管理層巴望及時解了每個研發(fā)項目的進度，例如個某項目總體的進度到哪個階段了，某個任務完成的怎樣了，是否能按時完成研發(fā)工作等。面對著智能人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品解決、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著客戶拜訪管理物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的周期快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務項目經(jīng)理的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程解決分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

軟件外包主要有以下風險：失去性視可和可控性、專門技術流出公司、松懈氣、對進一步開發(fā)失去控制、害損公司的機密信息、外包失敗將損失間時、預付款、商業(yè)信息、技術信息等、培養(yǎng)競爭對手。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

在建立規(guī)則面方，行為準則是一個最基礎的西東。沒有這些做共識，在做項目時會有很多磨擦產(chǎn)生，那個時候，面方一要解決技術問題，一方面再要講基本觀念就難了。因此在新手的培訓期，要花大力氣灌輸。系統(tǒng)來實時理管研發(fā)項目中發(fā)生的問題和傳遞信息。這實際上是個一類似BBS一樣的網(wǎng)絡軟件，只是具有更多的理管功能，如按項目設置成員和權(quán)限，問題目前是處理景況還是已解決狀態(tài)，并且任何人發(fā)布新信息時，品種管理系統(tǒng)會有mail自動發(fā)給相關成員，提示去項目管理系統(tǒng)中看。成本估算，編制一個為完成項目各活動所需要的資源成本的近似估算。

維護階段是整個軟件生命周期中持續(xù)時間最長，代價最大的最后階段，一般由用戶需求、軟件產(chǎn)品、集團環(huán)境、維護人員、系統(tǒng)周轉(zhuǎn)和操作環(huán)境、系統(tǒng)變更的過程等組成，他們之間存在著相輔相成的關系，構(gòu)成完整的一個維護框架。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領域，企業(yè)的軟件項目廣以職能型組織形式存在。項目的任務分配給相應的職能部門，職能部門經(jīng)理對分配到本部門的品類務任責負。不幸的是，不同的部門經(jīng)理對項目在各個職能部門的級先優(yōu)有不同的觀點，所以項目在某些部門的工作可能因為缺乏他其部門的協(xié)作而被推遲。

在研發(fā)過程中會有各種各樣的檔文，WORD、PDF以及圖片等，如何能更好的按研發(fā)項目進行統(tǒng)一存儲和權(quán)限控制，方便后期查閱。發(fā)言權(quán)：每個人都希望發(fā)表自己對于一件事情的看法，尤其是關鍵事情，并得獲聆聽，這也是人們的基本權(quán)利。如果管理人員屏蔽這些，所表達的就是一種不尊重。當然不是所有的意見都要被采納，這里需要合理的決策，但是要讓大家有發(fā)言的機會。

初級項目分析員的工作已經(jīng)線上線下被控制機器代替，但是高級項目分析員與資深項目周期分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過項目管理系統(tǒng)人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員線上線下->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深企業(yè)管理系統(tǒng)項目分析員”，但是人才延期成長仍然解決是客戶拜訪管理需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累延期過程，電腦游戲與網(wǎng)絡游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心周期并設計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學徒項目分析員的訓練案例。

通過項目管理系統(tǒng)項目經(jīng)理電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的設計，一方面有了可實際落地的管理系統(tǒng)軟件定制應用場景去開發(fā)人工智能人事管理AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面為學徒項目分析員提供了低成本的訓練成長線上線下與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與客戶拜訪管理實際項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的人事管理電腦游戲與網(wǎng)絡游戲模擬中，由大量學徒項目分析員與團隊成員做出的項目運營周期決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

項目管理的全方位功能，其中包括了任務排程、資源管理、追蹤及報表等功能。項目管理工具DotProject是一個基于Web的項目管理工具，采用PHP開發(fā)。它含包的模塊有：公司管理，項目管理，任務進度跟蹤(用運甘特圖)，論壇，文件理管，日歷，通信錄，備忘錄/幫助桌面，用戶與模塊的權(quán)限管理，主題理管。

C/S架構(gòu)企業(yè)管理系統(tǒng)企業(yè)版項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品管理功能包括:領域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點關系管理,資產(chǎn)負債管理,資源單位人事管理管理,匯率管理。

C/S架構(gòu)客戶拜訪管理企業(yè)版項目管理系統(tǒng)進銷存功能包括:倉庫維護,容器智能維護,庫存維護,物品維護平臺管理,出入庫,庫存變化平臺流水,庫存清點,移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印一體化,安卓手機掃碼登記,掃碼查詢周期。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理系統(tǒng)項目管理功能周期包括：項目資料、項目訪問權(quán)限、任務管理、現(xiàn)金流、任務關系。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理系統(tǒng)網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項目合同管理定制版項目管理系統(tǒng)預算及進度管理包括：項目計劃與管理、預算成本—預算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算管理費用計劃（增、刪、改、查平臺）、預算成本—預算人力管理成本計劃（增、刪、改周期、查）、預算成本—預算稅費計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池企業(yè)管理系統(tǒng)（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預算支付計劃（增、刪、改、查）、預算資金收支計劃匯總（查）、預算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目管理系統(tǒng)B/S Web集群擴展支持當單個服務器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務器來構(gòu)建服務集群，這樣可以進一步水平擴展服務支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎上進行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項目升級周期改造，包括技術改造管理系統(tǒng)軟件定制、功能測試、壓力與性能一體化測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預算在15萬元解決左右。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預計延期會組建完畢企業(yè)管理系統(tǒng)7個團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

項目管理系統(tǒng)項目分布式團隊相比較企業(yè)管理系統(tǒng)于傳統(tǒng)集中式辦公團隊，團隊控制成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡等。因此對于通訊ERP網(wǎng)絡、帶寬與電信增值服務要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多。

項目管理系統(tǒng)公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設計(Logo、主標題、登錄控制注冊、導航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁6、服務頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查，標題、內(nèi)容、鏈接、摘要、關鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志(增、下載文件)、類似項目經(jīng)理阿里云萬網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計。

項目管理系統(tǒng)項目意向指甲方有新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認初始預算、目標、風險容忍度、質(zhì)量需求級別、項目流程，并控制制定最終項目提案供甲方審批，審批通過后制定項目計劃。

項目管理系統(tǒng)線上線下中型項目一般是有具體管理系統(tǒng)軟件定制預算；通常分多階段完成；周期小于1年；預算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

項目進度的全局控管清晰顯示項目包含的任務、動態(tài)、文檔、文件和進度。允團隊共同管理項目、管理文件、里程碑以及任務，并發(fā)送即時信息給對方?；€是已經(jīng)通過正式復審和批準的某規(guī)約或產(chǎn)品，它因此可以作為步一進開發(fā)的基礎，并且只能通過正式的變更控制過程來改變置配數(shù)據(jù)庫。在任何一個項目開發(fā)或設計中，項目管理被認為最重要的過程之一，因此，選擇一款適宜的項目管理工具尤為重要。