信息的不完備是響影管理者進(jìn)行理性判斷和決策的直接原因一之，信息化的基石是據(jù)數(shù)，而數(shù)據(jù)的核心是能為企業(yè)所用。過通實施項目管理系統(tǒng)可以使決策層在廣泛了解所需信息的前提下進(jìn)行決策，提高了決策的科學(xué)性和合理性，避免閱世決策給公司帶來失誤。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和產(chǎn)生多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的模塊快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)供應(yīng)商、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

招標(biāo)代理項目管理用于進(jìn)行招標(biāo)代理項目信的登記，同時進(jìn)行項目的指派及分工。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式節(jié)點產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

通過項目管理軟件系統(tǒng)員工管理保管好員工，激勵好員工，才能使得企業(yè)上下同心，每個員工發(fā)揮自己更大的力量，為企業(yè)創(chuàng)造價值。檔案管理用于司公所有品目的料資歸集、電子化，以便統(tǒng)一管理、實時查閱。四大核心知識領(lǐng)域是圍范、時間、成本、量質(zhì)。

用起來流暢并貼切公司實際產(chǎn)生業(yè)務(wù)流程的客戶溝通管理項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)客戶溝通管理實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目進(jìn)度管理系統(tǒng)租賃作為需求輸入定制開發(fā)項目進(jìn)度管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目進(jìn)度管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

同不的業(yè)務(wù)領(lǐng)域與行業(yè)部門可以通過實施企業(yè)級項目管理軟件系統(tǒng)平臺提升工作效率、開快車及優(yōu)化工作流程、協(xié)助團(tuán)隊成員之間的溝通與作合，比如：審計服務(wù)、資產(chǎn)評估、工程造價、商業(yè)設(shè)計、景觀規(guī)劃、室內(nèi)設(shè)計、事務(wù)所、稅務(wù)服務(wù)、墻幕設(shè)計、燈光設(shè)計、工業(yè)設(shè)計、品牌設(shè)計、管理咨詢、品牌策劃、市場調(diào)研、廣告公關(guān)、會展策劃、改制上市、建筑設(shè)計、金融服務(wù)、外包服務(wù)、IT信息技術(shù)、軟件開發(fā)、大數(shù)據(jù)、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)站建設(shè)、游戲開發(fā)、系統(tǒng)集成、檢測認(rèn)證、科學(xué)研究、源能環(huán)保、會計服務(wù)、工程服務(wù)、IT技術(shù)勞務(wù)、定制開發(fā)、工程咨詢、醫(yī)藥研發(fā)、生物工程、工藝技術(shù)、計設(shè)意創(chuàng)、咨詢策劃等。項目管理軟件系統(tǒng)工作報告根據(jù)工作性質(zhì)隨時創(chuàng)建任務(wù)，通過對人、對事添加關(guān)注，讓重要的任務(wù)隨時呈現(xiàn)展開情況。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用模塊層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會消耗大量的成本，這個平臺時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲和管理事物則節(jié)點是最佳選擇。

所謂項目人力資源管理是就要在對項目目標(biāo)、規(guī)劃、任務(wù)、進(jìn)展以及各種變量進(jìn)行合理、有序的剖析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，對項目過程中的所有人員，括包項目經(jīng)理、項目班子其他積極分子、項目發(fā)起方、方資投、項目業(yè)主以及項目客戶等給予有效的協(xié)調(diào)、控制和管理，使他們能夠與項目班子緊密配合，盡可能地適合項目展發(fā)的需要，最大可能地挖掘人才潛力，最終實現(xiàn)項目目標(biāo)。進(jìn)度表的執(zhí)行情況關(guān)鍵績效度量預(yù)期的產(chǎn)品成本，毛利，收益，生命周期本成研發(fā)方案預(yù)算和投入時間表重要的市場狀況、競爭態(tài)勢及行業(yè)信息結(jié)構(gòu)化的研發(fā)程過：成功產(chǎn)品的安全帶。

通過項目進(jìn)度管理系統(tǒng)電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計，一方面有了可實際落地的應(yīng)用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面為學(xué)徒項目分析員提供了低成本的訓(xùn)練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時風(fēng)險管理與實際項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由大量學(xué)徒項目分析員與團(tuán)隊成員做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

提供項目計劃進(jìn)度二維圖編制的能功、自動生成網(wǎng)絡(luò)圖。制定一個項目程章，以對項目進(jìn)行正式授權(quán)。編制一個初步的項目范圍說明書，給出項目范圍的高層描述。限制在定義、準(zhǔn)備、集成以及協(xié)調(diào)所有分計劃形成項目管理計劃需要的行為。指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行，行執(zhí)在項目管理計劃中所定義的工作以達(dá)到項目的目標(biāo)。監(jiān)督和控制項目工作，監(jiān)督和控制為達(dá)到項目管理計劃所定義的項目績效目標(biāo)而需要開展的啟動、劃計、執(zhí)行和收尾項目的過程。整體變更控制，評審所有的變更請求，批準(zhǔn)變更，控制對可交付物和組織過程資產(chǎn)的變更。

一般風(fēng)險的項目進(jìn)度管理系統(tǒng)項目可以按計劃進(jìn)行完成50%，并且發(fā)展可能模塊會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

非常高風(fēng)險的項目進(jìn)度管理系統(tǒng)項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

一般情況，項目進(jìn)度管理系統(tǒng)創(chuàng)意來源于內(nèi)部供應(yīng)商和外部的每日運營活動，比如技術(shù)、市場需要企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進(jìn)。

個人單機(jī)簡化版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)在每日運營里再細(xì)分更多小類別，主要是項目任務(wù)周期檔案管理小于1年的短期項目事務(wù)，比如：戰(zhàn)略新功能模塊開發(fā)、客戶服務(wù)和支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人事務(wù)管理、團(tuán)隊管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓(xùn)、接受培訓(xùn)、員工管理系統(tǒng)軟件定制活動、請假等。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)在“個人數(shù)據(jù)庫增強(qiáng)版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)”基礎(chǔ)上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導(dǎo)入作為初始配置創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務(wù)票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)、項目運營管理（任務(wù)、文檔、績效、回顧租賃、事件企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、風(fēng)險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費平臺、交易明細(xì)、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項目時間、人力、收入、成本、利潤管理，項目運營報告、項目子任務(wù)管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧管理系統(tǒng)軟件定制、風(fēng)險、績效供應(yīng)商管理，項目財務(wù)收費、交易、交易明細(xì)、股份、資金余額計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在3萬元到8萬元左右。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)部署推薦客戶溝通管理：Dell 730服務(wù)器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機(jī)房（8000/年左右）或公司自己機(jī)房（如有），也產(chǎn)生可考慮阿里云、騰訊云服務(wù)器。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護(hù)（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷供應(yīng)商結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查檔案管理）、費用報銷成本類別的設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警規(guī)則設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警（執(zhí)行、查）、驗收測試管理系統(tǒng)軟件定制、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)短信和手機(jī)租賃端支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員風(fēng)險管理和公司領(lǐng)導(dǎo)隨時隨地的參與公司相關(guān)業(yè)務(wù)，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

多層C/S架構(gòu)項目進(jìn)度管理系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端模塊客戶如何升級客戶端，使用風(fēng)險管理自動升級方案，客戶自己手動升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處熯h(yuǎn)程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務(wù)器端模塊和客戶端。

對于大規(guī)模項目進(jìn)度管理系統(tǒng)項目分布式團(tuán)隊，可能管理系統(tǒng)軟件定制需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

項目進(jìn)度管理系統(tǒng)在線試卷包括：試卷維護(hù)(增、刪、改、查、分發(fā) )；試卷庫查詢(精確、模糊、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷-生成唯一試卷編號風(fēng)險管理；單選題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則供應(yīng)商)；單選題選項(不會多于4個)；多選題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；多選題選項(不會多于4個配置)；是非題(增、刪管理系統(tǒng)軟件定制、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)試卷(搜索試卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)；我的試卷(查詢試卷、選擇試卷開始考試、加載試卷、選擇答題、交卷)；考試統(tǒng)計；考試記錄(查詢、重新考試)。

項目進(jìn)度管理系統(tǒng)調(diào)查研究包括：調(diào)查問卷維護(hù)(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項(不會多于4個)、多選題(增、刪、改、查風(fēng)險管理)、多選題選項(不會多于4個)、是非題節(jié)點(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)、我管理咨詢的試卷(查詢問卷、選擇企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

項目的SCM計劃應(yīng)遵守SCM規(guī)程，但不是搬照。產(chǎn)品戰(zhàn)略有四個層系，每一層次都具特色。產(chǎn)品戰(zhàn)略研發(fā)的運作方向是從上到下，從一般到具體，：品產(chǎn)戰(zhàn)略愿景在個整組織的最上部，它對下一層次品產(chǎn)平臺戰(zhàn)略的性質(zhì)、時間安排和競爭定位進(jìn)行指導(dǎo)。例如，一個消費電子品公司找尋到一個廣播業(yè)的機(jī)會，預(yù)期會有利可圖，在投入大筆資金和花費大量時間開始產(chǎn)品研發(fā)后，該公司終于認(rèn)識到這個機(jī)會與其略戰(zhàn)愿景不符，然而與此同時，該公司也失去了其他更能發(fā)揮其技術(shù)特長的機(jī)會。其競爭對手則利用該公司誤入歧途的機(jī)會，集中力量，在直接關(guān)相的機(jī)遇中獲利。一家電腦公司有一個效率低下的決策流程。在這家公司里，項目評審已淪為一系列面向不同聽眾的冗長的匯報。參加的人很多，提出的問題也很多，但這些匯報會并不是決策會議。評審并沒有在開發(fā)流程的當(dāng)適時機(jī)進(jìn)行以促使決策，合適的息信也沒有提供出來以推動決策。高層管理人員回避了評審，并且沒有其他制機(jī)來動推適時決策。與其陷入雜亂無章法的通訊地獄，不如用專業(yè)的具有社交功能的項目管理軟件把團(tuán)隊之間無論要討論還是聊天都得變同樣時即但是更有條理，才是把困難事情簡單化的方法。