在多項目模式下，還可以將項目的日歷，活動代碼以及工作產品和文檔分配給項目素元。面對著人們項目人力資源管理日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)報表為主體的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務項目人力資源管理來滿足了基線人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了信息管理云平臺巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)決定數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

ADM（Arrow Diagramming Method，箭線圖示法）網絡圖箭線表示活動，節(jié)點表示前道一工序的結束，同時也是后一道工序的開始。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化里程按需生產、服務和交付產品成為可能。

多項目管理是降低成本，規(guī)避風險的需要。為所有項目配備一個全天候工作的項目經理所耗費的成本將高不可攀。單據(jù)授權功能單據(jù)的創(chuàng)建者可以設定自己的單據(jù)可以由哪些用戶查看。審計是對過程或者產品的一次獨立評估。將審核的主體與為該主體以前建立的一組規(guī)程和準標進行比較，目的是保確真正的遵循了這一個過程，產生了合適的文檔和精確反映實際項目的報告。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理云平臺。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求項目合同管理快速迭代開發(fā)出項目跟蹤系統(tǒng)信息管理云平臺原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在線上線下迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

項目管理軟件系統(tǒng)可以通過二維碼進行手機考勤。成本控制，控制項目預算的變更。

層理管希望及時了解每個研發(fā)項目的進度，例如某個項目總體的進度到哪個階段了，某個任務完成的怎樣了，是否能按時完成研發(fā)工作等。員工通過完成任務獲得積分，每一個積分都是公司對員工工作成果的認可，通過積分觀客反映工員對公司的貢獻指標。

目標定設以后，非常重中之重的就是執(zhí)行，一般的項目管理實際上就是控制進度。企業(yè)員工通訊錄使得企業(yè)、團隊集團架構一目了然，隨時隨地快速人找。

與自上而下行政授權分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的項目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意在產生、管理和元素銷售時會遇到項目人力資源管理更多挑戰(zhàn)，需要更強的技術領導力、影響力和溝通技巧。

項目跟蹤系統(tǒng)技術開發(fā)是基礎技術研究報表到產品開發(fā)并應用的中間階段，單獨提出特點來由專業(yè)人才從事技術開發(fā)可以銜接基礎技術研究和產品開發(fā)之間的不足。常見的項目跟蹤系統(tǒng)通用中間件報表、UI框架、引擎核心等都屬于技術開發(fā)。項目跟蹤系統(tǒng)技術開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

B/S架構簡化版項目跟蹤系統(tǒng)市場管理功能包括：市場細分、目標、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

B/S架構簡化版項目跟蹤系統(tǒng)報價為風險管理2萬元起步基線，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的特點功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會太大，這樣一般報表5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的項目人力資源管理常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和信息管理云平臺復雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般元素15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

管理云平臺風險管理項目分布于全國的分布式團隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內就感覺不到遠程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較項目合同管理容易達到的，之前我們通過特點海底光纜跨部門連接澳大利亞和新西蘭都是在報表100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

項目跟蹤系統(tǒng)分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠程桌面流量相對不大，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過元素復制和黏貼直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議通過直接復制、黏貼跨部門，這樣項目合同管理會占據(jù)里程大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上非工作時間自動同步不同物理辦公室服務器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要特點放到指定目錄里，服務器就會在晚上或者白天網絡帶寬有閑置資源的時候使用非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務查詢數(shù)據(jù)同步日志和進度。

管理云平臺項目基礎框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護、角色對業(yè)務流程特點訪問權限、客戶公司維護(增、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問跨部門權限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設計(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預留配置接口和發(fā)送功能報表，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設計)、系統(tǒng)參數(shù)項目合同管理(改、查)、節(jié)假日維護、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

項目立項需求分析工程師進行應用調查與分析，確認件軟的應用需求。SaaS云平臺與普通的項目管理軟件又有哪些同不呢？面向的受眾不同，用戶體驗不同，花費的成本不同，獲得“賦能”各異，產品迭代不同，軟件運行風險不同，數(shù)據(jù)安全性不同，數(shù)據(jù)價值不同，置配源資不同。項目管理（Project Management）運用各種相關技能、方法與工具，為滿足或超越項目有關各方對項目的要求與期望，所開展的各種計劃、組織、領導、控制等方面的活動。OpenProject為項目團隊提供了整個項目生命周期的支持，通過插件，OpenProject支持：協(xié)同項目計劃進度報告任務管理時間和成本報告Scrum等