最早完成時間、最晚完成時間、超前指兩個任務(wù)的邏輯關(guān)系所允許的前提后置任務(wù)的間時，它是網(wǎng)絡(luò)圖中自動的固定可提前時間。面對著人們?nèi)找婀芾砣藛T復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)管理軟件與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及微店服務(wù)的管理軟件個性化定制路徑需求數(shù)據(jù)庫越來越高工程項目和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大客戶拜訪管理挑戰(zhàn)，產(chǎn)品分工組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)實(shí)際、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工實(shí)時越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

開源項目管理平臺Taiga是一個免費(fèi)源開，而且功能非常大強(qiáng)的項目管理臺平，用于初創(chuàng)企業(yè)和敏捷開發(fā)團(tuán)隊。提供一個簡單、漂亮的項目管理工具。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈管理云平臺定制的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需需要生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

活動排序確定動活之間的關(guān)系或依賴關(guān)系。產(chǎn)生依賴關(guān)系的原因有三種：一是基于作工性質(zhì)產(chǎn)生的，活動之間的關(guān)系是強(qiáng)制性的；二是基于項目團(tuán)隊的經(jīng)驗產(chǎn)生的，關(guān)系是意任的；是三于基非項目活動產(chǎn)生的，關(guān)系是外部的。項目網(wǎng)絡(luò)圖是現(xiàn)實(shí)活動順序的選首方法?；顒又g存在的四種依賴關(guān)系包括：完成—開始、完成—完成、開始—始開、開始—完成。資源是一個公司最寶貴的財富，尤其是人，我們在外面做品目，常聽到研發(fā)部門負(fù)責(zé)人抱怨，日常的研發(fā)工作都抽不出人格及時完成，又何來的新品研發(fā)？很多公司由于缺少完成關(guān)鍵任務(wù)所需的合適人才，或是才人不夠用，而不能達(dá)到檔次進(jìn)展的里程碑。有些項目是在研發(fā)過程中被消取的，原因是研發(fā)資源另有它用。人們就是這樣在項目間轉(zhuǎn)來換去，一方面造成效率大減，另一方面卻增加了大量的協(xié)調(diào)作工。典型情況是，為數(shù)不少公司啟動了太多超出自己實(shí)際能力的研發(fā)項目，然后在項目進(jìn)度落后于計劃時才大吃一驚。另外，資源分配的無效性也常常是導(dǎo)致失敗的一個潛在原因。對里程碑階段硌的設(shè)置必須符合實(shí)際，具有挑戰(zhàn)性和可達(dá)性。

按照項目需要模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動數(shù)據(jù)庫的知識庫管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的浙江線上crm經(jīng)銷知識庫管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究實(shí)際、探索需要、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)工程項目管理過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置浙江線上crm經(jīng)銷知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品客戶拜訪管理來很快實(shí)施一個可以工作的知識庫管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的信息管理系統(tǒng)軟件項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施知識庫管理系統(tǒng)的成本管理方和信息管理系統(tǒng)軟件風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程實(shí)際或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯信息管理系統(tǒng)軟件可能完全不資源分配適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的實(shí)時精簡版知識庫管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己管理人員個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理資源分配運(yùn)營成本管理云平臺定制上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的管理軟件定制是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)實(shí)時不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實(shí)際定制開發(fā)并運(yùn)維。知識庫管理系統(tǒng)使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過管理云平臺定制細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的分工浙江線上crm經(jīng)銷知識庫管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運(yùn)營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)知識庫管理系統(tǒng)管理方運(yùn)營中，大大提高了知識庫管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

技術(shù)型企業(yè)源資線的理管活動有財務(wù)管理、項目管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、營銷活動、產(chǎn)品管理、市場管理活動等。目項管理系統(tǒng)通過幫助團(tuán)隊解乏共享和討論工作中的任務(wù)、文件、享分、日程等內(nèi)容，讓團(tuán)隊協(xié)作無與倫比可能。

計算機(jī)技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地拓展了人們對數(shù)據(jù)獲取、處理實(shí)際和掌控的能力與維度。在強(qiáng)大計算力的幫助下，人們可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近算法管理云平臺定制使用線段和三角形這樣簡單的幾何基本圖形元素去迭代擬合復(fù)雜的曲線和曲面，這些曲線和曲面原本可能沒法使用任何一個方程式去準(zhǔn)確的表達(dá)、描述、溝通和計算它們，而現(xiàn)在卻可以被大量的線段和三角形近似表達(dá)，從實(shí)用的角度來說，人們的路徑眼睛已經(jīng)分辨不出這些近似實(shí)時的誤差。因此這些技術(shù)被大量適用于計算機(jī)圖形合成、汽車燈自由曲面光源設(shè)計資源分配、3D游戲等等。

項目管理軟件系統(tǒng)以客戶及目項為管理重心，規(guī)范并自動化項目型公司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，包括：商機(jī)管理、合同管理、項目管理、資源管理、財務(wù)核算、文檔管理、績效考評等，幫助企業(yè)范規(guī)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，提升企業(yè)運(yùn)營效率。在執(zhí)行過程中，項目的實(shí)際費(fèi)用和預(yù)算進(jìn)行實(shí)時對比，在報銷的時候，可以根據(jù)設(shè)定的預(yù)算執(zhí)行條件自動選擇不同的審批流程和領(lǐng)導(dǎo)，從而起到預(yù)算監(jiān)控的作用；同時統(tǒng)系可以照按設(shè)置的預(yù)算執(zhí)行條件，對預(yù)算執(zhí)行支超、預(yù)算超進(jìn)度計劃、預(yù)算執(zhí)行正常的目項分“紅”“黃”“綠”等不同顏色進(jìn)行提醒。

軟件過程標(biāo)準(zhǔn)一致化。項目組于力致軟件開發(fā)和維護(hù)的過程標(biāo)準(zhǔn)文檔化，包括軟件工程過程和軟件管理過程，并將這些過程及成為一個有機(jī)整體。通過這個步驟的工作，在項目建立的產(chǎn)品生產(chǎn)線內(nèi)，成本、進(jìn)度和功能性均受控制，軟件量質(zhì)也得到跟蹤。質(zhì)地管理在發(fā)研管理軟件中，可以對研發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量跟進(jìn)管理，可以先將質(zhì)量有關(guān)的文檔上傳，研發(fā)人員在研發(fā)時以可依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研發(fā)，相關(guān)人員也可以對研發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗，并將結(jié)果在系統(tǒng)中進(jìn)行記錄。

無風(fēng)險的資源分配管理軟件定制項目可以完全按計劃數(shù)據(jù)庫進(jìn)行，基本不會有偏差，或者可以在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目預(yù)期資源分配計劃的項目交付任務(wù)功能。

一個成功的知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是實(shí)時技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多浙江知識庫管理云平臺定制管理系統(tǒng)管理云平臺定制創(chuàng)意，小的測試、實(shí)驗、概念驗證和對每個創(chuàng)意進(jìn)行決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

個人單機(jī)簡化版知識庫管理系統(tǒng)主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務(wù)在時間軸上實(shí)際發(fā)生的事項關(guān)系。總經(jīng)理可以將常見的分工公司管理事務(wù)作為項目的子任務(wù)分級管理，比如分成每日運(yùn)營、長期發(fā)展實(shí)際、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)孵化等大類。

C/S架構(gòu)企業(yè)版知識庫管理系統(tǒng)進(jìn)銷存功能工程項目包括:倉庫維護(hù),容器維護(hù),庫存維護(hù),物品維護(hù)管理,出入庫,庫存變化流水,庫存清點(diǎn),移庫管理,二維碼和條形碼路徑生成客戶拜訪管理、打印,安卓手機(jī)掃碼登記,掃碼路徑查詢。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫管理系統(tǒng)客戶管理功能包括管理人員：客戶資料、溝通管理、項目財務(wù)跟蹤。

項目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護(hù)（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查管理方）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金管理人員登記數(shù)據(jù)庫（增）、保證金維護(hù)（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改管理人員、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結(jié)路徑。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)軟件系統(tǒng)實(shí)時平臺用于公司內(nèi)部多個部門之間的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理?；诤唵瘟斜砉ぷ髁饕婊?維圖形流程工作流引擎的多級審批數(shù)據(jù)庫與工作實(shí)際流流程，連接起預(yù)算管理資源分配、收支管理、采購管理、項目管理、資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫管理與合同管理實(shí)際等多個職能部門之間的業(yè)務(wù)。并可因此，集中各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做更多實(shí)際全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理資源分配，量化后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

項目需要協(xié)同管理定制版管理軟件定制項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實(shí)際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認(rèn)細(xì)節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)任務(wù)與模塊包括：項目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護(hù)與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預(yù)算管理工程項目、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理資源分配、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)實(shí)際-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運(yùn)營、培訓(xùn)支持。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)收支管理管理云平臺定制包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護(hù)、付款維護(hù)【報銷審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計算更新、收支流水確認(rèn)后實(shí)際更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行分工賬戶和流水導(dǎo)入、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗收測試。

公司團(tuán)隊需要發(fā)展管理方5年規(guī)劃在知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計會組建完畢7個團(tuán)隊：總部運(yùn)營團(tuán)隊、產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊、項目咨詢團(tuán)隊、項目實(shí)施支持團(tuán)隊、客戶服務(wù)支持實(shí)際團(tuán)隊、市場營銷團(tuán)隊和管理方特別研究團(tuán)隊。

知識庫管理系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場細(xì)分(增、刪、改、查)、市場目標(biāo)管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或需要客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項目財務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查)。

知識庫管理系統(tǒng)擴(kuò)展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持包括：擴(kuò)展任務(wù)分解結(jié)點(diǎn)為預(yù)算項目、實(shí)際分工項目與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)項目用于鏈接預(yù)算項目與實(shí)際項目的多對多客戶拜訪管理關(guān)系、預(yù)算項目和實(shí)際任務(wù)之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預(yù)算項目與實(shí)際項目之間多對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預(yù)算項目s,實(shí)際客戶拜訪管理項目s)、工時日志記錄在實(shí)際項目、均攤工時日志到預(yù)算項目分工，更新預(yù)算項目進(jìn)度（預(yù)算內(nèi)實(shí)心和空心，超支為右突出）、擴(kuò)展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護(hù)、計算合計成本流水表、擴(kuò)展預(yù)算項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、擴(kuò)展實(shí)際項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、預(yù)算項目負(fù)責(zé)人維護(hù)管理軟件、實(shí)際項目負(fù)責(zé)人維護(hù)、增加客戶維護(hù)數(shù)據(jù)庫，客戶數(shù)據(jù)庫預(yù)付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預(yù)算項目取消功能。

管理軟件定制項目意向指甲方有新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認(rèn)初始預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險容忍度、質(zhì)量需求級別、項目流程，并制定最終項目提案供甲方審批，審批通過后制定項目計劃。

管理軟件定制概念驗證資源分配投資項目一般是有工程項目投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100元-10,000元。風(fēng)險等級：非常高。

項目管理軟件系統(tǒng)項目管理集咨詢、察勘、設(shè)計、招標(biāo)、政采、造價、監(jiān)理、施工、代建、投標(biāo)、入庫、戶客等大面積功能性管理模塊?？记诠芾碛糜诠芾砉緝?nèi)部員工的特殊事項出勤管理。所謂項目人力資源管理就是要在對項目目標(biāo)、規(guī)劃、任務(wù)、進(jìn)展以及各種變量拓合理、有序的分析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，對項目過程中的所有人員，包括項目經(jīng)理、項目班子其他成員、項目發(fā)起方、投資方、項目業(yè)主以及項目客戶等給予有效的協(xié)調(diào)、控制和管理，使他們能夠與項目班子緊密配合，能可盡地合適項目發(fā)展的需要，最大可能地挖掘人才潛力，最終實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)。核心小組用結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程開發(fā)產(chǎn)品，這將確保一致性，并避免隊創(chuàng)立各自的流程。沖一個通用的化構(gòu)結(jié)流程，就可以使用通用的周期時間指南并為相連改進(jìn)打下基礎(chǔ)。