項目管理是為了保證所有項目關(guān)系人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規(guī)劃、集團(tuán)的建設(shè)、人員的選聘和目項的班子建設(shè)等一系列工作。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升客戶項目管理與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維蘋果APP數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

用戶以及開發(fā)人員可輕松開創(chuàng)己自添加的插件，快速添加義定自功能；定制個性化風(fēng)格。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)客戶項目管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)蘋果APP、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

軟件公司服務(wù)人員對用戶單位的管理提供組織結(jié)構(gòu)和程流優(yōu)化等方面的建議、向企業(yè)項目組小傳授先進(jìn)的理管理念和系統(tǒng)識知、在程流務(wù)業(yè)設(shè)計中提供最好的組完成所有必須的任務(wù)等。項目管理軟件系統(tǒng)以成本控制為核心，以資金管理為主線，全面解決項目管理難題，提升項目控管能力。對工程的投標(biāo)管理、中標(biāo)后的進(jìn)度管理、分包管理、采購招標(biāo)、材料管理、租賃管理、固定資產(chǎn)管理、員工管理、勞務(wù)管理、資金管理、押金管理、發(fā)票管理、稅金核算、聯(lián)營理管、文檔資料管理、物資管理、安全質(zhì)量管理、證件管理、車輛管理、工程結(jié)算等進(jìn)行全方位理管。測試工程師根據(jù)用戶需求分析和系統(tǒng)總體設(shè)計，編寫測試文檔和測試用例。對系統(tǒng)的功力、性能、常異進(jìn)行測試。編寫測試文檔和作操指導(dǎo)手冊。對測試的質(zhì)量負(fù)責(zé)。對測試文檔和操作手冊的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

分包管理對分包商合約、變更、索賠、獎勵、付款、進(jìn)度計算、分包結(jié)算。完成的項目管理軟件還包括：維護(hù)聯(lián)系人、導(dǎo)入導(dǎo)出lecxe/csv參考文檔、文檔管理、賬戶積分管理、產(chǎn)品、目項訪問限權(quán)管理等。

立建你的待構(gòu)成事項系統(tǒng)，讓任務(wù)井井有條。文檔分為項目文檔和個人文檔，文檔上傳前進(jìn)行歸類和匯總。

只有公司管理基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)的時候?qū)嵤┏浞挚紤]了進(jìn)度管理軟件機(jī)器自動化系統(tǒng)運維的實際情況，才能讓基于項機(jī)器自動化的項目管理蘋果APP與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用。

進(jìn)度計劃管理主要包括施工進(jìn)度管理、設(shè)計交付進(jìn)度、設(shè)備交付安裝調(diào)試進(jìn)度、相關(guān)圖紙資料提交度進(jìn)、資源費用優(yōu)化平衡等，其中進(jìn)度管理是最重要的。提供一個像是便利墻貼的大板看，可以在上面貼上所有的任務(wù)、瑣事、資料，后然一條一條地依據(jù)進(jìn)度或分組自由排列投機(jī)，清楚地呈現(xiàn)出整個項目的結(jié)構(gòu)，逐漸把瑣碎事情也變得井然有序。

進(jìn)度管理軟件使用開源消息隊列知識庫通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途產(chǎn)品開發(fā))架構(gòu)的支持級聯(lián)的多層負(fù)債均衡服務(wù)器。

對于小于4G的微商城小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，進(jìn)度管理軟件可以使用幫助微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了產(chǎn)品開發(fā)以后再購買企業(yè)版License。

一般風(fēng)險的進(jìn)度管理軟件項目可以按計劃進(jìn)行完成50%，并且可能會維度有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版進(jìn)度管理軟件在“個人數(shù)據(jù)庫增強(qiáng)版進(jìn)度管理軟件”基礎(chǔ)上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導(dǎo)入作為制定初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務(wù)票證管理、人力項資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目運營管理（任務(wù)、文檔、績效、回顧、事件、風(fēng)險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細(xì)、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項目時間、人力、收入、成本、利潤管理，項目運營報告、項目子任務(wù)管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風(fēng)險、績效管理，項目財務(wù)收費、交易、交易明細(xì)、股份、資金余額計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在3萬元到8萬元左右。

B/S架構(gòu)簡化版進(jìn)度管理軟件租用阿里云服務(wù)器約3000元/年。

B/S架構(gòu)簡化版產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度管理軟件市場管理功能包括：市場細(xì)分、目標(biāo)、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

項目合同管理定制版進(jìn)度管理軟件主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護(hù)（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設(shè)置、主合同稅費計劃、主合同收款明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同開票明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查蘋果APP）、驗收測試、項目總結(jié)。

同時，針對特定的項目和合同，項目協(xié)同管理定制版上海進(jìn)度實施管理軟件也有不同的維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務(wù)，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價值。

進(jìn)度管理軟件C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機(jī)服務(wù)器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務(wù)端，方便后續(xù)架構(gòu)的進(jìn)一步擴(kuò)展。該項改造需要將客戶項目管理原來單機(jī)服務(wù)器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務(wù)器端及為通訊增加包協(xié)議產(chǎn)品開發(fā)與客戶項目管理調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務(wù)器端可以為多個項客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進(jìn)程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展，因此技術(shù)驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認(rèn)使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持項擴(kuò)展。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國維度溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

上海進(jìn)度管理軟件項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預(yù)算、實際、進(jìn)度、風(fēng)險、質(zhì)量、預(yù)警；客戶項目結(jié)構(gòu)關(guān)聯(lián)為：根項目->主合同預(yù)算項目知識庫，子合同預(yù)算項目1，子合同預(yù)算項目2；人員信息維護(hù)（內(nèi)部、外包、臨時）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預(yù)算產(chǎn)品開發(fā)項目、實際項目、工作日志；負(fù)責(zé)人可編輯修改預(yù)算項目與實際項目；其它人員可查看預(yù)算項目與實際項目，可在知識庫預(yù)算項目與實際項目留言，上傳文檔信息管理，刪除自己上傳的文檔；負(fù)責(zé)人可更新實際項目進(jìn)度，系統(tǒng)自動更新預(yù)算項目進(jìn)度；負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理或管理員制定可編輯預(yù)算項目、實際項目分類、標(biāo)簽；負(fù)責(zé)人可錄入項目日志；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建預(yù)算項目下蘋果APP實際潛在客戶管理項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預(yù)算項目；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目運營提案書；項目經(jīng)理可信息管理根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目合同；項目經(jīng)理可導(dǎo)出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團(tuán)隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務(wù)結(jié)點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風(fēng)險投資組合基金管理儀表盤。

在做上海進(jìn)度管理軟件蘋果APP項目計劃、項目總結(jié)解決和階段實施資產(chǎn)評估時，選擇以下預(yù)期蘋果APP和實際質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅產(chǎn)品開發(fā)開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天潛在客戶管理以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試客戶項目管理過，1個以上用戶使用1周供應(yīng)以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上知識庫經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個解決月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶客戶項目管理使用1年以上經(jīng)驗。

使用項目管理軟件系統(tǒng)的合約管理按照進(jìn)出兩條線對合同進(jìn)行全生命周期的管理；通過嚴(yán)格的合同管理流程，幫助企業(yè)控制合同費用，有效控制實際成本。在由《項目管理評論》全媒體平臺發(fā)起的的2017年企業(yè)項目管理現(xiàn)狀調(diào)研中，有一個問題是專門針對PMIS的，即是否采用了信息系統(tǒng)來輔助管理品類，信息系統(tǒng)在項目管理中的應(yīng)用。調(diào)查結(jié)果顯示，被調(diào)查者中92%的項目應(yīng)用了不同類型的統(tǒng)系息信輔助管理項目，僅有8%的目項不采取任何信息系統(tǒng)。9%選擇使用其他信息系統(tǒng)，這些信息系統(tǒng)具體包括Tower、RDMS、Wiki、Redmine、Wrike等。根據(jù)本次調(diào)查結(jié)果分析，采用信息系統(tǒng)輔助管理項目的被調(diào)查者中，項目可以順利驗收的比率是92.5%，不運用巧奪天工信息系統(tǒng)的項目，項目成功率只有72.7%。而在軟件研發(fā)項目中，用采信息系統(tǒng)的稱心如意驗收率高達(dá)97.3%，不使用信息系統(tǒng)的順利交付率為75%。因調(diào)查中發(fā)現(xiàn)20%企業(yè)都使用自己研發(fā)的信息系統(tǒng)輔助管理目項，所以我們針對自己研發(fā)系統(tǒng)的商店的項目成功率做了分析，發(fā)現(xiàn)其中順利驗收的比率為96%，這不單表明企業(yè)在日常生產(chǎn)中對項目管理的重視程度很高，并且用使自研的信息系統(tǒng)更加符合企業(yè)特性。項目管理系統(tǒng)通過工作中的知識管理自動收集和整理工作過程中積累的知識。事其善欲工，必先利其器；名不正則言不順，言不順則事不成；其身正，不令而行；凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢；磨刀不誤砍柴功；統(tǒng)籌兼顧；無以規(guī)矩不成方圓；欲速則不達(dá)；眾人拾柴火焰高；不知言，以無知人也。