如果是為了獲取合理的利潤，那么需要考慮開發(fā)的件軟需求是否是本企業(yè)熟悉的業(yè)務(wù)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以職能部門信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過立項批量化地關(guān)聯(lián)生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制前期化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理管理系統(tǒng)軟件定制大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

工程項目管理實時監(jiān)控工程項目進度、工時、合同、算預(yù)、采購、 本成、施工、問題、風(fēng)險、質(zhì)量、驗收等。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)職能部門4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件幾乎可以把日常用到的工作文件都存儲在里面，而且每一個單獨的項目，都有立獨的文件分類管理體系，找文件再也不用到處翻看聊天記錄了。影響軟件企業(yè)實現(xiàn)其目標(biāo)的關(guān)鍵因素包括：戰(zhàn)略、組織、管理、資金、產(chǎn)品、客戶和人力資源。傳統(tǒng)軟件搬上了互聯(lián)網(wǎng)還不一定就是SaaS產(chǎn)品，還需要看他是否符合SaaS模式。

軟件工程里定制開發(fā)項目派單軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的易水集團crm進銷存二次開發(fā)項目派單軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成易水集團crm進銷存二次開發(fā)項目派單軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的易水集團crm進銷存二次開發(fā)項目派單軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目派單軟件。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的職能部門項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際公司管理系統(tǒng)使用的Excel項目派單軟件作為需求輸入公司管理系統(tǒng)定制開發(fā)管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理網(wǎng)絡(luò)圖軟件公司有公司管理軟件大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目派單可視化軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)公司管理系統(tǒng)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與立項設(shè)計細節(jié)。

常見的項目管理軟件類型有：項目企業(yè)辦公管理系統(tǒng)軟件、設(shè)計企業(yè)級項目管理件軟統(tǒng)系、項目文檔控制管理系統(tǒng)、科研工程項目計劃管理軟件系統(tǒng)、項目任務(wù)進度記錄bug件軟理管、甘特圖檔級周期流程圖管理軟件、工程一體化項目管理系統(tǒng)、項目生產(chǎn)安全工具管理軟件、使用excel做項目管理軟件系統(tǒng)、項目過程理管軟件系統(tǒng)、項目業(yè)企理系統(tǒng)軟件、質(zhì)量理管信息化軟件、線在內(nèi)部項目智能化件軟理管。費用附加按項目分組項目可在多項目模式下分組費用。

人們實際銷售渠道管理與復(fù)雜世界交互的時候，并不需要無限放大認(rèn)知精度而陷入信息海洋，到了適當(dāng)精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達成了目標(biāo)。對一個項目派單軟件開發(fā)復(fù)雜系統(tǒng)的項目運作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死。

思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國工具也是重要的項目管理軟件。當(dāng)項目還在企劃階段時，動腦筋導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國工具以可幫助收納想法，把法想變成可以執(zhí)行的計畫圖。當(dāng)項目在行執(zhí)階段時，思維導(dǎo)圖KI創(chuàng)意王國具工幫助梳理步驟，把多條進度變成有組織的流水線表。項目管理軟件OpenProj項目管理軟件，權(quán)威的自然是 P3(primavera project planner)，但是P3極其昂貴，用起來也較為復(fù)雜。OpenProj做的較為出色的是它是跨平臺的，Windows, Linux, Unix, Mac（這個 Unix 版本較為特殊，一直是專門列出來的）下都能使用。小工程項目可以考慮使用OpenProj，可以節(jié)省一大筆開支。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型管理系統(tǒng)項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、項目運行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析業(yè)主等前期，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機器學(xué)習(xí)、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標(biāo)注、訓(xùn)練等方面，投資收益具有很大的不確定性外包，風(fēng)險很大，因此在項目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)比較具有性價比。

移動辦公場景，解決90%的工作和項目問題；包括行政辦公、項目管理、工作協(xié)同、合同管理、成本管理、物資管理。項目進度的全局管控清晰顯示項目包含的務(wù)任、動態(tài)、文檔、文件和度進。

在項目派單軟件開發(fā)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風(fēng)險。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

雖然對于公司管理軟件復(fù)雜的項目派單軟件開發(fā)文檔，可工作的軟件更有項目管理價值，但是有用的文檔能夠在項目里幫助大家做更有效和更高效的溝通市場目標(biāo)管理，特別是大部分涉眾是領(lǐng)域?qū)＜业臅r候。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是用于初級培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預(yù)算在5000元左右。

項目合同管理定制版項目派單軟件開發(fā)部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機房（8000/年左右）或公司自己機房（如立項有），也可考慮阿里云、騰訊云服務(wù)器。

項目合同管理定制版項目派單軟件開發(fā)軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個月關(guān)聯(lián)，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約項目管理3個月。

項目協(xié)同管理定制版項目派單軟件開發(fā)系統(tǒng)維護與框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）【包括職位等級】(董事長、總經(jīng)理公司管理軟件、副總經(jīng)理、財務(wù)秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理銷售（增、鎖、改管理系統(tǒng)軟件定制、查）【用于差旅管理關(guān)聯(lián)】、部門管理（增立項、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行公司管理系統(tǒng)退出）、員工資料維護（增銷售、刪、改、查）、差旅標(biāo)準(zhǔn)維護（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

由于管理系統(tǒng)項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險性，應(yīng)此業(yè)主針對不同類型的項目外包采用不同的流程。風(fēng)險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更項目管理，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預(yù)算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風(fēng)險比較低外包的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架可視化和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預(yù)算和項目范圍在項目立項立項時確定，項目中間按預(yù)計時間點支付項目費用。服務(wù)、運營、維護、純編碼（不包括設(shè)計和需求）和純測試（不包括設(shè)計和需求）項目采用固定工時制，按服務(wù)時間支付費用。

項目績效管理客觀評價項目績效及項目風(fēng)險，核考項目團隊成員工作表現(xiàn)。項目管理計劃確定項目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的方式，整合并綜合了所有子管理計劃和基準(zhǔn)，以及管理項目所需的其他信息。內(nèi)容因會項目所在應(yīng)用領(lǐng)域和復(fù)雜程度而異,項目管理計劃應(yīng)足夠強大，可應(yīng)對不斷變化的項目環(huán)境。項目管理系統(tǒng)含包項目管理、工時管理、費用報銷、現(xiàn)金流預(yù)測和查詢統(tǒng)計等多個模塊，實現(xiàn)了合同理管、工時統(tǒng)計等節(jié)環(huán)鍵關(guān)的系統(tǒng)化。任務(wù)/進度勤同步。整個公司所有人的calender，包括會議、要做的事情、目項的時間節(jié)點都需要及時同步。在整個戰(zhàn)略布局上，如果某個項目工期非常緊，就必須進行更多的溝通，確保每一個環(huán)節(jié)都沒有問題。