配置管理至少要包括對基線的制控，軟件基線控制是軟件配置管理的一個關鍵活動。面對著人們績效日益復雜和服務管理多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程輔助分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

從本世紀八十年代開始，項目管理的應用擴展到其他工業(yè)領域（行當），如制藥行業(yè)、電信部門、軟體開發(fā)業(yè)等。檔級管理者也不再被認為僅僅是項目的執(zhí)行者，要求他們能勝任其它各個領域的為更廣泛的工作，同時具有一定的經(jīng)營技巧。國美項目管理學會（PMI）現(xiàn)已提出了關于一個有效的專業(yè)項目者理管必須具備的幾個方面的基本能力。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的結算傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)項目前期、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目采購可以不同于司公采購，其必須考慮項目的特點，項目資源短期的可獲得性以及客戶的具體要求。項目采購一般比較偏重獨家采購，便于項目采購理管和項目實施的控制，這樣從理管目項角度來講，可以轉(zhuǎn)移部分管理風險，但同時也增加了一些額外不可控的素因。OMP項目管理室公辦支持項目組合與項目策略管理，幫助PMO管理者高效地管理項目目標、協(xié)作、承諾以及在目標導向的多項目環(huán)境下為最關鍵的控制點：投資。包含幺項目管理所需的功能：產(chǎn)品、物料、BOM、進度、溝通、變化、問題、風險、質(zhì)量、交付、驗收、成本及收入，并且所有單個項目的信息會時實自動地聚合到PMO層，確保數(shù)據(jù)的實時性和準確性，提高管理效率。固定設備的使用可計租賃費，公司在某項目施工中采購的設備不應將采購價值一次性計入某項目成本，也不應不計成本。項目管理軟件可以通過寫填設備調(diào)撥單只記錄設備在目項之間的周轉(zhuǎn)情況，就可以自動計算出每個項目產(chǎn)生的租賃費成本。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的上海天銳智能機器人銷售下單系統(tǒng)二次開發(fā)項目進度軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

產(chǎn)品化的項目進度軟件套件或者成熟的上海天銳智能機器人銷售下單系統(tǒng)二次開發(fā)項目進度軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能實際成本。企業(yè)預算用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維服務管理成本指數(shù)增長預算，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

隨著時間的推移,更多的指導方法被發(fā)明出來，這些方法可以用于形式上精確地說明項目是如何被管理的。這些方法包括項目管理識知體系（PMBOK），個體軟件過程（PSP），團隊件軟過程（TSP），IBM全球理管目項智(WWPMM)，PRINCE2。些這技術試圖把開發(fā)小組的活動標準化，使其更容易地預測，管理和跟蹤。Redmine建立在Ruby on Rails的框架之上，支持跨平臺和多種數(shù)據(jù)庫。

復雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復雜Complicated和不可基線分解的復雜Complex。世界上實際的事物之間的關系項目管理錯綜復雜、相互關聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

計算機技術的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地拓展了人們對數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的能力實際成本與蘋果APP維度。在強大計算力的幫助下，人們可以職能部門大規(guī)模地利用數(shù)值逼近算法使用線段和三角形這樣簡單績效的幾何基本圖形元素去迭代擬合復雜蘋果APP的曲線和曲面，這些曲線和曲面原本可能沒法使用任何一個方程式去準確的表達、描述、溝通和計算它們，而現(xiàn)在卻可以被大量的線段和結算三角形近似表達，從實用的角度來說，人們的眼睛已經(jīng)分辨不出這些近似的誤差。因此這些技術被大量適用于計算機圖形合成、汽車燈自由曲面光源設計、3D游戲等等。

投資銀行項目管理系統(tǒng)既能夠幫助投資銀行動態(tài)的管理項目運作的五個過程，又能夠按照項目管理的9大知識領域進行靜態(tài)管理，很好的實現(xiàn)了態(tài)動管理和靜態(tài)管理的結合。系統(tǒng)上線制定上線計劃，確定上線工作時間表，部署的環(huán)境。上線操作步驟以及問題處理步驟。根據(jù)軟件特點、客戶需求進行軟件部署，并記錄軟件部署和運行結果。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去服務管理做，這對人類項目分析員提出了更高的輔助要求。

功能需指系統(tǒng)必須執(zhí)行的能功。衡量項目是否成功，應該該看項目是否在工程允許范圍內(nèi)按照成本預算和進度計劃，生產(chǎn)出客戶滿意的品產(chǎn)四因素：項目范圍，成本，進度計劃，客戶滿意度。

項目進度軟件基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應式設計的B/S架構施工，同時支持PC和手機，自適應調(diào)整尺寸和界面布局。

項目進度軟件使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

項目進度軟件創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風險管理方法。

提出一些項目進度軟件初始創(chuàng)意想法對于成功引導客戶到產(chǎn)品演化的交互中很重要，主持討論并總結交談內(nèi)容為決策或延遲決策的選擇權，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實需求。

C/S架構企業(yè)版項目進度軟件產(chǎn)品管理功能包括:領域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結點關系管理,資產(chǎn)負債管理,資源單位管理,匯率管理。

上海項目進度軟件C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持當單個服務器硬件容量不夠更多用戶項目管理同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務器來構建服務集群，這樣可以進一步水平擴展實際成本服務支持的容量。在“C/S架構集群支持”的基礎上進行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持”項目升級改造，包括技術改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預算在15萬元左右。

項目進度軟件項目管理基礎結構包括：項目維護(增、刪、改、查)、項目任務維護(增、刪、改、查、任務分解文本導入)、項目樹維護、任務樹維護、任務鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務訪問統(tǒng)計、導出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復用。

項目進度軟件項目銷售報價管理實際成本包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務管理、服務任務管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增、刪、改、查、樹狀結構）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細分解、報價項目-服務、報價項目-服務明細分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏結算調(diào)整、報價項目輔助-隨機擾動調(diào)整、報價單-原始報價預覽、報價單-均攤調(diào)整后預覽、報價單生成導出輔助、項目計劃項目管理生成導出。

產(chǎn)品范圍表示產(chǎn)品或務服的特性和功能，包括產(chǎn)品規(guī)格、能性技術指標的描述，即產(chǎn)品所含包的特征和具體的功能情況等。Microsoft Project是微軟開發(fā)的一個非常好的項目管理和項目集管理的解決方案，它在項目經(jīng)理、目項團隊和決策者手中被廣泛引用，并輕松與所有項目相關方協(xié)作。另一個商廠常經(jīng)犯的錯誤是將一些比較先進的開發(fā)作工外保。因為他們老產(chǎn)品的技術檔案太淺和復雜，只有他們自己內(nèi)部開發(fā)人員才能維護這些文檔。結果導致公司寶貴的研發(fā)資源和團隊被禁錮起來，公司倚賴外部伙伴來開發(fā)新的和令人激動的產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品正是其競爭力的來源。內(nèi)部交付類、流程優(yōu)化類項目的用戶群可能就是局的某一些業(yè)務部門，需求樣本量相對較少，也不一定需要類似問卷這種大樣本工具，建議使用：頭腦風暴、焦點小組、引導式研討會等，去觸發(fā)用戶對于需求的表明。無論在哪種式模下，這時候的項目經(jīng)理一個開始頭大了，需求越來越多，他們又不懂，個個慮考自己的私利以自己為中心，而不是項目產(chǎn)品為中心了。這時可以用親和圖、名義小組、引導等方式給需要進行排序和分類，這樣不至于使用戶們提出的各種需求都納入到項目范圍。