人力資源是ERP項目實施過程中最為關鍵的資源。要降低項目的人力資源險風，就要保證進入項目中并承擔角色的各類項目干系人滿足項目求要。因此，實施雙方應對參與員人進行認真的評估，這種評估該應是雙方面的，不僅是用戶對咨詢顧問的評估，也應括包咨詢公司對參與項目的用戶方法成員(在國內(nèi)目前的環(huán)境下，主要是指關鍵用戶)的評估。同時，應保證項目人員對項目的投入程度，應將參與PRE項目人員的業(yè)績評估與ERP項目實施的況狀相關聯(lián)，明確ERP項目是在該階段項目相關人員最重要的本職工作；制定適當?shù)莫剳痛胧辉谄髽I(yè)中建立“手把一工程”的思想，層層“一把手”，即各級負責人針對ERP實施向下行使全權、對上擔負全責，將一把手從個體概念延伸到有機結合的群體概念。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)實現(xiàn)幾種或幾類服務集中來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支內(nèi)部數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越云端難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

以集成推動新技術的自閉和循環(huán)模式。終端云平臺定制個性化與定制看板化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的實現(xiàn)傳統(tǒng)內(nèi)部運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制行業(yè)流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

通過項目管理工具，主要需要管理的內(nèi)容：規(guī)范項目流程與執(zhí)行標準，滿足項目推進過程中的溝通、文檔管理，滿足自動化項目執(zhí)行過程，實現(xiàn)對目項預算、收入、血本、開票等的管控，系統(tǒng)成熟、安全、穩(wěn)定，界面友好。項目管理工具通過本地的Web接口管理任務、團隊以及項目。這將于助有公司內(nèi)溝通，攜手進共完成既定的任務。當沒有其它激勵時，幾乎任何一個人都是，當他總是在向人別分享他的知識，而得不到別人的識知反饋，慢慢地他會停止個這行為。所以技術傳承要做的和氣，就要保證術技雙向傳播，技術共享，各取所需，共同提高。

需求一定要分類管理，需求必須分優(yōu)先級，需求必須文檔化，需求一旦變化，就必須對需求變更的影響進行評估，需求管理必須與需求工程的他其活動緊密整合。銷售管理詢價對象庫據(jù)數(shù)維護、申購對象數(shù)據(jù)庫維護、申購過程管理、薄記表。

面對團隊越來越復雜的事務，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍管理云平臺定制內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達和溝通復雜事物，這樣必然會存在誤差信息管理。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)銷售渠道管理的。

進度管理是保證項目能夠按期完成所需的過程。在一種大的計劃指導下，各參與建設的單位編制自己的分解劃計，才能證保工程的順利進行。Project核心項目管理序程是見常的于易用使的工具，可以從桌面上獨立地管理項目。利用Project能夠以前所未有的高效率來計劃、管理和交流項目信息。

隨著項目管理業(yè)務的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理云平臺定制越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于管理系統(tǒng)項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的云平臺定制同時并行交互運行信息管理；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)準備技術搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

看板式的任務管理，簡單好用，比較基礎的看板任務，狀態(tài)有3級，未開始、進行中、已完成，還可以顯示任務負責人、截止時間、優(yōu)先級等信息?？汕袚Q甘特圖、日歷視圖等，能很項目任務進度一目了然。使用層次型的任務來組織項目，使用不同的分類儲存支付信息、器時定以及每個任務的附加信息。

項目實現(xiàn)跟蹤系統(tǒng)開發(fā)后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

公司可能會有多條上海項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨立，并共用公司行政、法務、財務、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運營更加承包穩(wěn)健。

個人單機簡化版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)主要面向團隊個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目云端消耗的人力資源時間、單集中幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起內(nèi)部項目中不同任務在時間軸上實際發(fā)生的事項關系?？偨?jīng)理可以將常見的公司管理事務作為項目的子任務分級管理，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務、新業(yè)務孵化等大類。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)在“個人數(shù)據(jù)庫增強版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)”基礎上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目運營管理（任務、文檔、績效、回顧、事件、風險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細、交易銷售渠道管理）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能集中管理，項目時間、人力、收入、成本分工、利潤管理，項目運營報告、項目子任務管理，項目日程、事件、筆錄管理系統(tǒng)、里程碑、成本、技能、回顧、風險、績效管理，項目財務收費云端、交易、交易明細、股份、資金余額計算及管理準備等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享云端同一個公共數(shù)據(jù)庫行業(yè)進行操作，但是設計目的仍然為云端以一個用戶操作為主，所以未作權限及用戶登錄管理。該版本價格預算一般在3萬元到8萬元左右。

B/S架構簡化版上海項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)基礎管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權限管理。

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)為公司信息管理項目管理系統(tǒng)領域主要發(fā)展的產(chǎn)品線管理系統(tǒng)，后續(xù)將提供長期售后服務與支持信息管理。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在項目管理領域的應用經(jīng)驗，并做了適當篩選、裁剪、細化和擴展。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)看板開發(fā)部署推薦：Dell 730服務器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機房（8000/年左右）或公司自己機房（如有），也可實現(xiàn)考慮阿里云、騰訊云服務器。

項目合同管理定制版項目跟蹤集中系統(tǒng)開發(fā)市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪信息管理、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查準備）、主合同準備項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查內(nèi)部）、主合同準備項目狀態(tài)維護（改、查）、主合同進度計劃（改、查）、主合同進度維護行業(yè)（改、查）、清欠項目費用準備預算（增、刪、改、查）、清欠項目費用統(tǒng)計報表云平臺定制（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結構）、驗收團隊測試、項目總結。

項目合同管理集中定制版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)財務管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬行業(yè)配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結算方式、稅率設置、交易方(業(yè)務結算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計算、賬戶云端更新、資金池管理、賬戶之間結轉、結轉沖銷（反結轉云平臺定制）、承兌匯票維護、公司內(nèi)部看板結轉、公司內(nèi)部結算、應收款管理、應付款云平臺定制管理、發(fā)票管理、財務入賬處理云端-主合同收入、財務入賬處理-子合同的成本、財務入賬處理-主合同收款、財務入賬處理-主合同付款、財務入賬處理-費用付款準備、財務入賬處理-稅金實際支付、財務入賬內(nèi)部處理-借款云平臺定制（未核銷部分）、財務入賬處理-白條池、財務入賬處理實現(xiàn)-稅、財務入賬處理-毛利、反結算、資產(chǎn)分工負債表、現(xiàn)金流管理云平臺定制表、損益表、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)集中的采購和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從采購申請、供應商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫、租借、使用、調(diào)撥、處置等整個生命周期鏈條管理了起來，可以更好地從集中資產(chǎn)整個生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計、管理、預測、分析資產(chǎn)資源流動與使用狀況。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤銷售渠道管理系統(tǒng)開發(fā)審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風險內(nèi)部點維護、工作流按邏輯條件跳轉規(guī)則管理承包【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理云端（列表、上傳、下載管理系統(tǒng)、打開承包、讀改刪權限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等團隊）、財務（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目管理云平臺定制總結。

項目協(xié)同內(nèi)部管理定制版項目跟蹤銷售渠道管理系統(tǒng)開發(fā)合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約團隊-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結。

公司管理系統(tǒng)項目架設VPN也有好幾種方案，比如在看板路由器硬件層信息管理，或者使用開源軟件OpenVPN，同時使用分工公網(wǎng)IP架設VPN服務器，具體方案需要考慮預算、網(wǎng)絡帶寬支持管理系統(tǒng)、技術供應商等多種因素，還要考慮方便個人電腦撥號連入銷售渠道管理VPN。如果對信息安全有進一步考慮，還要考慮使用U盤數(shù)字證書授權接入VPN。

通過公司管理系統(tǒng)項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團隊通過鏈接VPN登錄行業(yè)到虛擬局域網(wǎng)，然后遠程登錄到虛擬機從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務器、文件共享服務器則單獨部署服務器或者管理云平臺定制服務器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)管理云平臺定制實時傳輸?shù)臅r間信息管理成本。源代碼可以使用SVN管理。

當一系列公司管理系統(tǒng)項目完成達到一個預定里程碑時，因后續(xù)關鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方看板同意后，乙方進行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型看板上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權劃分云平臺定制 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權結構變動 (e) 相關項目執(zhí)行回顧（相關項目實際與預期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認后雙方簽字存檔。

公司管理系統(tǒng)信息管理風險投資A投資項目一般是有投資承包目標實現(xiàn)規(guī)劃；通常對項目集中運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：一般。

項目中期管理幫助用戶合理分配資源并跟進項目情況，包括分解任務構結、計劃任務時間、設立里程碑、分派項目資源、跟蹤項目進度等。項目開工后，項目團隊可以進行目項內(nèi)部溝通、跟蹤項目問題、管理項目文擋、提交項目成果物、申請任務產(chǎn)值等。印章管理用于管理企業(yè)內(nèi)部印章，有效管理印章的使用，避免蓋漏、錯蓋、多蓋等況情。需要進行審批。可以直接利用文檔管理來編制公司的各有文檔，有提供權限控制設置查看人。項目經(jīng)理繼續(xù)觸發(fā)需求管理，工程管理的交付五花八門，是的有實現(xiàn)一個新品產(chǎn)，是的有為客戶署部一個產(chǎn)品功能，有的是做企業(yè)內(nèi)部交付，有的甚至只是單單個一流程優(yōu)化。理管目項的方法是一樣的，收集需求的工具和方法其實大多相同。