OpenProject為項目團隊提供了整個項目生命周期的支持，通過插件，OpenProject支持：協(xié)同項目劃計進度反映任務(wù)管理間時和成本報告Scrum等面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為預(yù)測主體的經(jīng)濟越來越IT需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)云端通過批量化地生產(chǎn)信息化幾種或云端幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動進度互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模信息化個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及動態(tài)垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)IT，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維報告數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以項目管理管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

一些大型的專業(yè)管理軟件往往由于功能以及界面雜復(fù)較比，并且價格也相對較為高，因此在使用過程中很難做到全面鋪開了進行推廣，普遍沒有揮發(fā)分充這些專業(yè)軟件的真正價值。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

提供項目計劃進度二維圖編制的功能、自動生成網(wǎng)絡(luò)圖。比較適宜的做法是多花點時間進行正確地設(shè)計、調(diào)試和對當前設(shè)計建立文檔，然后再外包，將內(nèi)部資源集中用于新制品的研發(fā)上。當資源與約束發(fā)生變化時，對度量數(shù)據(jù)的參考也要調(diào)整。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊常州金碼客戶訂單管理軟件開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作云端的常州項目跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了云端大量通用預(yù)測的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施常州項目跟蹤系統(tǒng)的成本和風險。但是對于云端創(chuàng)業(yè)型小微IT公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)客戶拜訪管理業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版常州項目跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則云端管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

項目管理軟件將用戶分成不同的角色或者用戶組，方便對不同業(yè)務(wù)操作的權(quán)限管理。比如按照大部分司公常見的部門分劃：系統(tǒng)管理員、行政部、辦公室、銷售部、市場部、工程部、項目部、采購部、物資部、財務(wù)部、產(chǎn)資部等。建立作業(yè)間之的邏輯關(guān)系，系關(guān)輯邏主要用于業(yè)作活動的排序，是構(gòu)成作業(yè)網(wǎng)絡(luò)計劃的必要條件。

因此多項目或項目群的管理體系應(yīng)是工程承包企業(yè)管理體系的發(fā)展方向。公司的管理體系成為項目重重管理體系，并應(yīng)成為“二融于一”或“一帶三”的管理體系。“一”就是項目管理體系，“三”就是質(zhì)量、安全和環(huán)境管理體系。項目管理體系會因企業(yè)而異，因企業(yè)的規(guī)模、能力、員工特點、業(yè)務(wù)范圍的同不會有很大的區(qū)別，但都應(yīng)該富含質(zhì)量、安全和環(huán)保三個體系。在算預(yù)管理中材料價格以可套用歷史價，包括最低價、最高價、平均價，供應(yīng)商最低報價，該功能對企業(yè)投標報價提供了依據(jù)。

中層的基礎(chǔ)算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進現(xiàn)成的論文進度、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術(shù)來計劃搭建項目跟蹤系統(tǒng)降低成本，公用的基礎(chǔ)計算區(qū)別不大。

人可以少，但流程不能少任務(wù)要有負責人，執(zhí)行要有計劃明確績效和懲罰措施，及時對研發(fā)進行激勵建立研發(fā)員人的成長引導(dǎo)、能力培養(yǎng)和人才拔選機制。建立良好的團隊雙文明。國內(nèi)大部分TI企業(yè)買不起國際知名公司使用的項目管理工具軟件產(chǎn)品，由于它們的復(fù)雜性遠遠高于Microsoft Project，即使有人拿到了盜版軟件，由于得不到專業(yè)培訓(xùn)和服務(wù)，也用不好。

如果沒有量化的話，至少有一點清晰的意識，需要計劃維護一個常州項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負債報告，使得技術(shù)債務(wù)的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應(yīng)時間是可接受的。

個人單機簡化版項目跟蹤系統(tǒng)主要面向個人簡單項目管理的定制企業(yè)管理云平臺開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務(wù)在時間軸上實際發(fā)生信息化的事項關(guān)系?？偨?jīng)理項目管理可以將常見的公司管理事務(wù)作為項目的子任務(wù)分級管理，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)孵化等大類。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)市場管理功能包括：市場細分、目標、城市、銷售預(yù)測項目、潛在客戶、客戶來訪。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)準備客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務(wù)跟蹤。

項目協(xié)同管理定制版公司信息管理云平臺定制項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)準備實際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕客戶拜訪管理截圖）和客戶溝通，確認細節(jié)云端理解一致和提早獲取反饋。

項目跟蹤系統(tǒng)分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠程桌面流量相對不大，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過復(fù)制和黏貼項目管理直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議通過項目管理直接復(fù)制、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上非準備工作時間計劃自動同步不同物理辦公室服務(wù)器之間的大尺寸網(wǎng)絡(luò)圖文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務(wù)器就會在晚上或者白天網(wǎng)絡(luò)帶寬有閑置資源的時候使用非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務(wù)查詢數(shù)據(jù)同步日志和進度。

公司信息管理云平臺定制項目意向指甲方有新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認初始預(yù)算、目標動態(tài)、風險容忍度、質(zhì)量需求級別、項目流程，并制定最終項目提案云端供甲方審批，審批通過后制定項目計劃。

公司信息管理云平臺定制中型項目一般是有具體預(yù)算；通常分多階段完成；周期小于1年；預(yù)算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負責。風險等級：（微小，小，一般客戶項目管理，高）。

費用支出管理用于公司內(nèi)部人員費用報銷等日常費用支出；項目連鎖出支需要去關(guān)聯(lián)對應(yīng)的項目信息，便于后期系統(tǒng)統(tǒng)計該項目的支出情況，同時進行相關(guān)的程流審批，可實現(xiàn)費用報銷的在線請申、審批及發(fā)放。項目經(jīng)理在進行多項目管理時，應(yīng)當更青睞那些有最高優(yōu)先權(quán)的項目。優(yōu)先階的確定要根據(jù)企業(yè)的韜略安排來確定。一般根據(jù)項目的重要和緊急程度來處理優(yōu)先級。于對企業(yè)戰(zhàn)略得以實施的最重要且最緊急的項目一般排在最高級，依次類推。強大的文件管理和分享功能。使QQ或者釘釘來存儲和管理企業(yè)文件始終會存在件文管理混亂，還有過期找不到的險風。而項目管理軟件供的文件管理功能，則可以完全解決這個問題。項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的臨時性的努力，項目有一個獨特的目的，項目是臨時性的，項目需要使用資源，項目有一個主要發(fā)起人或客戶，項目一般要涉及一些人員，由這些人員完成些一相關(guān)聯(lián)活動項目含有不確定性。