PMD，Program Managment Document，項目管理文檔，一般包括項目進(jìn)度、項目資源、責(zé)任人和品種輸出物，常規(guī)通過visio進(jìn)行甘特圖繪制管理。該文檔一般貫穿整個項目全程，衡量項目進(jìn)度。面對咨詢著人們?nèi)找媸袌鰪?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為資金主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

根據(jù)施工組織施措來編制進(jìn)度和資源計劃，根據(jù)計劃來安排生產(chǎn)，通過計劃對進(jìn)度進(jìn)行控制。有部分項目的計劃編制十分漂亮，資源配置也很合理，但是現(xiàn)場施工沒有按照計劃來執(zhí)行。這就要求計劃的編制人手必須按照施工方案來編制計劃，現(xiàn)場施工人員按照計劃安排生產(chǎn)，并及時將實際進(jìn)程向上反饋，實施態(tài)動跟蹤。能做到這一點，已基本體現(xiàn)了項目管理軟件的功能。目前國內(nèi)已有部分項目正在按照該模式進(jìn)行動態(tài)控制。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)用戶服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈階段按照項目管理系統(tǒng)定制流程企業(yè)管理云平臺智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品咨詢成為可能。

好的項目管理軟件集產(chǎn)品管理、項目管理、質(zhì)量管理、文檔管理、組織管理和事務(wù)管理于一體。專業(yè)的研發(fā)項目管理軟件完整覆蓋了研發(fā)項目管理的核心流程。管理思想注重實效，功能完備豐富，操作簡潔高效，界面美觀大方，搜索功能強大，計統(tǒng)表報豐富多樣，軟件架構(gòu)合理，擴展活靈，有完善的API可以調(diào)用。些某研發(fā)單位對研發(fā)員人還要進(jìn)行工作量的統(tǒng)計，以方便進(jìn)行工資計算和考評。于對復(fù)雜的項目，可使用甘特圖跟蹤任務(wù)徑路。甘特圖或是看上去像由無數(shù)的條形和鏈接線條纏糾在一起的網(wǎng)結(jié)。為幫助清理它們的關(guān)系，您可以突出顯示任一任務(wù)的鏈接鏈即任務(wù)路徑 。當(dāng)單擊某個任務(wù)時，它的所有前置任務(wù)將以一種顏色顯示，所有后置任務(wù)將以另一種顏色表現(xiàn)。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大管控過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進(jìn)度管理來輔助人員管理公司管理軟件公司的承包業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

軟件工程里發(fā)票定制開發(fā)項目進(jìn)度管理的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的易水集團無人智能售貨機分潤管理系統(tǒng)項目進(jìn)度管理稍加改動，即可有個可以工作的市場項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成易水集團無人智能售貨機分潤管理系統(tǒng)項目進(jìn)度管理產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也公司管理軟件有大量個性化的項目管理延期軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的易水集團無人智能售貨機分潤管理系統(tǒng)項目進(jìn)度管理并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過發(fā)票從頭開始定制開發(fā)的項目進(jìn)度管理管理系統(tǒng)。

按需定制的項目管理管控系統(tǒng)軟件公司管理軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和咨詢細(xì)胞階段，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

信息的不完備是響影管理者進(jìn)行理性判斷和決策的直接原因之一，信息化的基石是數(shù)據(jù)，而數(shù)據(jù)的核心是能為企業(yè)所用。通過實施項目管理系統(tǒng)可以使決策層在廣泛了解所需信息的前提下進(jìn)行決策，提高了決策的科學(xué)性和合理性，免避經(jīng)驗決策給公司帶來失誤。投資銀行在管理軟件方面少統(tǒng)一的規(guī)劃，造成了“信息孤島”。國內(nèi)投資銀行一般都設(shè)建有項目管理軟件、財務(wù)管理軟體、文檔管理等系統(tǒng)，但是些這系統(tǒng)相互立孤，造成信息在各個系統(tǒng)之間孤立在存，互不關(guān)聯(lián)。例如：財務(wù)報銷無法和項目進(jìn)度關(guān)聯(lián)起來，造成了項目預(yù)算的超支；文檔管理沒有和項目過程、階段關(guān)聯(lián)起來，從而成造有些項目已經(jīng)結(jié)項，但資料還沒有完全存檔。

項目管理九大體系是由美國理管目項學(xué)會（PMI）提成的，通過學(xué)習(xí)這些基礎(chǔ)的九大知識體系，便夠能設(shè)計出一套行之有效的項目管理方案。項目管理專業(yè)軟件前目市面上可用于項目管理的軟件并不多，且數(shù)多軟件已經(jīng)過時，無法滿足現(xiàn)代化項目管理要求。因此尋找一款新型專業(yè)的項目管理軟件，可以幫助我們解決和到位更多的任務(wù)。許多工業(yè)也使用這些項目管理方法變種。例如在磚混結(jié)構(gòu)的計劃中，項目通常含以下步驟：預(yù)計劃、概念設(shè)計、初步設(shè)計、深化設(shè)計、工程圖(或合同文本)和施工管理。

非功能需求指對實際使用環(huán)境所整的要求。產(chǎn)品線戰(zhàn)略是產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略不可分割的有機部分，產(chǎn)品線戰(zhàn)略得不到很好實施會制約任何產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的成功。沒有產(chǎn)品線戰(zhàn)略，公司就不能按恰當(dāng)順序研發(fā)并將其投放市場。產(chǎn)品線戰(zhàn)略是個一分時間段的、有條件的計劃，為一個產(chǎn)品線確定研發(fā)品產(chǎn)的順序。該定義中有幾項重要的素要。這個順序是按時間分階段的，貫穿整個產(chǎn)品平臺和線品產(chǎn)的生命周期。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項目進(jìn)度管理開發(fā)可以使用微軟資金免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進(jìn)度管理開發(fā)進(jìn)銷存功能包括:倉庫維護(hù),容器維護(hù),庫存維護(hù),物品維護(hù)管理,出入庫,庫存變化流水,庫存清點,移庫管理承包,二維碼和條形碼生成、打印,安卓市場手機掃碼登記咨詢,掃碼查詢。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目咨詢進(jìn)度管理開發(fā)財務(wù)會計管理功能包括:套賬管理,科目維護(hù),交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易公司管理軟件明細(xì)類型,入賬模板企業(yè)管理云平臺維護(hù),交易管理,交易明細(xì)管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細(xì)默認(rèn)值,交易默認(rèn)值,資產(chǎn)負(fù)債表,現(xiàn)金流表,損益表。

B/S架構(gòu)簡化版項目承包進(jìn)度管理開發(fā)市場管理功能包括：市場細(xì)分階段、目標(biāo)、城市、銷售項目管理系統(tǒng)、潛在客戶、客戶來訪。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度管理開發(fā)資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護(hù)、資產(chǎn)變更。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度管理開發(fā)系統(tǒng)維護(hù)管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)管控還原用戶、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改項目報價管理、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設(shè)置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預(yù)算部、技術(shù)部、物資部、工程部、財務(wù)部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查市場）、模塊項目報價管理權(quán)限（改公司管理軟件、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度管理開發(fā)預(yù)算及進(jìn)度管理包括：項目計劃企業(yè)管理云平臺與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計劃延期（增、刪、改、查）、預(yù)算成本咨詢—預(yù)算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費計劃（增延期、刪、改、查）、預(yù)算項目報價管理成本—預(yù)算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預(yù)算支付計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算資金收支計劃匯總（查）、預(yù)算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度管理開發(fā)倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護(hù)及用戶結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護(hù)（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查市場）、工地物資維護(hù)（增、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結(jié)發(fā)票。

項目進(jìn)度管理開發(fā)系統(tǒng)實際運行時，可以通過命令激活打開路由單元的控制面板，可以查看和查看路由單元的通訊包、負(fù)載和管理系統(tǒng)計算機資源承包使用情況?？梢詣討B(tài)調(diào)整路由單元參數(shù)，比如下掛下級路由單元的數(shù)量資金或者下掛服務(wù)處理單元管控的數(shù)量。參數(shù)調(diào)整完畢應(yīng)用后，系統(tǒng)項目報價管理會自動關(guān)閉多余的進(jìn)程或者開啟更多的進(jìn)程服務(wù)。

項目進(jìn)度管理開發(fā)市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會展、路演、銷售、會議團隊選址上海、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)運營和線上營銷研發(fā)運營預(yù)計選址長三角環(huán)湖泊、水系市場周邊二、三線城市或者特色小鎮(zhèn)。

信息管理系統(tǒng)項目架設(shè)VPN也有好幾種方案，比如在路由器硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時使用公網(wǎng)線上線下IP架設(shè)VPN服務(wù)器，具體方案需要考慮預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)帶寬支持、技術(shù)供應(yīng)商等多種因素，還要考慮方便個人電腦撥號連入項目報價管理VPN。如果對咨詢信息安全有進(jìn)一步考慮，還要考慮使用U盤數(shù)字證書授權(quán)接入VPN。

信息管理系統(tǒng)項目分布于全國的分布式團隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就用戶感覺不到遠(yuǎn)程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達(dá)到的，之前我們通過海底光纜連接階段澳大利亞和新西蘭企業(yè)管理云平臺都是在100多ms。超過400ms會有明顯管理系統(tǒng)停頓。

項目進(jìn)度管理開發(fā)擴展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持包括：擴展資金任務(wù)分解結(jié)點為預(yù)算項目、實際項目與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)項目用于鏈接預(yù)算項目與實際項目的多對多關(guān)系、預(yù)算項目和實際任務(wù)之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)資金、增加界面，左右多選，批量建立預(yù)算項目與實際項目之間多對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預(yù)算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預(yù)算項目，更新預(yù)算項目進(jìn)度（預(yù)算內(nèi)實心和空心，超支項目報價管理為右突出）、擴展工作管理系統(tǒng)日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護(hù)、計算合計市場成本流水表、擴展預(yù)算項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、擴展實際管理系統(tǒng)項目風(fēng)險等級、質(zhì)量咨詢等級、預(yù)算項目負(fù)責(zé)人維護(hù)、實際項目負(fù)責(zé)人維護(hù)階段、增加客戶維護(hù)，客戶預(yù)付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均項目報價管理現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)咨詢客戶登錄企業(yè)管理云平臺賬戶與客戶、增加預(yù)算項目取消延期功能。

當(dāng)一系列信息管理系統(tǒng)項目完成達(dá)到一個預(yù)定里程碑時，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要企業(yè)管理云平臺，雙方任意一方提出對方同意發(fā)票后，乙方進(jìn)行階段資產(chǎn)評估活動。乙方用戶根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出資金初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和延期其它資本，在時間管理系統(tǒng)和類型上的項目報價管理投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)承包劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關(guān)項目執(zhí)行回顧（相關(guān)項目實際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動延期（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目階段保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略發(fā)票計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認(rèn)后雙方簽字存檔。

沒有團隊協(xié)作，企業(yè)將可能會因為團隊的內(nèi)耗和沖突導(dǎo)致項目無法完成，而從浪費了大量時間金錢和資源。所以絕大部分團隊基本達(dá)成共識——團隊協(xié)作才能發(fā)揮價值。智能化的資料管理自動生成100%合格的評定數(shù)據(jù)，不格合數(shù)據(jù)自動標(biāo)記。動自匯總檢驗評表格，自動生成評定意見，自動匯總分部及子分部。很多小型企業(yè)采用傳統(tǒng)的手工管理，這種方式具有管理復(fù)雜、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等問題，不適用于企業(yè)項目管理，也成為企業(yè)發(fā)展的障礙，因此需要更有效的管理方法或者管理軟件。軟件風(fēng)險是指軟件開發(fā)過程中及軟件產(chǎn)品本身可能造成的傷害或損失。風(fēng)險具有兩大性屬：可能性和損失?？赡苄允秋L(fēng)險發(fā)生的概率，損失是指預(yù)期與后果之間的差異。