Casual是一個可視化項目和流程管理軟件。它可以幫助團隊計劃和執(zhí)行項目作為簡單的工作流程。它是小型和不斷發(fā)展的項目管理團隊的理想工具。面對著人們?nèi)找鎻碗s和處理多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的公司管理云平臺系統(tǒng)提升與改善管理工作，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的公司管理系統(tǒng)個性化定制需求越來越記錄高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理原型大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

在主持者/客戶能夠持續(xù)的變化范圍的情況下，多項目管理幾乎是不可能的。在展開多項目管理的時候，必須理解數(shù)多大范圍變更是通過增強項目達到的，而不是連續(xù)不斷的進行項目更變。在一個項目中，一個主要范圍變更可能會限制項目經(jīng)理為其它目項服務的時間。同樣，持續(xù)不斷的項目變更幾乎總會導致對項目優(yōu)先級的重新排列，這是對多項目管理的進一步破壞。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)管理工作運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)監(jiān)控全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

設計、試制、試驗、定型段階。從樣件的方案設計、技術(shù)設計、試制、試驗到改進設計、試制、試驗此階段是一個反復的過程。如中間過程的評審決不能通過，則需要反復進行改進設計、試制、試驗直到產(chǎn)品鑒定確定小批試生產(chǎn)用圖。數(shù)據(jù)動態(tài)化主要是指：動態(tài)錄入、動態(tài)關(guān)聯(lián)兩個方面。在動態(tài)錄入方面，例如表單隨著業(yè)務流程進行推送過程中所形成的審批信息、流程息信等數(shù)據(jù)，都將動態(tài)的匯集到統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心之中進行存儲，大大豐富系統(tǒng)的數(shù)據(jù)來源。在動態(tài)關(guān)聯(lián)方面，系統(tǒng)內(nèi)部建立多套數(shù)據(jù)模型，當數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)后，會動自根據(jù)數(shù)據(jù)模型與其他數(shù)據(jù)建立關(guān)聯(lián)關(guān)系，編織成一張張的數(shù)據(jù)關(guān)系網(wǎng)。一個工作包必須由一個人或者一個部門來負責，而不能由兩個或兩個以上的人或部門來負責。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的邑泊金碼天銳項目進度管理軟件報價項目派單軟件成本最大的地方在于發(fā)票創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的記錄實際業(yè)務與原型數(shù)據(jù)效率并轉(zhuǎn)化為管理軟件項目人力資源管理業(yè)務需求說明書。

項目管理的應用從80年代僅限于建筑、國防、航天等行業(yè)迅速發(fā)展到天今的計算機、電子通訊、金融業(yè)甚至政府機關(guān)等眾多領域。系統(tǒng)可以在針對不同的項目類型，提供不同的項目預算模版，設定預算編制的算法。這樣使用者在編制預算的時候，只需要輸入項目的預計募集資金、金傭比例或者財務顧問的合同進款項，系統(tǒng)就可以按照設置好的模版活動編制好項目預算。

人們通過層級分解復雜事物的方法解決了很多重大記錄問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復雜的國家行政管理分解成結(jié)構(gòu)了相對效率簡單的地區(qū)管理問題。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理效率方法也管理者是需要對復雜軟件領域問題進行分解后效率才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理組織不太子項目管理合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇效率扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

日歷、辦待、日志、任務一目了然，靈活拖拽改變安排，文件導入導出，量批導入導出需求、任務、BUG，數(shù)據(jù)導入導出，一鍵完成。個人或團隊可通過思維導圖IK意創(chuàng)王國工具進行目標劃規(guī)、腦力激蕩把??四散的想法變成有脈絡的架構(gòu)。

流程驅(qū)動化主要體現(xiàn)在推送機制、工作流可視兩個方面。通過推送機制，系統(tǒng)以可自動將工作任務、日程安排、消息提醒等事項主動的推送給相關(guān)人員，減少和避免了以往經(jīng)常發(fā)生的遺忘和延拖情況發(fā)生。通過工作流可視，系統(tǒng)圖形化流程環(huán)節(jié)顯示，能夠直觀方便的顯示工作流不折不扣的執(zhí)行狀態(tài)以及各個環(huán)節(jié)詳細的執(zhí)行信息，比如批審意見、審批表單等。許多情況下，OEM公司傾向于將自己無力承擔的工作外包出去，即使是統(tǒng)系中的癥結(jié)部分。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目派單軟件開發(fā)合同管理子項目管理功能包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織公司管理系統(tǒng)管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預測,資金交易類型,資金交易明細類型,資金交易,資金交易明細,資金交易賬戶,合同協(xié)商,導出文檔。

B/S架構(gòu)簡化版項目派單軟件開發(fā)基礎管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目派單軟件開發(fā)開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目協(xié)同管理定制版項目派單軟件開發(fā)軟件系統(tǒng)平臺用于公司內(nèi)部多個部門之間的原型業(yè)務流程協(xié)同管理?；诤唵瘟斜砉ぷ髁饕婊?維圖形部門流程工作流引擎的多級審批與工作流流程，連接起預算管理、收支管理、采購管理、項目管理、資產(chǎn)管理與合同管理等多個職能部門之間的業(yè)務。并可因此，集中各部門的業(yè)務數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

項目派單軟件開發(fā)C/S架構(gòu)支持擴展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機服務器版量化交易平臺部門解耦為客戶端與服務端，方便后續(xù)架構(gòu)的進一步擴展。該項改造需要將原來單機服務器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成子項目管理該項目人力資源管理項目改造后，服務器端可以為多個客戶端提供服務，但是由于服務器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分管理者功能已經(jīng)在發(fā)票之前項目中完成了C/S架構(gòu)支持擴展，因此技術(shù)驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持擴展。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊結(jié)構(gòu)溝通公司管理系統(tǒng)系統(tǒng)SaaS解決方案，之前公司管理云平臺系統(tǒng)我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然記錄還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的管理工作業(yè)務需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務，可以鏈接任務之間的關(guān)系，可以支持復雜結(jié)構(gòu)的項目任務樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡連接組成網(wǎng)狀的任務關(guān)系處理網(wǎng)絡，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等結(jié)構(gòu)，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務分解、項目任務關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)公司信息管理云平臺定制管理平臺。考慮到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則公司管理云平臺系統(tǒng)可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目基礎框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護、角色對業(yè)務流程訪問權(quán)限、客戶公司維護(增、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪、改、查)、用戶組對部門菜單頁面訪問權(quán)限、用戶對角色的管理者配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設計(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預留配置接口和發(fā)送功能，不管理者包括集成測試）、發(fā)送郵件（預留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

每個企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目執(zhí)行完畢后會做項目總結(jié)。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結(jié)主要包括：項目公司管理云平臺系統(tǒng)實際現(xiàn)金流、目標實現(xiàn)管理工作情況、交付功能清單及截圖展示、任務執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理原型、其它公司信息管理云平臺定制創(chuàng)意管理、其它相關(guān)公司管理云平臺系統(tǒng)項目介紹等。項目總結(jié)的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目公司信息管理云平臺定制的具體執(zhí)行公司信息管理云平臺定制情況，以便更好地溝通、合作和決策。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目頭腦管理工作風暴是指雙方在任何時候有新的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能效率記錄整理相關(guān)想法，在適當?shù)臅r候發(fā)票提交給甲方或者通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項目意向、項目計劃和需求分析的公司管理云平臺系統(tǒng)輸入。

企業(yè)管理云記錄平臺系統(tǒng)股權(quán)投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果公司管理云平臺系統(tǒng)；投資預算：10,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：小。

核心小組用結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程開發(fā)產(chǎn)品，這將確保一致性，并避免小組創(chuàng)立自各的流程?；谝粋€通用的結(jié)構(gòu)化流程，就可以使用通用的周期時間指南并為持續(xù)改進礎基下打。目項級活動碼代在多項目模式下打開時，所有項目所屬的活動代碼都包含在各自的項目中?；顒哟a類型按項目分組，以可加添，編輯或刪除項目級活動代碼，并將其分配給各自項目中的活動。系統(tǒng)由管理員拓權(quán)限分配及設置后，員工按權(quán)限進行操作，同時系統(tǒng)采用BPM流程管理，可以輔企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務的整合及讓工程業(yè)務運行更加順暢。系統(tǒng)采用的前臺技術(shù)界面設計簡潔，作操便捷。立項決策主要考慮三方面因素：需求、利潤、新市場。