自上而下分解到工作包的同時，們我也可以考慮如何把進(jìn)度自上而下的粗略分解，把成本也自上而下的粗略分解了。對于一些小型項目來說，是否要畫出甘特圖其實并是不那么要重，可以用這樣子的分解，也可以對每個工作包進(jìn)行自上而下的估算，其實我們已經(jīng)可以開工和準(zhǔn)備做了。把任務(wù)也分解到了工作包，每個工作包也有它自己的開始時間和結(jié)束時間，用EXCEL作一個ICAR模型把分工這個功能給加上去，這樣，全體項目的前期規(guī)劃已經(jīng)是非常完美了。有了工作包，每個工作包的開始和結(jié)束時間，再做一個表，注明誰負(fù)責(zé)完成些這工作包即可。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過企業(yè)管理軟件批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本項目管理生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越實時高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與企業(yè)管理云平臺服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生培訓(xùn)了巨大團(tuán)隊挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

原型方法化進(jìn)型是指開發(fā)沁用于了解題問，并形成被交付軟件的部分或部全的基礎(chǔ)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈團(tuán)隊的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能項目管理、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

當(dāng)你有一個大計劃需要按照進(jìn)度行執(zhí)，當(dāng)你需要統(tǒng)一管理所有工作的任務(wù)與資料，或是當(dāng)你必須掌控或沾手一個團(tuán)隊的合作的時候，你或是你們團(tuán)隊就需要一個好用的項目管理具工。設(shè)計、試制、試驗、定型階段。從樣件的方案設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、試制、試驗到改進(jìn)設(shè)計、試制、試驗此階段是一個反復(fù)的過程。如中間過程的評審不能通過，則需要反復(fù)進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計、制試、試驗直到產(chǎn)品鑒定確定小批試生產(chǎn)用圖。理經(jīng)目項在進(jìn)行多項目管理時不時，應(yīng)當(dāng)更青睞那些有最高權(quán)先優(yōu)的目項。優(yōu)先等級的確定要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略安排來規(guī)定。一般根據(jù)項目的重要和緊急程度來安排優(yōu)先級。對于企業(yè)戰(zhàn)略得以實施的最重要且最緊急的項目一般排在最高級，依次類推。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實時實際業(yè)務(wù)流程的杭州企業(yè)進(jìn)銷存訂制開發(fā)項目進(jìn)度軟件成本實時最大的上傳地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置杭州企業(yè)進(jìn)銷存訂制開發(fā)項目進(jìn)度軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進(jìn)度軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成培訓(xùn)內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目進(jìn)度軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)業(yè)務(wù)型小微公司企業(yè)管理軟件及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理專門流程或行業(yè)機構(gòu)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進(jìn)度軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則專門管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司延期實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)管理軟件定制實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)延期實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目培訓(xùn)進(jìn)度軟件作為需求企業(yè)管理軟件輸入定制開發(fā)杭州企業(yè)管理云平臺。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目企業(yè)管理云平臺進(jìn)度軟件原型并快速上線運行。針對專門中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照實時客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

金蝶、用友國內(nèi)的大型ERP企業(yè)管理軟件商過通借鑒國外軟件公司規(guī)范的實施方法，也總結(jié)公司本身的實施經(jīng)驗和教訓(xùn)。而從籌劃出具有自身特色且符合當(dāng)前現(xiàn)狀的ERP實施方法。題問預(yù)警提醒，降低工程項目風(fēng)險?？绲赜蚩绮块T管理，開發(fā)特多部門、多站點、多項目及多資源種類的資源管理。

人們實際與復(fù)雜世界交互的時候，并不需要無限放大認(rèn)知精度而陷入信息海洋，到了適當(dāng)上傳精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達(dá)成了目標(biāo)。對一個培訓(xùn)項目進(jìn)度軟件開發(fā)復(fù)雜系統(tǒng)的項目運作也是一樣，管理精度和培訓(xùn)尺度只要保證項目能團(tuán)隊生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細(xì)節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死。

質(zhì)量管理的理管重點以過程記錄為主，記錄質(zhì)量員在項目實施進(jìn)程中質(zhì)量管理工作的記錄，方便管理層進(jìn)行質(zhì)量的抽查。配置類產(chǎn)品相對來說比較成熟，客戶和用戶的定位比較明確，們他的購買或者使用思路比較清晰，如上線一個ERP，又如部署一個基站做5G的升級。那么作為部署類目項的項目經(jīng)理來說，建議使用的一些需求工具如：跟客戶一起頭腦風(fēng)暴，開焦點小組會議，或者是引導(dǎo)式會討研，然后對一些部門主管進(jìn)行談訪等。

當(dāng)一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一延期開始的幾年乃至幾十年里，杭州項目進(jìn)度軟件開發(fā)結(jié)構(gòu)相對簡單，信息實時數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做機構(gòu)重大決策改變，再逐層分解給下面做更細(xì)節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是線上線下在逐漸成長變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同管理軟件定制部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的項目管理細(xì)節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式線上線下增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細(xì)節(jié)項目管理，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以企業(yè)管理軟件分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值項目管理創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細(xì)節(jié)、工藝細(xì)節(jié)等相互作用延期反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)地時間演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細(xì)節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

在后續(xù)演化定制項目進(jìn)度軟件開發(fā)的過程中，可以直接采用的基礎(chǔ)成熟技術(shù)業(yè)務(wù)或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)機構(gòu)與業(yè)務(wù)延期邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端界面框架、通訊消息隊列等。這些技術(shù)在線上線下全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們培訓(xùn)的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運維比較成熟，一般很難因為某個線上線下政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作順利行為，因此可以通過直接項目管理使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時間專門，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上億資金、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著項目進(jìn)度軟件開發(fā)機器可以完全取代人，很多復(fù)雜的企業(yè)管理云平臺決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的線上線下手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以企業(yè)管理云平臺日行萬里，但汽車時間仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計的高速公路可以培訓(xùn)讓汽車開得更開、駕乘項目管理人員更舒服、汽車運維成本更低。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用測試階段，但是大部分場景還是面向路況簡單的場景，比如高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章的管理軟件定制行人路面，無人駕駛?cè)匀贿€無能為力上傳。

開發(fā)團(tuán)隊或質(zhì)量保證團(tuán)隊進(jìn)行需求分析，業(yè)務(wù)分析師幫助確定測試用例并檢查測試結(jié)果。業(yè)務(wù)分析師參與系統(tǒng)測試以確認(rèn)軟件償業(yè)務(wù)需求。驅(qū)動21世紀(jì)新型商務(wù)業(yè)企發(fā)展的原動力是什么？有人答曰：理管目項。的確，項目管理作為一門新興的學(xué)科，發(fā)展之快已超過了我們的想象。

小風(fēng)險的企業(yè)管理云平臺項目基本按計劃進(jìn)行完成，但可能會有培訓(xùn)延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

提出一些項目進(jìn)度軟件開發(fā)初始創(chuàng)意想法對于成功引導(dǎo)客戶到產(chǎn)品演化的交互中很重要，主持討論并總結(jié)項目管理交談內(nèi)容為決策或延遲決策的選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實需求。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進(jìn)度軟件開發(fā)系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶專門管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護(hù),用戶登錄管理,批處理任務(wù)管理。

B/S架構(gòu)簡化版杭州項目進(jìn)度軟件開發(fā)資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)順利資料維護(hù)、資產(chǎn)變更。

項目合同管理定制版杭州項目進(jìn)度軟件開發(fā)主合同管理包括：項目計劃培訓(xùn)與管理、主合同信息機構(gòu)登記（增、刪、改上傳、查）、主合同維護(hù)（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設(shè)置、主合同稅費計劃、主合同收款明細(xì)（增、刪團(tuán)隊、改、查）、主合同開票明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度軟件開發(fā)預(yù)算收支的集中延期管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險并做出相應(yīng)處置，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務(wù)延期的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預(yù)算規(guī)劃、限額分配和收支預(yù)測。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)項目管理管理云平臺項目系統(tǒng)集成包括：物理服務(wù)器配置、網(wǎng)絡(luò)配置管理軟件定制、基礎(chǔ)軟件安裝調(diào)試、基礎(chǔ)運維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫實時安裝配置、Web服務(wù)器安裝配置、網(wǎng)絡(luò)防火墻配置等。

項目協(xié)同管理定制版杭州項目進(jìn)度軟件開發(fā)采購管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購申請、采購項目管理物資明細(xì)維護(hù)（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護(hù)（增、刪、改、查）、驗收測試、項目實時總結(jié)。

分布式團(tuán)隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團(tuán)隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的團(tuán)隊軟件，基本的業(yè)務(wù)順利需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元團(tuán)隊-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系，可以支持復(fù)雜的項目管理項目專門任務(wù)樹團(tuán)隊分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接項目管理網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團(tuán)隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務(wù)來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務(wù)分解、項目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設(shè)計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]延期到信息安全，可以使用https部署，如需進(jìn)一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

項目進(jìn)度軟件開發(fā)項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項目維護(hù)(增、刪、改、查)、項目任務(wù)維護(hù)(增、刪、改、查、任務(wù)分解文本導(dǎo)入)、項目樹管理軟件定制維護(hù)業(yè)務(wù)、任務(wù)樹維護(hù)、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務(wù)業(yè)務(wù)留言線上線下(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計、導(dǎo)出Excel項目時間資料、客戶管理、銷售機會管理復(fù)用。

項目進(jìn)度軟件開發(fā)CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場細(xì)分(增、刪、改、查)、市場目標(biāo)管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查實時)、客戶溝通管理(增、刪企業(yè)管理軟件、改、查)、客戶項目財務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查)。

企業(yè)管理云平臺項目計劃按照不同實時的項目使用不同的流程來項目管理做項目計劃和管理管理軟件定制，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風(fēng)險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險功能開發(fā)項目上傳采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交專門詳細(xì)項目計劃書，確認(rèn)完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書培訓(xùn)中主要包括：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要培訓(xùn)會議、溝通計劃等。

以下企業(yè)管理云平臺項目類型在項目立項時企業(yè)管理軟件作為參考選擇，采用不同的業(yè)務(wù)流程和專門管理方法，以最小成本風(fēng)險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型專門項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風(fēng)險投資A、投資項目項目管理-風(fēng)險投資B、投資項目-風(fēng)險投資C、投資項目-股權(quán)投資A、投資項目-股權(quán)投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

例如，果如項目A擁有文檔A，則文檔A只能配分給項目A中的活動，即使許多其他項目也被打開。可以將組織分解結(jié)構(gòu)元素分配給項目中的SBW工作訓(xùn)詁結(jié)構(gòu)元素，項目風(fēng)險，項目閾值和項目題問。服務(wù)和運營以產(chǎn)品為核心，通過服務(wù)或運營方式經(jīng)營用戶或通過產(chǎn)品保護(hù)的服務(wù)獲取收益。對于大部分項目經(jīng)理來說，目的不是成為項目管理大師，而是在職場上遇到困難計劃、繁瑣團(tuán)隊合作時，需要有一個簡單易用的項目管理器幫助決解職場中的問題。