問題管理問題的關(guān)相管理含包問題發(fā)布、問題回答、問題計統(tǒng)與查詢等?？梢岳密浖膮f(xié)同功能，將題問在最短時間內(nèi)進行解決，并將處理后的精彩問題答案轉(zhuǎn)化為司公的知識庫管理。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)單位幾種或產(chǎn)品開發(fā)幾類服務(wù)來滿足了甘特圖人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品產(chǎn)品開發(fā)及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)整體、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件批準組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

比較適宜的做法應(yīng)是充分利用自己的內(nèi)部資源來定義和制訂產(chǎn)品規(guī)格，監(jiān)督第三方合作伙伴開發(fā)，然后在內(nèi)部進行測試和驗證。Percival認為，這可能要求OEM廠商的開發(fā)隊伍重新進行技能訓(xùn)練。終端個性化與定制化單位的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理系統(tǒng)側(cè)重客戶關(guān)系和項目的管理；互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)域局皆可使用。理管目項軟件系統(tǒng)支持移動辦公，無需下載APP。項目管理九大體系是由美國項目管理學(xué)會（PMI）提成的，通過學(xué)習(xí)這些基礎(chǔ)的九大知識體系，便能夠設(shè)計出一套行之有效的項目管理方案。項目管理業(yè)專軟件目前上面市可用于項目管理的軟件并不多，且多數(shù)軟件已經(jīng)過時，無法足滿現(xiàn)代化項目管理要求。因此尋找一款新型專業(yè)的項目管理軟件，可以幫助我們解決和完成更多的任務(wù)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因客戶管理和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

鼓勵項目員人參與管理，項目實施人員對項目的經(jīng)過有最為詳盡的信息，可是缺乏發(fā)言權(quán)，項目經(jīng)理也僅僅是任務(wù)的執(zhí)行者，項目進程往往由處于信息孤島的塔尖管理者控制。這樣既不利于項目的正常管理，也不利于揮發(fā)類目人員的積極性和創(chuàng)造性。定期的由各階層人員參加的聯(lián)席會議，創(chuàng)建通暢的雙向信息交流渠道是很好的案方?jīng)Q解。其次，建立學(xué)習(xí)型組織。為了提高目項員成素質(zhì)，增大目項成功概率，加強企業(yè)力爭競和生存力，必須快盡建立起學(xué)習(xí)型組織，加大人員培訓(xùn)度力，并點重培養(yǎng)項目管理人才。第三，建立軟件開發(fā)人員升晉道渠。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)機關(guān)組織體系中軟件開發(fā)部門通常不是核心門部，軟件開發(fā)人員晉升機會相對于主業(yè)門部人員較少，極大影響了員人發(fā)開的工作積極性和開發(fā)團隊的穩(wěn)定性。為了從根本上解決問題，相應(yīng)的人事制度改革必須實行，設(shè)立對等于行政職位的術(shù)技職位以保障軟件開發(fā)人員晉升道渠的通暢。范圍即項目的目標和任務(wù)，以及完成這些目標和任務(wù)所需的工時。

商業(yè)協(xié)作和項目管理的平臺ONLYOFFICE（TeamLab）是一個免費開源的商業(yè)協(xié)作和項目管理的平臺。項目管理中團隊組建完成并不等于團隊建設(shè)的完成，團隊建設(shè)是伴隨項目團隊的整個生命周期的動活，團隊建設(shè)活動包括為提高團隊運作水平而進行的管理和采用的措施。

最佳的項目管理平臺設(shè)計思路不是完全取代公司信息管理系統(tǒng)定制人，而是為單位項目訂單軟件開發(fā)人機交互設(shè)計最佳的體驗，增強平臺駕乘甘特圖人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結(jié)合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經(jīng)理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析單位工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性核心的決策中去。

通過項目訂單軟件開發(fā)電腦游戲?qū)徍伺c網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計，一方面有了可實際落地的應(yīng)用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面為學(xué)徒項目分析員提供了低成本的訓(xùn)練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由大量學(xué)徒項目分析員與客戶管理團隊成員做出的項目客戶管理運營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際項目運營單位的參考數(shù)據(jù)。

項目計劃、執(zhí)行狀況的檢查以及PDCA工作環(huán)的應(yīng)用，能夠極早地發(fā)現(xiàn)項目實施中存在的問題和隱含的問題，這樣項目就能順利執(zhí)行。支特多部門、多站點、多目項及多資源種類的資源管理。態(tài)動項目產(chǎn)品、物料、BOM、進度、溝通、變更、問題、風(fēng)險、質(zhì)量、付交、驗收、成本及收入管理。

項目訂單軟件開發(fā)技術(shù)開發(fā)是客戶管理基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的公司信息管理系統(tǒng)定制中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的項目訂單軟件開發(fā)通用中間件、UI框架、引擎核心等客戶拜訪管理都屬于技術(shù)開發(fā)。項目訂單公司信息管理系統(tǒng)定制軟件開發(fā)技術(shù)開發(fā)不能直接從公司信息管理云平臺定制市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目訂單軟件開發(fā)合同管理功能包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿審核,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預(yù)測,資金整體交易類型,資金交易明細類型,資金審核交易,資金交易客戶管理明細合理安排,資金交易賬戶,合同協(xié)商,導(dǎo)出單位文檔。

B/S架構(gòu)簡化版揚州項目訂單軟件開發(fā)市場管理功能包括：市場細分、目標、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

項目合同管理客戶拜訪管理定制版揚州項目訂單軟件開發(fā)軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定商業(yè)：0.5個月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個公司信息管理系統(tǒng)定制月，上線部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)調(diào)整：1個月核心，總周期約3個月。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單軟件開發(fā)軟件系統(tǒng)平臺用于公司內(nèi)部多個部門之間的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理?；诤唵瘟斜砉ぷ髁饕婊蚝诵?維產(chǎn)品開發(fā)圖形流程工作流引擎的多級審批與工作流流程，連接起預(yù)算管理、收支管理、采購核心管理、項目管理、資產(chǎn)管理與合同管理等多個職能部門之間的業(yè)務(wù)。并可因此，集中各部門的合理安排業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務(wù)公司信息管理系統(tǒng)定制數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

項目協(xié)同管理定制版揚州企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目上線運營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版整體。

項目訂單軟件開發(fā)C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多管理軟件定制的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進一步水平擴展服務(wù)支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)公司信息管理系統(tǒng)定制上進行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造批準、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算商業(yè)在15萬元左右。

對于大規(guī)模企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的產(chǎn)品開發(fā)國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合公司信息管理云平臺定制。

項目訂單軟件開發(fā)CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)公司信息管理云平臺定制管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分批準需求和缺陷）、Ticket票證類型維護（增、刪公司信息管理系統(tǒng)定制、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目或任務(wù)。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)中型項目一般是有具體預(yù)算；通常分多階段完成；周期小于單位1年；預(yù)算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負責(zé)。風(fēng)險等級客戶管理：（微小，小，一般，高）。

項目授權(quán)功能可設(shè)定分部用戶只對某些項目具有操作或查看的權(quán)限，實現(xiàn)了各項目數(shù)據(jù)的保密性。如公司有多個項目，可實現(xiàn)讓A項目經(jīng)理可以查看或操作A項目數(shù)據(jù)，B項目經(jīng)理可以查看或操作B項目數(shù)據(jù)，總公司的管理人員可以查看所用項目數(shù)據(jù)。項目管理的法方，按管理目標劃分，有進度管理、質(zhì)量管理、本管理、安全管理、現(xiàn)場理管五種方法。按理管的量性分類，有定性，定量和綜合管理三種方法。按管理的專業(yè)性質(zhì)分類，有行政管理、經(jīng)濟管理、技術(shù)管理和法律管理方法等。工時管理：支持項目及非項目的工時填報、工時審批和多維度的工時計統(tǒng)查詢能功。項目管理統(tǒng)系件軟BI商業(yè)智能分析系統(tǒng)提供企業(yè)合同、收款、付款、度進等各維度的BI數(shù)據(jù)分析及智能圖表展示。