溝通的宗在于互動雙方建立此彼相互了解的關系，相互回應，并且期待能經由溝通的行為與過程相互納接及達成識共。許多專家認為IT項目失敗的要重原因在于溝通的失敗。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以收集傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數據驅動的現代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯網的快速發(fā)展模式，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品積累與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越模式難以管理大量的生產服務微結構。

Rationan計劃是項目管理，用于為項目組合管理，資源管理和團隊協作提供解決方案。它允許您按計劃，按時并在預算范圍內完成項目。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生收集了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能APP。

有些項目管理軟件在項目計劃的制定上，有著很強的功能，但是對于項目立項歷程的審核、項目關鍵段階的控制等比較薄弱。因此對于注重項目過程管理的行銀資投來說，這類件軟達不到過程監(jiān)控的目的。如何解決項目運作過程中的動態(tài)監(jiān)控（特別是項目人員的組成、變化）、計劃的完成、溝通、關鍵里程碑的監(jiān)控和審批、成本的歸集和析分、項目的資料及以對異常、通溝的管理等問題，是這類軟件所沒有的。項目管理軟件缺乏其他系統(tǒng)的支撐，無法為領導決策提供支持。大部分項目管理軟件，只面向項目進度管理，沒有人力資源管理、財務管理、預算管理等模塊的支持，造成了管理者無法全面了解項目信息的管理要求。例如：無法查詢目項的預算、進度、費用執(zhí)行情況；無法查詢項目的收入與用費情況；無法查詢人力資源的使用情況等。其中產出線的組織層次，進一步分為四層，投資管理委員會、成品集成管理團隊、項目開發(fā)團隊、產品生命周期管理集體。

按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數據和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數據。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以多項企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)信息管理云。這個就需要項目管理軟件公司有大量現成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

定制項目往往是由銷售人員提出，但是否能夠立項應有研發(fā)人員參與決策。房地產工程項目件軟理管整體工程項目管理解決方案圍繞房地產工程企業(yè)的項目管理為核心，提供房地產工程業(yè)企理管的難點解決方法，通過軟件的功能信息化管理，從而實現工程項目管理的化字數和智能化。

復雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復雜Complicated和不可分解的復雜Complex。世界上實際積累的事物之間的利用關系錯綜復雜、相互管理云平臺系統(tǒng)定制關聯和相互依賴，無法簡單的把模式他們分解并簡單對待。

業(yè)務模塊包括：招標集采、計劃報價、投標書標、自審保證金、合同結算、收款報表、進出庫分包、合同結算付款、勞務合同結算、款付賃計劃、過程日志、更變交底、度進維護、材料計劃合同、入庫結算、付款出庫、退庫調撥、盤點表報、填報報銷、資金計劃、證件管理、增值稅、配置項目、合同結算、成本分析、老本利潤、質量檢巡、整改料資、安全日志、檢查設備、企業(yè)表單、流程報表。需求一定要分類管理，需求必須分級先優(yōu)，需求必須文檔化，需求旦一變化，就須必對需求變更的影響進行評估，需求管理必須與需求工程的其他活動緊密整合。

四大核心知識領域是范圍、時間、成本、質量。企業(yè)項目管理信息化，將業(yè)務與IT技術深度融合，簡單、實用、效高，大大降低了聯營目項的資金風險，有效管控直營項目的實際成本，晉職企業(yè)的日常辦公效率。

小風險的信息管理云項目基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

除了發(fā)散性地產生更多項目管理系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意，小的測試、實驗、概念驗證和對事務每個創(chuàng)意進行子任務管理決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄也很子任務管理重要。

個人單機APP簡化版項目管理系統(tǒng)開發(fā)在每日運營里再細分更多小類別利用，主要是項目任務周期小于1年的短期項目事務，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務和支持、修改缺陷、客戶價值定制項目開發(fā)、發(fā)布產品APP、會議利用、個人事務管理、團隊管理、基礎設施、招聘、給予培訓、接受培訓、員工活動、請假等。

B/S架構簡化版南京項目管理系統(tǒng)開發(fā)租用阿里云服務器約3000元/年價值。

B/S架構簡化版項目管理系統(tǒng)開發(fā)市場管理功能包括：市場細分、目標、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

項目合同多項管理定制版項目管理系統(tǒng)開發(fā)軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數值為大概估算值，具體APP數值待商定合同確定具體范圍時確定】

南京信息管理云項目分布式公司管理系統(tǒng)團隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團隊，團隊成員之間的溝通主要靠互聯網、電話會議、書面郵件、社交網絡等子任務管理。因此對于通訊網絡、帶寬與電信增值服務要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊要模式高很多。

信息管理云項目分布于全國的分布式團隊，只要保證連接到數據中心的ping值在200ms之內就感覺不到遠程桌面的停頓了，和在本地公司管理系統(tǒng)電腦上工作一樣的感覺多項。200ms還是比較容易達到的，之前我們通過海底光纜利用連接澳大利亞任務和新西蘭都是在100多行業(yè)ms。超過400ms會有明顯停頓。

信息管理云風險投資C投資項目一般是APP有公司管理系統(tǒng)投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：100,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：一般。

動態(tài)項目資源管理, 能計劃并追蹤資源種類、技能、負荷及時間安排, 并能實時知道資源變更的影響及代替資源的可用性。提高軟件過程能力的實踐通稱為軟件過程進改，軟件過程改進的根本目的是：提高質量、提高生產率并且降低開發(fā)成本。在新的ISO/IEC 9126-1《產品質量-質量模型中》，定義了外部量質，內部質量、用使質量3個產品質量連帶模型。投資銀行在管理軟件方面缺少統(tǒng)一的規(guī)劃，造成了“信息孤島”。國內投資銀行一般都建設有項目管理軟件、財務管理件軟、文檔理管等系統(tǒng)，但是這些系統(tǒng)相互孤立，造成信息在各個系統(tǒng)之間孤立存在，互不關聯。例如：財務報銷無法和項目進度關聯起來，造成了項目預算的超支；文檔管理沒有和項目過程、階段關聯起來，從而造成有些項目已經結項，但資料還沒有完全存檔。