋪子效益。

面對越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本潛在客戶管理越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達(dá)和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認(rèn)知范圍銷售渠道管理，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出狀態(tài)相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的動態(tài)。

人們通過層級分解復(fù)雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復(fù)雜的國家行政管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題。

對項目經(jīng)理的主要要求：在本行業(yè)中某一技術(shù)領(lǐng)域中具有權(quán)威，技術(shù)過硬任務(wù)分解能力強注重對項目成員的激勵和團隊建設(shè)，能良好的協(xié)調(diào)項目小組員成的關(guān)系具備較強的戶客人際關(guān)系能力具有很強的工作責(zé)任心，能夠接受經(jīng)常加班的要求應(yīng)更注重管理方面的貢獻(xiàn)，勝過作為技術(shù)人員的貢獻(xiàn)。項目管理九大體系項目管理體系是一個系統(tǒng)性的概念，不論是在信息項目管理還是工程項目管理，都會涉及該體系的用運。

項目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它技術(shù)產(chǎn)品，實際運行銷售渠道管理還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史合作發(fā)展和特有需求，單純項目報價管理引進(jìn)的現(xiàn)成訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務(wù)，同時基于不同公司當(dāng)前實際合作業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無法直接運用，但它可能仍然后續(xù)會占用大量系統(tǒng)運維資源，同時可能還需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務(wù)和技術(shù)實現(xiàn)。

在后續(xù)演化定制訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)的過程中，可以直接采用的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺包括：Windows Server系列解決操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端界面框架、通訊消息隊列等。這些群技術(shù)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在蘋果APP使用，同時它們的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)也活動已經(jīng)完全協(xié)調(diào)全球化，產(chǎn)品的使用和運維比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們合作的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)運作時間，這些基礎(chǔ)設(shè)施蘋果APP，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上億資金、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

高層應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計算、審批流程、風(fēng)險控制等采用獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)則最具有性價比。

隨著項目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的群持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對設(shè)計大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理合作云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工合作項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計的管理策略銷售渠道管理；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用測試階段，但是大部分設(shè)計場景還是狀態(tài)面向路況簡單的場景，比如高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛?cè)匀贿€無能為力。

系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括：系統(tǒng)基礎(chǔ)衛(wèi)護(hù)、人力資源信息維護(hù)（組織組織、人事信息、崗位信息等）、用戶、角色管理、權(quán)限設(shè)置。銷售管理詢價對象庫據(jù)數(shù)維護(hù)、申購對象數(shù)據(jù)庫維護(hù)、申購程過管理、薄記表。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

創(chuàng)新是一種改變，任何結(jié)點改變銷售渠道管理都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關(guān)合規(guī)和法律很重要，這樣最終訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)新成果推上特定計劃地區(qū)的市場的時候，就不會遇到因為法規(guī)原因而不能實現(xiàn)預(yù)期商業(yè)價值的風(fēng)險。

雖然對于復(fù)雜的訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)文檔，可工作的結(jié)點軟件更有價值，但是有用的文檔能夠在項目里幫助大家做更有效和更高效的溝通，特別是大部分項目報價管理涉眾是領(lǐng)域?qū)＜医Y(jié)點的時候設(shè)計。

訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事動態(tài)業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)維護(hù)管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改設(shè)計、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設(shè)置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預(yù)算部、技術(shù)部、物資部、工程部、財務(wù)部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理結(jié)點(查、強行退出）、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

傳統(tǒng)企業(yè)管理系統(tǒng)項目管理體系銷售渠道管理的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常運作成熟的狀態(tài)訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領(lǐng)域，有時項目經(jīng)理很難從當(dāng)?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團隊，與項目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與結(jié)點成長環(huán)境多樣化并且很難標(biāo)準(zhǔn)化，無法簡單規(guī)模化，并且與之解決配套的房地產(chǎn)設(shè)計、實驗室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財務(wù)、后勤蘋果APP服務(wù)等也是較高動態(tài)要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構(gòu)建分布式團隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系，可以支持復(fù)雜的項目任務(wù)樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化動態(tài)的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志結(jié)點、虛擬資金財務(wù)來往記錄和銷售渠道管理結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫銷售渠道管理管理、項目文檔管理、客戶需求解決管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務(wù)分解、項目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設(shè)計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務(wù)結(jié)點等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺。考慮到信息安全，可以使用https部署，如需進(jìn)一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層動態(tài)SSL的安全加密配置。

企業(yè)管理系統(tǒng)中型項目一般是有具體預(yù)算；通常分多階段完成；周期小于1年；預(yù)算在10萬元到群100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

目項計劃報告必須具有項目名稱、立項目的、編制、審核、項目周期、預(yù)計達(dá)到參數(shù)標(biāo)指以及該項目特設(shè)指標(biāo)或者關(guān)鍵技術(shù)等相關(guān)內(nèi)容。關(guān)鍵鏈?zhǔn)莻鹘y(tǒng)的鍵關(guān)路徑方法的最新擴充。通過實施項目管理系統(tǒng)可以在業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)管理上實現(xiàn)項目生命周期前后打通、務(wù)業(yè)線前后打通、業(yè)務(wù)線之間橫向打通，如本成業(yè)務(wù)線與資金業(yè)務(wù)線打通、組織結(jié)構(gòu)和上下級之間打通。通過對這些業(yè)務(wù)關(guān)系的細(xì)節(jié)管理到位，實現(xiàn)精細(xì)化管理，幫助公司提高項目管理水平。誠然，個一效高的研發(fā)過程，絕僅僅不只關(guān)系到這樣的三個方面，多項目之間的調(diào)協(xié)，研發(fā)過程的知識管理，研發(fā)人員的績效考核等問題都關(guān)聯(lián)到一個發(fā)研項目最終的成敗。另外，單個企業(yè)研發(fā)中心的管理，與集團化的研發(fā)管理又是不一樣的。但萬變不離其宗，不管什么同行業(yè)，什么產(chǎn)品；不管是單純的出品研發(fā)，還是整個伙的技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品規(guī)劃，符合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的產(chǎn)品戰(zhàn)略，正確、及時、實惠的決策，明細(xì)卻不繁亂的結(jié)構(gòu)化的發(fā)研過程始終是高效的研發(fā)管理所不可或缺的。