使用項(xiàng)目統(tǒng)系理管可以實(shí)現(xiàn)客戶集成化管理、客戶集中管控、集成呼叫中心、合同全面管理、售后自動協(xié)同、精準(zhǔn)銷營互動。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求微商城，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體材料的經(jīng)濟(jì)越來越需要生成向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)材料轉(zhuǎn)型付款。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與時間改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的管理工作快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合機(jī)構(gòu)參數(shù)數(shù)據(jù)材料、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式微商城增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

務(wù)服和運(yùn)營以產(chǎn)品為核心，通過服務(wù)或運(yùn)營方式經(jīng)營用戶或通過出品維護(hù)的服務(wù)獲取收益。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

TeamLab主要功能包括：項(xiàng)目管理、里程碑管理、任務(wù)、報(bào)表、事件、博客、論壇、書簽、Wiki、息消時即等等。PMIS基于(美國)項(xiàng)目管理協(xié)會(PMI)的項(xiàng)目管理原則，在項(xiàng)目的具體實(shí)施過程中，規(guī)范項(xiàng)目操作，配分相關(guān)任務(wù)，跟蹤完成結(jié)果，收集和報(bào)告關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)，為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供幫助。質(zhì)量管理包括bug、例用試測、測試任務(wù)、測試結(jié)果等功能。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代時間和演化。

其中任務(wù)理管可以將任務(wù)分為多個優(yōu)先級，可以設(shè)定高優(yōu)先級的任務(wù)有時效性考核要求，如超時會根據(jù)績點(diǎn)置配起連帶（連帶上級）點(diǎn)績扣分。吾工作平臺發(fā)起檔次流程、處理待辦事宜、我的計(jì)劃、我的任務(wù)、工作日志。

作為管理人員應(yīng)該對每個子項(xiàng)目的成就質(zhì)進(jìn)行有效的價評和考核。所以通過理管目項(xiàng)件軟就能夠制定完善的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，因此在對其進(jìn)行核考的時候就可以有據(jù)可循，并將其納入項(xiàng)目管理閉環(huán)之中，從而有效提升項(xiàng)目單位的執(zhí)行力。軟件測試完成試測文檔、操作手冊、安裝維護(hù)手冊的編寫。

當(dāng)一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一生成開始的幾年乃至幾十年里，項(xiàng)目跟蹤軟件結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的要求老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細(xì)節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本機(jī)構(gòu)，短期內(nèi)提高組織運(yùn)營效率。但是在逐漸成長變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出創(chuàng)建網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的創(chuàng)意細(xì)節(jié)結(jié)點(diǎn)由于持續(xù)管理工作的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長生成的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細(xì)節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和機(jī)構(gòu)分發(fā)無法生成簡單地使用逐層分解和項(xiàng)目計(jì)劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)時間和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)、工藝細(xì)節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自生成組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品客戶拜訪管理細(xì)節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運(yùn)維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

初級管理系統(tǒng)軟件定制項(xiàng)目分析員的工作已經(jīng)管理工作被機(jī)器代替，但是高級項(xiàng)目分析員與生成資深項(xiàng)目分析員的工作機(jī)器無法管理工作代替，高級項(xiàng)目分析員與資深項(xiàng)目分析員可以管理工作不在依賴于初級項(xiàng)目分析員的輔助工作機(jī)構(gòu)，而直接通過項(xiàng)目跟蹤軟件人機(jī)交互由量化項(xiàng)目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項(xiàng)目分析員完成的工作。這個時候項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項(xiàng)目分析員->初級項(xiàng)目分析員->中級項(xiàng)目分析員->高級項(xiàng)目分析員->資深項(xiàng)目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項(xiàng)目分析員->資深項(xiàng)目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用機(jī)構(gòu)電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)階的經(jīng)驗(yàn)積累過程管理系統(tǒng)軟件定制，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項(xiàng)目管理平臺作為核心并設(shè)計(jì)大量的人工智能AI分析員、AI團(tuán)隊(duì)成員、AI項(xiàng)目事件，作為學(xué)徒客戶拜訪管理項(xiàng)目分析員的訓(xùn)練案例。

提出新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目取消或重新制定項(xiàng)目的優(yōu)先次序確保進(jìn)行研發(fā)的產(chǎn)品符合公司戰(zhàn)略分配研發(fā)資源階段評審過程就好比是一個斗漏，在概念形成的階段會有許多創(chuàng)見涌入，在研發(fā)的過程中，經(jīng)過一系列篩選決策，就只下剩很少一部分項(xiàng)目會得到適當(dāng)投資并極諒必獲得市場成功。每一個階段的評審會議，都進(jìn)一步為項(xiàng)目確定了方向：是繼續(xù)，是取消，還是變更向方？SaaS項(xiàng)目管理云平臺，對相于其他的項(xiàng)目管理軟件又有什么區(qū)別？首先，我們先區(qū)別傳統(tǒng)軟件與SaaS產(chǎn)品：SaaS模式是一種通過互聯(lián)網(wǎng)為用戶提供軟體服務(wù)的式模，與傳統(tǒng)軟件相比，SaaS產(chǎn)品不再是使用者向軟件開發(fā)商定制軟件或進(jìn)行二次開發(fā)，而是商務(wù)服將應(yīng)用軟件布在自己的服務(wù)器上并通過網(wǎng)聯(lián)互提供在線的軟件服務(wù)。

項(xiàng)目跟蹤軟件建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)付款版上運(yùn)行小規(guī)模服務(wù)。

高風(fēng)險的蘇州項(xiàng)目跟蹤軟件項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計(jì)劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

通過統(tǒng)計(jì)得出數(shù)據(jù)制定項(xiàng)目跟蹤軟件提案會更有說服力。

公司可能會有多條蘇州項(xiàng)目跟蹤軟件產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨(dú)立，并共用公司行政、法務(wù)、財(cái)務(wù)、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運(yùn)營更加穩(wěn)健。

項(xiàng)目跟蹤軟件軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常創(chuàng)意重要的，因?yàn)闀绊懙阶鰶Q策時需要的產(chǎn)品價值估值。

個人單機(jī)簡化版項(xiàng)目跟蹤時間軟件在每日運(yùn)營里再細(xì)分更多小類別，主要是項(xiàng)目任務(wù)周期小于1年的短期項(xiàng)目事務(wù)人力，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務(wù)和支持、修改缺陷、客戶定制項(xiàng)目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人事務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)管理管理系統(tǒng)軟件定制、基礎(chǔ)設(shè)施管理系統(tǒng)軟件定制、招聘、給予培訓(xùn)、接受培訓(xùn)、員工活動、請假等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目跟蹤軟件客戶關(guān)系管理功能包括時間:市場細(xì)分,市場目標(biāo),城市,銷售項(xiàng)目,潛在客戶,訪問時間記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項(xiàng)目,文章內(nèi)容管理。

B/S架構(gòu)項(xiàng)目管理、銷售管理與機(jī)構(gòu)咨詢管理集成專業(yè)版項(xiàng)目跟蹤軟件創(chuàng)建完整的項(xiàng)目材料方案包括：基礎(chǔ)框架管理系統(tǒng)軟件定制與項(xiàng)目管理工作咨詢、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項(xiàng)目銷售報(bào)價管理、擴(kuò)展對預(yù)算項(xiàng)目及其它的相關(guān)支持、項(xiàng)目儀表盤與批量操作支持、項(xiàng)目銷售咨詢報(bào)價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項(xiàng)目協(xié)同管理材料定制版項(xiàng)目跟蹤軟件項(xiàng)目管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、招標(biāo)管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標(biāo)管理客戶拜訪管理（啟動、修改微商城、審批、執(zhí)行、取消、完成時間）、項(xiàng)目建議書申請、項(xiàng)目可行性研究申請、項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)管理、中標(biāo)生成管理、項(xiàng)目任務(wù)維護(hù)（增、刪、改、查）、項(xiàng)目人力資源維護(hù)（包括費(fèi)率）、項(xiàng)目績效目標(biāo)（增、刪、改、查）、項(xiàng)目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項(xiàng)目績效考核、項(xiàng)目時間資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告報(bào)表導(dǎo)出(查看、Word、pdf)、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目跟蹤軟件項(xiàng)目分布于全國的分布式團(tuán)隊(duì)，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠(yuǎn)程桌面管理系統(tǒng)軟件定制的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的人力感覺。200ms還是比較容易達(dá)到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

項(xiàng)目跟蹤軟件項(xiàng)目銷售報(bào)價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項(xiàng)目現(xiàn)金流管理、報(bào)價項(xiàng)目維護(hù)（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報(bào)價項(xiàng)目-產(chǎn)品、報(bào)價項(xiàng)目-產(chǎn)品明細(xì)分解、報(bào)價項(xiàng)目創(chuàng)建-服務(wù)、報(bào)價項(xiàng)目-服務(wù)明細(xì)分解、報(bào)價機(jī)構(gòu)項(xiàng)目-成本項(xiàng)目、報(bào)價項(xiàng)目-成本項(xiàng)目均攤要求、報(bào)價項(xiàng)目-隱藏調(diào)整、報(bào)價項(xiàng)目微商城-隨機(jī)擾動調(diào)整、報(bào)價單-原始報(bào)價預(yù)覽、報(bào)價單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報(bào)價單生成導(dǎo)出、項(xiàng)目計(jì)劃生成導(dǎo)出。

以下項(xiàng)目跟蹤軟件項(xiàng)目類型在項(xiàng)目立項(xiàng)時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風(fēng)險獲得最大收益：微型項(xiàng)目、小型項(xiàng)目、中型項(xiàng)目、大型項(xiàng)目、巨型項(xiàng)目、投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件定制-概念驗(yàn)證、投資項(xiàng)目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項(xiàng)目微商城-天使A、投資項(xiàng)目-天使B、投資項(xiàng)目-風(fēng)險投資材料A、投資項(xiàng)目-風(fēng)險投資B、投資項(xiàng)目-風(fēng)險投資C、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資創(chuàng)意A、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資B、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資C。

項(xiàng)目跟蹤軟件股權(quán)投資A投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級：?。?。

項(xiàng)目經(jīng)理同時處理多個項(xiàng)目的事情，短時間內(nèi)還好，用備忘錄就可以解決了。但時間一長，保管起來就有點(diǎn)力不從心，特別容易出現(xiàn)紕漏。產(chǎn)品維護(hù)：問題反饋記錄。大多數(shù)的企業(yè)將項(xiàng)目的識知管理當(dāng)成檔案管理。項(xiàng)目知識管理，僅僅不是管理最終的上報(bào)文檔，也要管理項(xiàng)目歷程中的工作底稿、中間文檔等，這樣才能更好的了解項(xiàng)目的全過程。在有些投資銀行，最后的結(jié)果（報(bào)會文檔）會交提給相應(yīng)的檔案管理部門進(jìn)行檔存。而項(xiàng)目的中間檔文、做事底稿等能最反映項(xiàng)目全貌的內(nèi)容，缺乏系統(tǒng)的管理手段。般一采取刻光盤的形式保存，造成檢索困難，獨(dú)木難支起到知識共享的作用。按項(xiàng)目進(jìn)行拍照并以可批量傳上實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理。